現(xiàn)在來看，所謂的新零售概念拋出，并快速在家電零售領(lǐng)域落地應(yīng)用，本質(zhì)上絕對不是在幫助并拯救眾多的家電實體店，相反還是在加速“消滅”并整合傳統(tǒng)家電實體店的，構(gòu)建線下線上一個標(biāo)準(zhǔn)、一套體系的經(jīng)營局面。為什么會這么說呢？

　　這兩年來，被不少家電實體店老板寄予厚望的新零售，落地實施的情況來看，并沒有真正拯救一大批的家電實體店，反而是在不斷打破家電實體店賴以生存的“舒適區(qū)”，倒逼所有家電實體店必須要拋棄傳統(tǒng)的市場玩法，學(xué)習(xí)并建立適合新零售的步伐、節(jié)奏和玩法。

　　所以大量無法跟上新零售變革步伐的家電實體店，感覺日子是越來越難過：要么被新零售的玩法所擠壓、無法喘氣；要么是在跟隨新零售的過程中掉隊，遲遲找不到自己得心應(yīng)手的辦法。同樣，即便是跟上新零售步伐的家電實體店老板們，也普遍感覺“上錯了船，但是又別無他路可走”。

　　很多家電實體店老板們，對于新零售帶來的“勤進快銷”還能接受，但是對于他們的“薄利多銷”理念，以及“只求整體出貨規(guī)模、不重單臺經(jīng)營利潤”的經(jīng)營手段則表現(xiàn)不解。紛紛認(rèn)為，“新零售不能簡單地拿電商那一套，來改造實體店”，畢竟實體店的經(jīng)營成本，以及目標(biāo)客戶群體，與線上電商渠道，存在著較為明顯的差異。只是簡單地復(fù)制線上的手段和理念，顯然不是新零售的目標(biāo)，更不是家電零售渠道變革的初衷。

　　但是對于很多家電實體店老板來說，必須清楚地認(rèn)識到，新零售概念的提出，主角不是蘇寧、國美這些曾經(jīng)的線下連鎖零售巨頭，而是京東、天貓這種電商平臺巨頭，而且從發(fā)展邏輯上看，新零售是電商巨頭從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下之下提出的“漸進式整合目標(biāo)”。其核心不是要盤活、拯救大量的家電實體店，而是要按照電商網(wǎng)店的經(jīng)營模式，改造和收編大量的家電實體店，最終成為電商網(wǎng)店在物理空間的“紐帶”和“橋梁”。

　　也正是這種背景和基因，就直接導(dǎo)致了大量的家電實體店，在面對新零售的變革浪潮之下，會有一種“完全陌生”，甚至難以理解的心態(tài)和情緒。因為，電商平臺從誕生之初，走的就是低價格、高性價比，以及勤進快銷的模式和理念。而大量家電實體店誕生對層層分銷的批零時代，靠的不是規(guī)模而是單臺盈利能力，靠的不是勤進快銷而是信息不透明，最終這兩種時代的產(chǎn)物，想要完美融合就是“自欺欺人”，只能是一派改造并吞并另一派，從而實現(xiàn)新的重生。

　　從這個角度來看，如今隨著電商渠道對家電實體店渠道洗牌重組，已經(jīng)步入下半程，眾多的家電實體店老板們必須要清楚，想靠別人來拯救幾乎是不可能的。要么加盟新零售的舞臺，成為他們的改造對象，獲得新的重生蛻變；要么，就只能在這種競爭局面上，不斷地尋找新的突破機會和喘氣空間。