機(jī)器人的發(fā)展貫穿了2018年一整年，美的收購德國庫卡機(jī)器人，備受業(yè)界界外的關(guān)注，從國外網(wǎng)紅“索菲亞機(jī)器人”到國內(nèi)的“佳佳”，都受到無數(shù)人的關(guān)注，2018年注定是機(jī)器人行業(yè)不平凡的一年，給我們留下無限對接下來機(jī)器人發(fā)展遐想的可能。

　　從本文起，筆者接下來將陸續(xù)推出機(jī)器人發(fā)展的年終總結(jié)性文章，共同來回望過去，展望機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的未來。機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的大力支持與相關(guān)方面專家學(xué)者的指導(dǎo)。這一年，棠寶機(jī)器人倒閉，創(chuàng)始人跑路，個中困難都只有每家公司知道，累計拿到1.5億美金融資的的美國知名機(jī)器人企業(yè)Rethink Robotics宣布倒閉關(guān)門，就在前天家庭社交機(jī)器人鼻祖Jibo賣身等，這對機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展打了一個大大的問號，究竟機(jī)器人行業(yè)如何發(fā)展才能贏市場生存下來，難道現(xiàn)在市面上的機(jī)器人企業(yè)就能堅持到機(jī)器人大發(fā)展的時候嗎？這都是我們需要去深刻思考的問題。

　　服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場景不明確，中小制造企業(yè)“機(jī)器換人”無力承擔(dān)高昂的機(jī)器人成本，這無疑對機(jī)器人行業(yè)發(fā)展是不利的。從家用兒童機(jī)器人到商場用的商用服務(wù)機(jī)器人，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品功能單一，無法形成與人很好的粘性，這是機(jī)器人行業(yè)目前的狀況，機(jī)器人企業(yè)沒有俯下身子去真正了解市場需求，憑借自己的一點(diǎn)想象，自認(rèn)為市場需要這樣那樣的產(chǎn)品，盲目的去研發(fā)、生產(chǎn)，無論從企業(yè)還是市場角度來說，機(jī)器人行業(yè)應(yīng)用少之又少，但是行業(yè)企業(yè)卻是在不斷增加，去做一件沒有真實(shí)的需求，這無疑是一場惡戰(zhàn)。

　　好在從今年下半年開始，服務(wù)機(jī)器人企業(yè)開始集中轉(zhuǎn)移到了教育機(jī)器人方向，這是一個真需求嗎？即使是真需求，那么多企業(yè)一擁而入，分到羹的企業(yè)能有多少?所以擺在所有機(jī)器人企業(yè)面前的路并不平坦，很殘酷，再加上現(xiàn)在資本的寒冬，很多資本都是只看不投。機(jī)器人企業(yè)能否贏得市場，需要行業(yè)的共同努力。

　　機(jī)器人發(fā)展確實(shí)遇到一個瓶頸期，這是一個共同的聲音，前面幾年的發(fā)展我們積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，摸索出了哪些發(fā)展路徑，其實(shí)是很少的。機(jī)器人的下一次變革在哪里？這對我們來說都是需要去摸索的，抱團(tuán)取暖或許是一個好的做法。