供給側(cè)改革的深化之年，助焊劑廠家正發(fā)生著巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的助焊劑廠家在轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動下，一大批低素質(zhì)廠家被淘汰。再加上市場及廠家整合的力度加強，整個廠家越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢。

　　首先：品牌化

　　經(jīng)過多年來的發(fā)展，助焊劑廠家數(shù)量日益增多。那么，在激烈的市場競爭中，誰才會勝出呢?必然是品牌廠家。近兩年來，品牌廠家的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌廠家的市場。這也是近年來一些非品牌廠家不斷關門倒閉的原因之一。在助焊劑廠家，絕大多數(shù)廠家只能說注冊了一個“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡單，品牌則是一個系統(tǒng)，要有實力支撐。品牌背后有文化、商譽、和服務等等，品牌不是三天兩個月可以建立起來的，而需要長時間的沉淀才能弄好。

　　其次：精益化

　　有一個成語叫“精益求精”，就是說做事情要做得更好，沒有最好、只有更好這樣，“精益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實在銷售、服務中也可以用“精益化”來描述。我國助焊劑廠家經(jīng)歷了從無到有，從小到大、從大到進入國際市場，至今仍有很長的路要走。然而，大多數(shù)助焊劑廠家無論是產(chǎn)品還是管理，無論是銷售還是服務，都還處于粗獷階段，助焊劑廠家和廠家轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗獷”向“精益”靠攏。

　　再次：互聯(lián)網(wǎng)化

　　當今社會，互聯(lián)網(wǎng)已遍布全球。新成長起來的90后消費者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。助焊劑廠家的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營插上翅膀。某些助焊劑經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和廠家知識，積極為微信好友和群友解答關于助焊劑的疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。助焊劑廠家的互聯(lián)網(wǎng)化，其實就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務。互聯(lián)網(wǎng)是一個高效的工具，在這個工具的背后，其實依然是和人的關系鏈接?；ヂ?lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機會認識更多人，讓溝通更加通暢。

　　最后：資本化

　　廠家的競爭格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來越多，與此同時，上市公司的并購動作也越來越頻繁。其實，上市公司和非上市公司之間的競爭本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢? 因為上市公司有充足的資金，在經(jīng)營過程中血流充沛，揮霍如土。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場，也可以用資本手段直接對競爭對手發(fā)動并購，很多大型廠家就是不斷通過并購成長壯大的。

　　進入2017年，助焊劑廠家正在萌動著一些可喜的變化——品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化和資本化。部分優(yōu)秀的助焊劑廠家開始行動起來，走在“四化”的路上。這也將帶動更多的廠家從“霧里看花”到“撥云見日”，在日益明朗的趨勢中找到前進的方向。