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11月26日消息，阿里巴巴集團ceo張勇發(fā)布全員公開信，宣布阿里進行最新一次組織架構(gòu)調(diào)整，具體調(diào)整如下：

阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，集團cto張建鋒將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，直接向張勇匯報，原阿里云總裁胡曉明則另有任用。

成立新零售技術(shù)事業(yè)群，吳澤明將出任事業(yè)群總裁，直接向張勇匯報，新零售事業(yè)群將整合b2b、淘寶、天貓等的技術(shù)力量。

天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群和天貓進出口事業(yè)部三大板塊。原天貓事業(yè)群總裁靖捷將繼續(xù)擔任天貓事業(yè)群總裁，原ceo助理李永和將擔任天貓超市事業(yè)群總裁，原天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬將繼續(xù)擔任天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理。三位負責人分別向張勇匯報。

菜鳥網(wǎng)絡將相應調(diào)整陣型，成立超市物流團隊和天貓進出口物流團隊。超市物流團隊將向李永和和菜鳥總裁萬霖雙實線匯報，天貓進出口物流團隊將向劉鵬和菜鳥總裁萬霖雙實線匯報。

張憶芬出任阿里媽媽總裁，董本洪不再兼任阿里媽媽總裁，繼續(xù)擔任阿里巴巴集團首席市場官。樊路遠接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業(yè)群新一輪的輪值總裁。

陳麗娟帶領的阿里人工智能實驗室進入集團創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，向張勇匯報。

架構(gòu)調(diào)整最頻繁的阿里巴巴

跟騰訊七年調(diào)整一次架構(gòu)不同，阿里巴巴每年都會至少調(diào)整一次架構(gòu)。

我統(tǒng)計了一下，阿里巴巴從2011年到現(xiàn)在，公開的架構(gòu)調(diào)整就有10次，除了這次還可以看看最近的：

2011年，一淘、天貓，三者從淘寶網(wǎng)拆分，團購平臺聚劃算獨立運營，icbu（國際業(yè)務事業(yè)部）和cbu（中國業(yè)務事業(yè)部）從阿里巴巴b2b公司拆分出來；

2012年，設立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務、阿里云為七大事業(yè)群；

2013年1月10日，阿里巴巴迎來史上最劇烈的一次架構(gòu)調(diào)整：拆分出25個事業(yè)部，馬云表明此舉是為了將公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，給更多的阿里年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會。這些事業(yè)部一共由9名事業(yè)部總裁負責。

2013年9月，阿里巴巴成立網(wǎng)絡通訊事業(yè)部，os事業(yè)部升級為os事業(yè)群，原b2c事業(yè)群總裁張勇出任阿里巴巴集團coo，阿里巴巴ceo陸兆禧親自掛帥移動業(yè)務，一切均是奔著移動轉(zhuǎn)型而去。不過事后這么這是麻痹對手的舉措，因為來往只是阿里聲東擊西之舉。

2014年阿里巴巴進行了一次架構(gòu)調(diào)整，主要是人事變動，阿里集團coo張勇（化名逍遙子）、原淘點點事業(yè)部總經(jīng)理王煜磊（花名喬峰）、阿里副總裁張建鋒(花名行巔)得到重用。

2015年3月6日，阿里巴巴對旗下淘寶、天貓、聚劃算進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，整合為“阿里巴巴中國零售平臺”；4月2日，阿里巴巴集團成立智能生活事業(yè)部；4月8日，阿里巴巴集團成立阿里汽車事業(yè)部；4月29日，阿里移動事業(yè)群整合完成…

2015年底，阿里巴巴再次架構(gòu)調(diào)整，組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式，重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，首次組建平臺治理部，這次調(diào)整還涉及到不少人事任命。

2016年4月1日，阿里巴巴進行架構(gòu)調(diào)整，張建鋒（行癲，中臺事業(yè)群總裁）出任阿里巴巴集團首席技術(shù)官（cto），同時擔任集團技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長，此外還有其余人事任命。

2017年1月13日，阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。

現(xiàn)在，又調(diào)整了，阿里業(yè)務最為龐雜，通過跨界發(fā)展快速構(gòu)建了一個要容納20億人的經(jīng)濟體，幾乎是無所不包，業(yè)務廣度遠遠大于騰訊和百度。

阿里巴巴已經(jīng)不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，不是一個科技公司，而是一個巨大的商業(yè)實體，這是其架構(gòu)頻繁調(diào)整的根本原因，當然，架構(gòu)調(diào)整也是業(yè)務發(fā)展的需要。

人工智能成本次調(diào)整最大看點

阿里這一次調(diào)整，核心原因張勇在內(nèi)部信說了，是應對“數(shù)字經(jīng)濟時代”發(fā)展的需要。具體來說，一個是互聯(lián)網(wǎng)已進入李彥宏所說的下一幕“人工智能”，另一個則是阿里新零售和全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

阿里巴巴這次六大調(diào)整內(nèi)容，有3個與智能技術(shù)有關系，包括阿里云升級為阿里云智能，成立新零售技術(shù)事業(yè)群，以及打造天貓精靈阿里人工智能實驗室進入集團創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，直接向張勇匯報。

