【編譯/觀察者網(wǎng) 徐乾昂】15日，2018年日本電子高新科技博覽會（ceatec japan）在千葉縣開幕。會展上，一家來自東京的科技公司引起了不少家長的共鳴。

據(jù)《華爾街日報》15日消息，這家名叫“首選網(wǎng)絡(luò)（preferred networks）”的創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)了一種專門用于“打掃房間”的機(jī)器人，適用對象即為“熊孩子們”。

視頻/觀察者網(wǎng) 張逸清

通過研發(fā)人員的現(xiàn)場展示，機(jī)器人可以將散落在地上的鉛筆，一根一根撿起來放在文具盒中，且歸納好的鉛筆方向一致。機(jī)器人也具備“隨機(jī)應(yīng)變”的能力。比如原本設(shè)定把襪子丟入洗衣袋，但研發(fā)人員發(fā)出語音指令后，機(jī)器人改把襪子扔進(jìn)垃圾桶。

最“人性化”的一點(diǎn)，就是機(jī)器人在清理房間的過程中，會記住每一個東西的位置。在某種程度上，機(jī)器人就成了一個“搜索引擎”，給用戶實打?qū)嵉卣页鰱|西，而不僅僅是告訴他們“東西在哪兒”。

機(jī)器人會對物品進(jìn)行辨認(rèn)、定位 視頻截圖

“換句話說，孩子們再也不用苦等媽媽們回家，然后追問‘你把我的玩具放哪兒了’?！眮碜匝邪l(fā)團(tuán)隊的海野裕也表示。

雖說這是針對小朋友開發(fā)的機(jī)器人，但可能對于一些“丟三落四的大朋友們”來說，該產(chǎn)品也是適用的。

不過機(jī)器人也犯了不少錯誤：

在以往的實驗中，譬如面對一些細(xì)小物件，機(jī)器人的操作精度拿捏不準(zhǔn)，經(jīng)常會出現(xiàn)“東西撿不起來”的情況。

其次，機(jī)器人的“注意力”似乎很容易受到影響。現(xiàn)場的演示中，機(jī)器人有時會在“衣物區(qū)”和“文具區(qū)”間來回走動，一會整理這個，一會整理那個，做了很多人類眼中的“無用功”。

最后就是最致命的問題：速度太慢。公司15日在youtube上傳機(jī)器人的作業(yè)畫面，視頻經(jīng)過了20倍速的處理。

20倍速

還原到正常速度，反而有點(diǎn)眼熟。

正常倍速

研發(fā)人員也表示，產(chǎn)品尚未成熟，“目標(biāo)是在2020年前投放市場”，要走的路還很長。

再來說下這家2014年的成立的“首選網(wǎng)絡(luò)”公司，來頭也不?。核悄壳叭毡緸閿?shù)不多的“獨(dú)角獸”之一，即“成立不到10年、估值達(dá)10億美元以上、且未上市的科技創(chuàng)業(yè)公司”。

《華爾街日報》透露，公司背后的大金主就包括豐田和日立。早在2015年的一場會展上，“首選網(wǎng)絡(luò)”的初號機(jī)就獲得豐田公司的注意，后者表示將給其投資10億日元（約合人民幣6200萬元）。且這次在千葉縣的會展，就是豐田出資組織的。

現(xiàn)身2015年會展的“首選網(wǎng)絡(luò)”社長西川徹 圖自華爾街日報

但豐田并未在本次會展中作為展方亮相。

“首選網(wǎng)絡(luò)”的副社長岡野原大輔表示，公司預(yù)計將在2020年后“單干”，屆時將憑借自身力量生產(chǎn)機(jī)器人。

岡野原大輔（左）和西川徹 攝于今年3月 圖自華爾街日報

過去很長一段時間，日本的機(jī)器人制造業(yè)、汽車行業(yè)以及基礎(chǔ)工業(yè)等，是國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的學(xué)習(xí)和趕超對象。然而在人工智能創(chuàng)新方面，日本起步相對較晚?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》曾在今年7月發(fā)出這樣的疑問：

“爭奪21世紀(jì)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的中美兩國正在激烈爭奪ai人才。仍保留年功序列工資制的日本企業(yè)能敵得過中美嗎？”

對此，不管是日本老牌企業(yè)，日本政府也開始重視這個問題。在日本2019年度預(yù)算的概算要求中，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的要求額較2018年度最初預(yù)算增長13.3％，達(dá)到4.35萬億日元（約2666億元人民幣）。這筆預(yù)算將重點(diǎn)用于人工智能相關(guān)技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)等。

