1月15日上午，中孚高精鋁材公司2019年工作動員會在豫聯(lián)園區(qū)鋁電辦公樓五樓會議室召開。中孚實業(yè)董事長崔紅松出席會議并講話。中孚高精鋁材公司管理層、關鍵崗位骨干人員、先進集體、先進個人、員工代表共130余人參加了會議。

　　會議宣讀了中孚高精鋁材公司2019年1號、2號文件，明確了2019年工作指導思想和總體目標，對2019年績效考評辦法進行了重點解讀；對2018年度涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行了大力表彰。公司領導與各單位簽訂了2019年工作目標責任書，營銷、生產(chǎn)、技術系統(tǒng)和冷軋區(qū)域負責人分別解讀了各自團隊2019年工作目標及行動方案，先進班組和勞動模范代表進行了典型發(fā)言。

　　中孚高精鋁材公司總經(jīng)理馬文超從“效益提升、成本下降、結構調整、營銷創(chuàng)新、質量穩(wěn)定”五方面總結回顧了2018年工作亮點，簡要分析了當前形勢，著重強調2019年要做好五方面工作：一是深入推進作業(yè)成本法，大力推動精益管理，聚焦質量、成本、效益，持續(xù)降低生產(chǎn)成本；二是深度調整產(chǎn)品結構和客戶結構，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)和最佳產(chǎn)品、規(guī)格、客戶組合，全力提高銷售附加值；三是深入推進經(jīng)營創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效工作，大力推廣廢料采購及來料加工業(yè)務，壓縮應收賬款，減少庫存占用，提高資金使用效率；四是加強外部溝通協(xié)調，提高內(nèi)部調度效率，實事求是做好訂單和生產(chǎn)計劃安排，實現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化運行；五是用好工資分配和重點激勵機制，充分調動全員工作積極性。

　　中孚實業(yè)董事長崔紅松指出，高精鋁項目自建設投產(chǎn)到全線運行以來，在極為困難的形勢下取得了來之不易的發(fā)展成績，主要體現(xiàn)于四個方面：一是經(jīng)過多年奮斗具有了堅持不懈這一寶貴的精神財富；二是引進了國際先進的管理理念、管理經(jīng)驗和管理模式，培養(yǎng)了高水平的人才隊伍；三是團隊建設取得了較大成就，鍛煉了一支能打硬仗的專業(yè)團隊；四是國際市場開發(fā)取得了良好成績。

　　針對公司面臨的經(jīng)營形勢，崔紅松董事長強調，公司發(fā)展方向符合國家政策支持，在河南省鋁行業(yè)率先實現(xiàn)了轉型升級。有各級政府及社會各界的大力支持，有全體員工共同努力，集團公司正在積極采取有效措施，進一步調整生產(chǎn)方式和管理舉措，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保取得更大發(fā)展。結合2019年及未來發(fā)展規(guī)劃，崔紅松董事長介紹了集團公司重點工作，即：一個工作重點，徹底解決債務問題；一個工作亮點，通過產(chǎn)能轉移實現(xiàn)電解鋁業(yè)務減虧增盈，成為新的利潤增長點；一個工作難點，推進內(nèi)部改革，做好“放權”工作，增強經(jīng)營主體活力，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

　　最后，崔紅松董事長對中孚高精鋁材公司明確了下一步工作重點：一是推進品牌戰(zhàn)略國際化，以質量為核心，以營銷為龍頭，嚴格落實“以客戶為中心”理念，大力推進品牌戰(zhàn)略，不斷提升國際化水平；二是實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能最大化，積極解決冷軋工序產(chǎn)能瓶頸問題，以作業(yè)成本法為基礎，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)設備產(chǎn)能最大化；三是堅持發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，拓寬發(fā)展思路，大膽突破地域限制，不斷做大鋁加工規(guī)模，實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益。

　　中孚高精鋁材公司廣大員工表示

　　堅決以此次會議精神為指導，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌戰(zhàn)略為引領，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，加大國際市場開發(fā)，深度調整產(chǎn)品結構和客戶結構，加強產(chǎn)品質量和生產(chǎn)成本管控，全方位促進效益提升，為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。