可以看到，智能技術(shù)的重要性與日俱增，阿里巴巴已經(jīng)實現(xiàn)從商業(yè)公司向智能技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)公司的升級。

阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，由集團的首席技術(shù)官張建鋒兼任總裁，這表明ai技術(shù)對阿里會更加重要，接下來阿里云會加速推動ai在各行各業(yè)落地。

阿里云現(xiàn)在有三駕馬車：云計算、ai和物聯(lián)網(wǎng)，名字里面帶智能，表明阿里云不只是云計算平臺，阿里云此前已經(jīng)發(fā)布了各種et大腦，推動ai在醫(yī)療、交通、零售、工業(yè)等行業(yè)落地，就在前幾天的廣東云棲大會上，阿里云還發(fā)布了“飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”。

阿里巴巴在前幾年實現(xiàn)從“應用驅(qū)動”向“基礎技術(shù)+應用技術(shù)”兩條腿走路的技術(shù)路線轉(zhuǎn)型，啟動了nasa計劃、成立了達摩院和羅漢堂，投資或者收購了芯片公司，都表明其更重視基礎技，現(xiàn)在cto操刀阿里云，其基礎技術(shù)會進一步發(fā)力。

打造天貓精靈的阿里ai實驗室不再隸屬于阿里云，進入集團創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，直接向張勇匯報。這意味著阿里巴巴認可智能音箱的成績，而且會強化布局，智能音箱是ai落地的核心產(chǎn)品，也是iot特別是智能家居的入口，阿里巴巴志在必得。

胡曉明不再擔任阿里云總裁，另有任用。阿里云成為中國云計算老大和全球前三，胡曉明居功至偉，有人認為他可能會去螞蟻金服，胡曉明何去何從成為本次架構(gòu)調(diào)整的一大懸念。

天貓調(diào)整也是一大看點，從一枝獨秀到三駕馬車，天貓超市事業(yè)群和天貓進出口事業(yè)部與原來的天貓并列，表明天貓在超市業(yè)務和國際化上發(fā)力，一個是本地，一個是全球。

超市是上阿里布局本地新零售的重要落子，主要提供本地快速送貨服務，結(jié)合阿里收購的餓了么的同城物流服務，以及b2b2c的獨特模式，將具有更強的競爭力。

國際化則是阿里巴巴上市后的重要戰(zhàn)略，金融、物流和電商都在出海，前面菜鳥和螞蟻構(gòu)建了海外基礎設施，天貓應該會加大步伐出海，天貓國際進口這塊做得已經(jīng)很好，未來的看點是出口，特別是與阿里巴巴在海外投資的電商平臺如lazada的協(xié)作。

阿里巴巴成為一家ai公司，與早已戰(zhàn)略布局ai的百度，成為中國ai的兩只領頭羊。百度基礎ai技術(shù)更強，阿里應用場景更多，現(xiàn)在兩者都在向彼此學習，阿里強調(diào)基礎技術(shù)，百度強調(diào)應用落地。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩馬戰(zhàn)正式開打

本次架構(gòu)調(diào)整也表明，阿里巴巴用ai驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路。

前段時間，騰訊也進行了組織架構(gòu)的變動，整合成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，明確了消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩條腿走路的趨勢，騰訊希望可以成為各行各業(yè)的數(shù)字化助手。

消費互聯(lián)網(wǎng)天花板到了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為大趨勢是所有人的共識。

跟“互聯(lián)網(wǎng)+”不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是“互聯(lián)網(wǎng)流量思維”，不是從線上導流到線下這么簡單，而是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)（ai、iot、區(qū)塊鏈）等，推動各行各業(yè)升級換代、效率提高和模式創(chuàng)新。事實上，馬云的“五新”，滴滴等與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的商業(yè)模式，本質(zhì)都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴跟騰訊不同，它是從2b業(yè)務起家的，阿里巴巴b2b公司就是服務中小企業(yè)的外貿(mào)生意，提出了“讓天下沒有難做的生意”的愿景，后來才有2c業(yè)務淘寶天貓等等，所以阿里一直是2c和2b結(jié)合的路線，2b業(yè)務除了阿里云還有阿里媽媽、阿里釘釘?shù)龋浵伣鸱⒖诒?、菜鳥也是b/c混搭。結(jié)合阿里云這張王牌，阿里做企業(yè)級服務、做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢明顯。

這一次調(diào)整，表明阿里巴巴繼續(xù)強化to b業(yè)務，而且會十分注重ai技術(shù)。

未來企業(yè)級市場阿里和騰訊再次上演“兩馬戰(zhàn)”也是毋庸置疑的。不只是阿里騰訊，百度、京東等巨頭也都已吹響向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進軍的號角，京東金融甚至直接更名為京東數(shù)科?！傲_超頻道”認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到太多產(chǎn)業(yè)的深度融合，一定不會是少數(shù)巨頭的菜，不同產(chǎn)業(yè)，以及巨頭與不同產(chǎn)業(yè)間，都會出現(xiàn)大量的新機會，有望誕生大量的獨角獸。

(原標題：阿里巴巴架構(gòu)再迎大調(diào)整：左手接招騰訊，右手瞄準百度)

(責任編輯：楊斌_nf4368)