中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（鄒錫蘭 丁海燕）對(duì)于遠(yuǎn)渡重洋，出國(guó)留學(xué)的青年，學(xué)習(xí)結(jié)束后往往會(huì)糾結(jié)于三個(gè)問(wèn)題：回不回國(guó)發(fā)展？回國(guó)后做什么？能不能比國(guó)外發(fā)展得好？這也是曾在英國(guó)留學(xué)的羅達(dá)全所疑慮的。

芝山五金董事總經(jīng)理羅達(dá)全（鄒錫蘭 攝）

2008年，恰逢全球金融海嘯，大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到影響，包括羅達(dá)全所在的英國(guó)，企業(yè)倒閉、失業(yè)率攀升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下滑。而另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)舉辦了2008年奧運(yùn)會(huì)，并在經(jīng)濟(jì)方面展現(xiàn)了強(qiáng)大了抗壓能力。

“為什么要回來(lái)？從那一年開(kāi)始，我感知到英國(guó)不適合待下去，尤其華人在那邊找長(zhǎng)期工作并不順利。而我也感知我們中國(guó)將越來(lái)越成為世界的中心，創(chuàng)業(yè)的話，中國(guó)有更多機(jī)會(huì)。”2010年，羅達(dá)全毅然回國(guó)，回到家鄉(xiāng)廣東省江門市。當(dāng)然，促使羅達(dá)全回來(lái)的第三個(gè)重要原因是，作為家中獨(dú)子，需要回來(lái)幫助父親一同管理家族企業(yè)——芝山五金工藝制品有限公司。

回來(lái)后的八年里，羅達(dá)全和父親一起將企業(yè)營(yíng)業(yè)額從1億元做到如今的5.5億元，迅速成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的青年企業(yè)家。他還成為江門市人大代表，通過(guò)參政議政為社會(huì)服務(wù)。

參與企業(yè)管理，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

芝山五金創(chuàng)立于1990年，主要生產(chǎn)鐵線、鐵管類五金家庭用品，產(chǎn)品暢銷歐洲、美國(guó)、澳洲及東南亞地區(qū)，與全世界最大型的零售商如kmart、target、home depot、ikea等有業(yè)務(wù)往來(lái)，已經(jīng)成為江門的納稅大戶。

羅達(dá)全2010年回來(lái)后，用了兩年時(shí)間把這個(gè)行業(yè)了解透，在公司的工作也逐步上了軌道。他發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)九十年代到千禧年這段時(shí)間，很多五金企業(yè)倒閉或者發(fā)展不好，是由于中間接單的貿(mào)易公司倒閉了或利潤(rùn)不好。另一方面，面臨著技術(shù)升級(jí)的形勢(shì)，很多企業(yè)并不愿意投入。

羅達(dá)全（左）與開(kāi)平碉樓、五邑銀信世界遺產(chǎn)申遺組長(zhǎng)張國(guó)雄教授（右）合照（鄒錫蘭 攝）

那段時(shí)間，芝山五金同樣也是依靠貿(mào)易公司或者廣交會(huì)獲得訂單，并且愿意什么產(chǎn)品都做，大件小件都接，團(tuán)隊(duì)由此逐漸積累下經(jīng)驗(yàn)，而公司也因此順利地度過(guò)了初創(chuàng)期。

“現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)的核心主管、副總，很多是在90年代的時(shí)候，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來(lái)，一直做了二十多年。外國(guó)客戶都覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，值得信賴。雖然團(tuán)隊(duì)是舊的，但機(jī)械設(shè)備都是新的。”

說(shuō)到機(jī)械，羅達(dá)全興致滿滿?；貋?lái)那幾年，廣東省各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，芝山五金的大客戶全球知名家具家居零售商宜家對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求嚴(yán)格。2012年，羅達(dá)全看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開(kāi)始著手公司的設(shè)備升級(jí)，引進(jìn)一批機(jī)器人。

“做五金有些工序，特別是那些小件的東西做起來(lái)要返工比較多，機(jī)器人的精確度比較高，損耗會(huì)少很多，如果老是返工，百分之十幾的利潤(rùn)也不夠彌補(bǔ)，而且機(jī)器人能保持24小時(shí)不停頓工作，工人最多只允許工作10個(gè)小時(shí)”羅達(dá)全剛回來(lái)時(shí)，公司員工1千人左右，現(xiàn)在是九百多人，但是產(chǎn)值翻了四五倍，這番成績(jī)離不開(kāi)機(jī)器人設(shè)備的升級(jí)。

