五金企業(yè)選五金erp應(yīng)注意哪幾方面

2018-11-01 16:49來(lái)源:順景軟件//

原標(biāo)題：五金企業(yè)選五金erp應(yīng)注意哪幾方面

現(xiàn)如今，要爭(zhēng)取一個(gè)erp項(xiàng)目很難，實(shí)施好一個(gè)erp更難...這幾乎成了erp軟件公司和用戶唯一的共同點(diǎn)。經(jīng)實(shí)施多年的經(jīng)驗(yàn)，順景深圳erp 供應(yīng)商根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了不同解決方案的erp軟件。在選擇erp時(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能找到適合自己的erp軟件。

對(duì)于五金行業(yè)的理解，五金企業(yè)選五金erp過(guò)程中需要注意以下幾方面：

一、五金erp應(yīng)解決材料品種繁多物料管理的困難

中國(guó)的工具五金，開(kāi)始擺脫了占有極大的份額的傳統(tǒng)五金形式單一的特點(diǎn)，一批材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體的組合，向人性化方向發(fā)展，輕、薄、短、小的五金新品，已經(jīng)成為五金世界的一種時(shí)尚。

在傳統(tǒng)的管理模式下，如的套筒，尺寸從3mm到13mm，就有9個(gè)品號(hào)，在加上二個(gè)質(zhì)量等級(jí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的套筒，就會(huì)產(chǎn)生18個(gè)品號(hào)。螺絲刀更加復(fù)雜，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，會(huì)產(chǎn)生數(shù)十個(gè)品號(hào)。在以前的手工模式下，要管理如此眾多的品號(hào)是非常困難的。為了準(zhǔn)確開(kāi)立采購(gòu)單，采購(gòu)人員在核對(duì)上要花費(fèi)大量的時(shí)間。

所以，我們?cè)谶x擇五金erp時(shí)，要考慮erp管理軟件能否有效解決這些問(wèn)題?，F(xiàn)在erp軟件比較流行的方案是通過(guò)屬性來(lái)管控。如把尺寸當(dāng)做一個(gè)屬性集，從3mm到13mm不等把質(zhì)量當(dāng)作一個(gè)屬性集，分優(yōu)等品和合格品。這樣把18個(gè)套筒品號(hào)合并成一個(gè)，只是通過(guò)屬性來(lái)區(qū)分。如套筒-5mm-優(yōu)等，套筒-7mm-合格品，方便而高效。在做bom(物料清單)時(shí)，只要正確選定，那么在做采購(gòu)單和領(lǐng)料單是就不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，減少了大量的核對(duì)時(shí)間，縮短了采購(gòu)周期和領(lǐng)料時(shí)間。維護(hù)起來(lái)也方便，若以后不用8mm這個(gè)尺寸的話，只要把8mm這個(gè)屬性禁用掉，就可以了。

二、五金erp應(yīng)解決五金行業(yè)變革中造成bom變化頻繁的難題

五金企業(yè)在選擇五金erp時(shí)，主要看erp系統(tǒng)能否適應(yīng)bom的頻繁變化。一般，erp廠商是通過(guò)bom復(fù)制和bom版來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的。bom復(fù)制功能，使得新建bom時(shí)，可以復(fù)制類(lèi)似的bom，而不用從零開(kāi)始建立，可以在原來(lái)bom的基礎(chǔ)上修改，這樣就可以減少工作量和錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)率。bom版本功能，當(dāng)bom變化時(shí)，可以保存以前的bom信息，從而實(shí)現(xiàn)特定時(shí)期，特定客戶的特定需求。

三、五金erp應(yīng)解決對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤

erp廠商往往通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決此問(wèn)題。一張銷(xiāo)售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)入庫(kù)單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問(wèn)題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購(gòu)下單，到入料檢驗(yàn)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料等，確定發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)。可以非常迅速且準(zhǔn)確的找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。

四、五金erp應(yīng)解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜對(duì)瓶頸資源的占用容易造成沖突

套裝的五金工具結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品往往有數(shù)十個(gè)，甚至上百個(gè)物料構(gòu)成，物料需求的計(jì)算需要花費(fèi)大量時(shí)間。在傳統(tǒng)的手工模式下，計(jì)算一張定單的需求量，往往需要一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間。五金企業(yè)往往是多產(chǎn)品混流生產(chǎn)，同一個(gè)工作中心，在同一個(gè)時(shí)間往往會(huì)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，這對(duì)瓶頸資源的占用容易造成沖突。所以，我們?cè)谶x擇五金erp時(shí)，要注意他的物料需求計(jì)劃是否完散，運(yùn)算效率是否高效。物料需求計(jì)劃要能夠快速，準(zhǔn)確的計(jì)算出即定產(chǎn)量的成品所需要的物料數(shù)量，在計(jì)算過(guò)程中，還要考慮到預(yù)設(shè)的損耗率，安全庫(kù)存等多個(gè)因素。

生產(chǎn)排程也是我們要考慮的問(wèn)題。準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問(wèn)題。但是由于生產(chǎn)排程對(duì)我們的預(yù)測(cè)能力要求較高，要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)車(chē)間的生產(chǎn)能量，定額工時(shí)等因素，故在生產(chǎn)排程方面，系統(tǒng)只是個(gè)預(yù)測(cè)，只是個(gè)參考。

因此，只有充分認(rèn)識(shí)以上諸多方面的問(wèn)題，五金企業(yè)在五金erp選型中方能有的放矢，選擇出最佳適合自身企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)。

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