空調(diào)市場競爭由激烈向慘烈化發(fā)展，并不是2019年才出現(xiàn)，最近20年來哪一年不是如此的情形，在空調(diào)業(yè)的“大小周期”之外，產(chǎn)業(yè)和市場競爭一直都很白熱化；

　　小微和投機(jī)型品牌的退市，在最近十多年的空調(diào)市場上，一直在持續(xù)并進(jìn)行著，但不能讓2019年的家電行業(yè)和市場環(huán)境來“背鍋”，只怪大量企業(yè)在空調(diào)市場還存在投機(jī)的小九九；

　　不能簡單地將當(dāng)前空調(diào)市場的發(fā)展走勢，直接等同于家電市場的發(fā)展軌跡；空調(diào)產(chǎn)品的特殊性，以及商業(yè)應(yīng)用的廣泛性，注定其一定會獨立于家電產(chǎn)業(yè)，走出一輪自我發(fā)展的行情。

　　最近，在已經(jīng)開啟的2019年家電市場競爭中，圍繞最近幾年來“最為熱鬧”的空調(diào)市場上，出現(xiàn)各種唱衰，甚至妖魔化的聲音，主要集中在兩方面：一是空調(diào)零售市場將會持續(xù)惡化，日子將越來越難，大量中小微企業(yè)將迎一輪洗牌，19年將會成為空調(diào)企業(yè)洗牌大年；二是市場競爭白熱化之后，新一輪的低價格戰(zhàn)將會重出江湖，特別是格力、美的等行業(yè)巨頭將會以低價格戰(zhàn)“血洗”一線市場。

　　對于上述看法，并不認(rèn)同。上述一系列言論只是為了“博眼球、引關(guān)注”，完全置空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及空調(diào)企業(yè)的競爭實力而不顧。雖然相對于2018年、2017年，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展將會在2019年迎來一輪持續(xù)的挑戰(zhàn)與沖擊。但是，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的基本面并未惡化，空調(diào)行業(yè)的主流企業(yè)也未動蕩巨變，仍然在一個相對健康而安全的箱體內(nèi)進(jìn)行自我的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　對于2019年空調(diào)市場的發(fā)展和走勢，所有企業(yè)和商家都不要失去信心和希望，更不要簡單粗暴地將空調(diào)行業(yè)的發(fā)展變化，直接等同于家電產(chǎn)業(yè)的走勢?？v觀過去30多年來，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展軌跡，以及周期化的波動，可以清楚地看到，空調(diào)市場往往能走出一條自我獨立驅(qū)動的新行情：在調(diào)整中尋找從量變到質(zhì)變的跨越通道和支撐點，結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型從單一的規(guī)模最大，向有質(zhì)量、有利潤的業(yè)績快速邁進(jìn)。

　　在一線市場上，就可以清楚看到：消費者購買家電的過程中，只有空調(diào)往往是多臺和套購，少則1、2臺、多則3、4臺，而且柜掛同行；在其它的所有家電品類，很少能一次性選購2臺以上，多是一臺為主；正是這種商業(yè)場景的特殊性，讓空調(diào)行業(yè)誕生千億企業(yè)格力，以及近千億美的，還有海爾、奧克斯都在數(shù)百億元左右；而在冰洗電等行業(yè)，往往很少會出現(xiàn)空調(diào)行業(yè)這么多的千億、近千億企業(yè)。即使是彩電巨頭海信、TCL也不過三百多億，想突破五百億大關(guān)都很難。

　　這種局面，也就為空調(diào)業(yè)借助“大小周期”波浪式擴(kuò)張，增加源源不斷的動力和支撐。特別是近年來在消費升級的浪潮下，城市的更新?lián)Q代與縣鎮(zhèn)市場的新增需求，共同成就過去3年來空調(diào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的“再攀高峰”?？梢哉f，中國市場龐大的人口消費升級紅利，以及空調(diào)產(chǎn)品特殊的場景應(yīng)用紅利，共同促成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)做大。這也就決定了，即使2019年的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部市場局面的不確定，也能讓空調(diào)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模化平臺上穩(wěn)健發(fā)展，而不是大幅深跌；

　　眾所周知，不只是空調(diào)業(yè)，對于整個家電市場來說，當(dāng)前低價格的競爭手段都已無法破解當(dāng)前終端市場的需求低迷和反彈乏力等問題。因為，價格早已不是拯救家電市場和企業(yè)的核心手段，即使是格力、美的迫于增長壓力，也絕對不可能隨時“拿低價手段洗牌市場”，重走當(dāng)年的“利虧量繼續(xù)下跌”老路。同樣，奧克斯、海信、志高等品牌們，即便單邊采取價格競爭，收效也不會明顯。因此價格戰(zhàn)在2019年不會成為空調(diào)市場主旋律。

　　比如，對于格力來說，其渠道庫存龐大，而且是政策是月月套牢，一旦終端降價，此前的商業(yè)庫存如何補(bǔ)差，眾多代理商和直營商的利益如何保障？同樣，美的當(dāng)前則處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵時期，而且早就走過以價格搶規(guī)模的發(fā)展階段，目前在一步一個腳印通過產(chǎn)品領(lǐng)先謀求市場做強(qiáng)。此外，海爾過去20多年以來，從來不參加價格競爭，階段性的價格讓利和優(yōu)惠可能會出現(xiàn)，但絕對不可能直接降價傷害品牌的信譽(yù)和地位。

　　在這種情況下，2019年市場環(huán)境對于空調(diào)廠商來說，挑戰(zhàn)不少、壓力不小，但絕對不會出現(xiàn)行業(yè)性的深跌危機(jī)和失控局面，整個行業(yè)規(guī)模還將保持著2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)行“橫盤”調(diào)整和優(yōu)化；而大中小微企業(yè)之間的競爭雖然會更加白熱化，但大中型企業(yè)也不會繼續(xù)愚蠢到“還拿低價格”沖刺市場和消費者，那無疑是“搬起石頭砸自己的腳”。沒有一個空調(diào)廠商會做“虧損買賣”。

　　最近蘋果手機(jī)在進(jìn)入中國市場多年后首次采取價格戰(zhàn)激活用戶需求，但是對于中國空調(diào)企業(yè)來說，顯然這種手段已經(jīng)徹底失效，達(dá)不到根本性的效果。這也從一個側(cè)面表明，空調(diào)市場的復(fù)雜和多樣性，絕對不是簡單的下跌，或者降價就能解決的。