“為什么我們成為優(yōu)先級(jí)的供應(yīng)商，就是因?yàn)槲覀儽葎e人更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定也是很重要的因素，不是說(shuō)你比其他企業(yè)報(bào)價(jià)有多低，而是在生產(chǎn)的過(guò)程中，能節(jié)約多少？所以每一年我們都在通過(guò)提高各種效率，從而節(jié)省成本，所以這個(gè)才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

2013年，羅達(dá)全的父親（一排中著白色襯衫）帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)參觀羅達(dá)全的個(gè)人藏品展覽——五邑銀信展（鄒錫蘭 攝）

為了讓團(tuán)隊(duì)更加了解客戶。2018年4月底，芝山五金安排整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去到瑞典宜家總部，進(jìn)行了為期半個(gè)月的考察學(xué)習(xí)。

“宜家的總部總要去看一下。去到總部可能約見(jiàn)到不同部門的，不可能一個(gè)人就能夠了解所有部門，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好。而且宜家高層看到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也很贊賞我們的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要了解更多，我們就要主動(dòng)走出去看看。”

江門僑務(wù)很重要，企業(yè)和個(gè)人應(yīng)參與

羅達(dá)全的曾祖父和外曾祖父都是華僑。外曾祖父以前留學(xué)日本，后來(lái)回到江門與族人創(chuàng)辦了江門造紙廠，在民國(guó)時(shí)期是華南地區(qū)最大的造紙廠之一。上世紀(jì)五六十年代，公私合營(yíng)，外公將紙廠捐給國(guó)家，后來(lái)從政后，也作為江門的副市長(zhǎng)。

“以前我們家族也是挺厲害的，現(xiàn)在很多事情重新來(lái)過(guò)，到我們這一代，我們也希望恢復(fù)以前那種精神，繼承他們遺志，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。”羅達(dá)全說(shuō)。

江門市一直以來(lái)對(duì)企業(yè)的扶持非常用心。2016年2月，江門在全省首創(chuàng)“師徒結(jié)對(duì)”式新生代企業(yè)家成長(zhǎng)導(dǎo)師制。通過(guò)當(dāng)?shù)赜谐删陀薪?jīng)驗(yàn)的老企業(yè)家，帶領(lǐng)青年企業(yè)家通過(guò)實(shí)地調(diào)研、會(huì)議訪談、問(wèn)題討論等多種方式，幫助青年企業(yè)家成長(zhǎng)。

羅達(dá)全（左）與導(dǎo)師制維達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席李朝旺（右）合影（鄒錫蘭 攝）

羅達(dá)全成為這場(chǎng)導(dǎo)師制中的一名學(xué)員，跟隨維達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席李朝旺等11位老一輩企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道。對(duì)于這個(gè)創(chuàng)新的江門模式，羅達(dá)全提到：“老一輩企業(yè)家有著堅(jiān)定的政治信念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得感恩回饋社會(huì)，這都很值得學(xué)習(xí)，也是企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的很好體現(xiàn)。飲水思源，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的力量和支持，企業(yè)壯大之后自然要回饋社會(huì)。”這些年，羅達(dá)全憑借自己的努力，很快成為當(dāng)?shù)厍嗄昶髽I(yè)家代表。

這個(gè)很有想法的青年人，不僅通過(guò)企業(yè)發(fā)展助力社會(huì)發(fā)展，還通過(guò)參政議政來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。他是江門市第十五屆人大代表，多次就人才引進(jìn)與培養(yǎng)、新農(nóng)村建設(shè)、僑鄉(xiāng)文化發(fā)展等提出建議。他認(rèn)為通過(guò)參政議政，也可以更好地看清企業(yè)發(fā)展的方向和定位。

羅達(dá)全認(rèn)為，在粵港澳大灣區(qū)中，相比于廣州深圳，江門在科技創(chuàng)新等方面可能相對(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是江門作為中國(guó)僑都，這一點(diǎn)是其他地方不能比的。

“你要看到華僑這個(gè)元素在江門市是最看重的。無(wú)論國(guó)家僑務(wù)辦，還是江門都是很重視的。江門每一年都舉辦一些大型活動(dòng)，每?jī)赡贽k世青會(huì)，僑務(wù)部門也非?；钴S。所以我覺(jué)得在大灣區(qū)里面，江門的定位最重要之一就是僑務(wù)。”羅達(dá)全還認(rèn)為，作為企業(yè)也好，個(gè)人也好，如果要開(kāi)拓事業(yè)，也應(yīng)該和僑務(wù)方面更加配合。