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

【編譯/觀察者網(wǎng) 徐乾昂】15日，2018年日本電子高新科技博覽會（ceatec japan）在千葉縣開幕。會展上，一家來自東京的科技公司引起了不少家長的共鳴。

據(jù)《華爾街日報》15日消息，這家名叫“首選網(wǎng)絡(luò)（preferred networks）”的創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)了一種專門用于“打掃房間”的機(jī)器人，適用對象即為“熊孩子們”。

視頻/觀察者網(wǎng) 張逸清

通過研發(fā)人員的現(xiàn)場展示，機(jī)器人可以將散落在地上的鉛筆，一根一根撿起來放在文具盒中，且歸納好的鉛筆方向一致。機(jī)器人也具備“隨機(jī)應(yīng)變”的能力。比如原本設(shè)定把襪子丟入洗衣袋，但研發(fā)人員發(fā)出語音指令后，機(jī)器人改把襪子扔進(jìn)垃圾桶。

最“人性化”的一點(diǎn)，就是機(jī)器人在清理房間的過程中，會記住每一個東西的位置。在某種程度上，機(jī)器人就成了一個“搜索引擎”，給用戶實打?qū)嵉卣页鰱|西，而不僅僅是告訴他們“東西在哪兒”。

機(jī)器人會對物品進(jìn)行辨認(rèn)、定位 視頻截圖

“換句話說，孩子們再也不用苦等媽媽們回家，然后追問‘你把我的玩具放哪兒了’?！眮碜匝邪l(fā)團(tuán)隊的海野裕也表示。

雖說這是針對小朋友開發(fā)的機(jī)器人，但可能對于一些“丟三落四的大朋友們”來說，該產(chǎn)品也是適用的。

不過機(jī)器人也犯了不少錯誤：

在以往的實驗中，譬如面對一些細(xì)小物件，機(jī)器人的操作精度拿捏不準(zhǔn)，經(jīng)常會出現(xiàn)“東西撿不起來”的情況。

其次，機(jī)器人的“注意力”似乎很容易受到影響?，F(xiàn)場的演示中，機(jī)器人有時會在“衣物區(qū)”和“文具區(qū)”間來回走動，一會整理這個，一會整理那個，做了很多人類眼中的“無用功”。

最后就是最致命的問題：速度太慢。公司15日在youtube上傳機(jī)器人的作業(yè)畫面，視頻經(jīng)過了20倍速的處理。

20倍速

還原到正常速度，反而有點(diǎn)眼熟。

正常倍速

研發(fā)人員也表示，產(chǎn)品尚未成熟，“目標(biāo)是在2020年前投放市場”，要走的路還很長。

再來說下這家2014年的成立的“首選網(wǎng)絡(luò)”公司，來頭也不?。核悄壳叭毡緸閿?shù)不多的“獨(dú)角獸”之一，即“成立不到10年、估值達(dá)10億美元以上、且未上市的科技創(chuàng)業(yè)公司”。

《華爾街日報》透露，公司背后的大金主就包括豐田和日立。早在2015年的一場會展上，“首選網(wǎng)絡(luò)”的初號機(jī)就獲得豐田公司的注意，后者表示將給其投資10億日元（約合人民幣6200萬元）。且這次在千葉縣的會展，就是豐田出資組織的。

現(xiàn)身2015年會展的“首選網(wǎng)絡(luò)”社長西川徹 圖自華爾街日報

但豐田并未在本次會展中作為展方亮相。

“首選網(wǎng)絡(luò)”的副社長岡野原大輔表示，公司預(yù)計將在2020年后“單干”，屆時將憑借自身力量生產(chǎn)機(jī)器人。

岡野原大輔（左）和西川徹 攝于今年3月 圖自華爾街日報

過去很長一段時間，日本的機(jī)器人制造業(yè)、汽車行業(yè)以及基礎(chǔ)工業(yè)等，是國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的學(xué)習(xí)和趕超對象。然而在人工智能創(chuàng)新方面，日本起步相對較晚?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》曾在今年7月發(fā)出這樣的疑問：

“爭奪21世紀(jì)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的中美兩國正在激烈爭奪ai人才。仍保留年功序列工資制的日本企業(yè)能敵得過中美嗎？”

對此，不管是日本老牌企業(yè)，日本政府也開始重視這個問題。在日本2019年度預(yù)算的概算要求中，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的要求額較2018年度最初預(yù)算增長13.3％，達(dá)到4.35萬億日元（約2666億元人民幣）。這筆預(yù)算將重點(diǎn)用于人工智能相關(guān)技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)等。

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。