羅達(dá)全在2015年“國(guó)際檔案日”暨廣東省收藏家協(xié)會(huì)檔案捐贈(zèng)儀式上捐贈(zèng)文物（鄒錫蘭 攝）

羅達(dá)全還是一位熱心傳承僑鄉(xiāng)文化的“發(fā)燒友”。2013年6月，他收藏的五邑僑批（銀信），其中有五件被選入由廣東福建兩省以“僑批檔案—海外華僑銀信”聯(lián)合申報(bào)的世界記憶類遺產(chǎn)文本，為“僑批檔案”成功申請(qǐng)成為世界記憶遺產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。羅達(dá)全與五邑大學(xué)劉進(jìn)教授等共同主編列入國(guó)家社科基金特別委托項(xiàng)目“僑批文書整理與研究”成果的4卷系列書，并在2016年底正式由廣東人民出版社出版。2019年，他與華僑博物館聯(lián)合主編的《新寧鐵路檔案匯編》成為國(guó)家圖書館民國(guó)文獻(xiàn)保護(hù)計(jì)劃中的正式項(xiàng)目，也在密鑼緊鼓的準(zhǔn)備出版中。羅達(dá)全還參與到臺(tái)山?？诓恒y信廣場(chǎng)和銀信博物館的設(shè)計(jì)建設(shè)中去。此外，在他回國(guó)的八年時(shí)間里，先后組織參與僑鄉(xiāng)文化、華僑文化展覽三十次以上，極大地推動(dòng)江門僑鄉(xiāng)文化事業(yè)的發(fā)展。

“現(xiàn)在慈善捐錢的企業(yè)家已經(jīng)不少，可是關(guān)注僑鄉(xiāng)文化公益宣傳的人不多，我希望通過(guò)自己的身體力行，感染更多的社會(huì)人士參與和推廣。推動(dòng)僑鄉(xiāng)文化“走出去”，講好“僑鄉(xiāng)故事”傳遞鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音。羅達(dá)全認(rèn)為，通過(guò)宣傳華僑文化、僑鄉(xiāng)文化，把這些文化“帶回家”的同時(shí)，也作為宣傳江門的重要名片“遞出去”。

做大企業(yè)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)

作為江門的青年企業(yè)家，自然也繞不開(kāi)世界江門青年大會(huì)這個(gè)平臺(tái)。羅達(dá)全曾經(jīng)提到，世青會(huì)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的倡議，為江門的企業(yè)以及海外的企業(yè)提供了一個(gè)良好的“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的環(huán)境和平臺(tái)，江門新生代商會(huì)聚集江門優(yōu)秀的企業(yè)家二代以及創(chuàng)一代，希望與海外華人華僑以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。

他也是世青會(huì)的?？停灰欢恳粚枚紖⒓?，但是有時(shí)間一定會(huì)參加。“你要出去的時(shí)候，可能去巴拿馬，可能是另一個(gè)很遠(yuǎn)的地方，但是我們?nèi)A人華僑遍布在不同的國(guó)家和地區(qū)，你到那里就會(huì)找華人華僑，而不是找一些外國(guó)人。因?yàn)槿A人華僑最熟當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r。我們出去投資也好，旅游考察也好，我們都可以通過(guò)這些不同地方的華人認(rèn)識(shí)更多收獲更多。所以說(shuō)，世青會(huì)這個(gè)平臺(tái)很好。”

對(duì)于新生代華僑，羅達(dá)全認(rèn)為，這些年輕人多數(shù)有留學(xué)背景，思想更開(kāi)放，視野開(kāi)闊，但是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。所以家族企業(yè)的傳承，既要和父輩求同存異，也要注重家族精神的傳承。

江門市新生代企業(yè)家商會(huì)年會(huì)大合照（鄒錫蘭 攝）

“我們做企業(yè)，除了要捐錢做慈善以外，其實(shí)還有很多社會(huì)責(zé)任的。我們能夠用一千個(gè)人，背后可能就是一千個(gè)家庭，我們要養(yǎng)活他們，就是不給政府添亂。我們想要對(duì)社會(huì)做更大貢獻(xiàn)的話，一定要把企業(yè)做得更大，發(fā)揮作用更大，做的貢獻(xiàn)就更大。”