中國家居行業(yè)作為能夠體現(xiàn)老百姓生活質(zhì)量的一個行業(yè)，在改革開放之后，完整見證了祖國經(jīng)濟的變遷過程。對于中國家居產(chǎn)業(yè)來說，2018年既是一個最好時代的終結(jié)點，還是見證一個更好時代的新起點，牢牢引領(lǐng)著家居品牌的發(fā)展、變革方向。

　　家居行業(yè)隨著消費者的消費觀念改變，同時隨著消費者的消費需求和消費品質(zhì)也有了相應(yīng)的提升，未來的家居行業(yè)終將會是以高度人性化、新功能、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能夠獲得市場份額，在行業(yè)的轉(zhuǎn)變中，所有品牌終會經(jīng)歷大浪淘沙。

　　傳統(tǒng)家居企業(yè)正在努力保持自己的江湖地位

　　在宣布裁員7500人之后，76歲的宜家宣布轉(zhuǎn)型。

　　1998年，宜家在中國開設(shè)了第一家門店，截至目前，宜家已在20座城市開設(shè)了25家宜家商場，宜家的業(yè)務(wù)一路高歌猛進。看似大有可為的發(fā)展空間，近兩年依舊面臨著危機。數(shù)據(jù)顯示，2018財年宜家中國預(yù)計銷售額超147億人民幣，同比增長9.3%，而2016年和2017年同比增速分別為19.4%和14%。

　　增速下滑帶來的，是宜家的戰(zhàn)略調(diào)整。2018年11月，宜家母公司Ingka集團宣布，為拓寬中心商場模式和加強電商平臺建設(shè)，未來2年將裁減7500人，主要集中在公關(guān)、行政等辦公室崗位，并投資物流配送和數(shù)字化，在未來兩年內(nèi)創(chuàng)造1.15萬個新工作崗位。

　　擁有著老大哥地位的宜家尚且如此，更遑論其他的家居品牌。

　　2018年，在中國擁有200多家門店的無印良品動作頻繁。先是對旗下多家門店進行了多次降價，最高降幅達到25%。再就是打通線上線下場景接入支付寶和微信。這些舉動意味著無印良品開啟了大幅度的改革，戰(zhàn)略上也開始全面轉(zhuǎn)型新零售。

　　在轉(zhuǎn)型這條路上，國內(nèi)的傳統(tǒng)家居品牌也跟上了腳步，全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展多元化發(fā)展渠道。

　　作為老牌家居企業(yè)，紅星美凱龍如今已發(fā)展成為橫跨家居、地產(chǎn)、家居三大業(yè)務(wù)的全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺服務(wù)商。無論是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，還是斥巨資與居家通、打扮家建立戰(zhàn)略合作，均致力于打通泛家居消費上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　此外，集美家居也于2017年末將盧溝橋商場正式更名為集美廣場，實現(xiàn)了家居與影院、KTV、健身、餐飲等多業(yè)態(tài)的融合。不僅僅是家居售賣，集美家居更是努力打造泛家居生活、消費、體驗區(qū)。

　　電商如何從中分一杯羹

　　傳統(tǒng)家居企業(yè)在尋找電商的助力，電商也在布局從線上走向線下的家居市場。自從網(wǎng)易嚴選在2016年推出后迅速打開市場，緊接著我們就看到了淘寶心選和小米有品，當這些電商巨頭們紛紛布局線下門店時，也面臨著群敵環(huán)伺的情況。

　　2016年4月，網(wǎng)易嚴選問世，定義為ODM(原始設(shè)計制造商)模式的電商，并以“好的生活，沒那么貴”的品牌理念和高性價比的產(chǎn)品打市場。2018年12月18日，首家線下店落戶杭州。

　　2017年4月6日，米家有品正式上線，2018年5月，更名為“小米有品”。2018年4月29日開業(yè)的南京友誼廣場店命名為小米之家。5月25日小米有品全球首家旗艦店落戶南京河西，并以小米有品命名。小米有品以精選產(chǎn)品入駐、第三方品牌孵化、商品反向定制等方式提供商品，并將“價格厚道”作為定位。

　　2017年5月26日，淘寶心選上線試營業(yè)，2018年4月28日，淘寶心選首家線下店杭州親橙里店開業(yè)。淘寶心選利用母平臺的資源優(yōu)勢，將“讓設(shè)計與市場銜接”作為目標，為優(yōu)質(zhì)設(shè)計師對接合適的生產(chǎn)制造伙伴，并將產(chǎn)出商品在淘寶心選銷售。

　　2018年1月17日，京東旗下生活家居自有品牌“京造”上線，商品采用OEM和供應(yīng)鏈整合方式供應(yīng)，定位為“高端商品更優(yōu)價格”和“大眾商品更優(yōu)品質(zhì)”。

　　幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的家居品牌戰(zhàn)略都將性價比、好而不貴當成賣點，而各家的產(chǎn)品風格、門店陳設(shè)卻有著很大的相似性。在以往學(xué)習外來品牌的過程中，國產(chǎn)產(chǎn)品大多都贏在價格，而輸在品質(zhì)上。但縱觀以上幾家企業(yè)的產(chǎn)品，價格和品質(zhì)都有了保證，但最重要的，是創(chuàng)新，不僅是形式的創(chuàng)新，更是產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　巨頭們的家居戰(zhàn)役才剛剛打響，隨著越來越多的企業(yè)擠入賽道，家居市場必然會經(jīng)歷一波價格戰(zhàn)，而最后能夠勝出的，恐怕手里不止有性價比這一張牌。當下的家居行業(yè)壁壘低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、品牌忠誠度不足，各家產(chǎn)品沒有明顯的品牌風格，或是以低價吸引顧客，或是在消費母平臺的流量。

　　對于所有已入局或打算入局的企業(yè)而言，如果只看到眼前市場的火爆，那么將會錯失對市場的準確判斷。只有基于現(xiàn)有信息對消費者心理及市場需求做出預(yù)判，緊緊把握行業(yè)發(fā)展趨勢，才能夠不被時代和需求日新月異的消費者所拋棄。

　　快時尚品牌從實用主義跨界為美學(xué)主義

　　在小紅書上搜索“家居”，“高顏值”和“幸福感”是出現(xiàn)最頻繁的兩個詞。對于追求儀式感的年輕消費者來說，傳統(tǒng)的家居風格很難討好他們。而天生擁有敏銳潮流嗅覺的快時尚品牌，則從中發(fā)現(xiàn)了機會。

　　衣服越來越難賣，對于快時尚品牌們來說，早已不是新困境。ZARA和H&M的快時尚帝國從2016年都進入了增長疲軟期，銷售額增幅逐年下降。曾幾何時一度引領(lǐng)著國內(nèi)潮流的ONLY、Vero Moda、杰克瓊斯，其母集團綾致集團也在營收增長低迷的困境里徘徊多時了。

　　相比服裝市場的不景氣，家居消費反而成了一個充滿機會的新藍海。不滿足于只做你的衣柜，快時尚品牌們都想要向年輕人們兜售“生活美學(xué)”

　　較早開始做家居的“快時尚”帝國ZARA，在2003年就推出了ZARA Home，并于2011年進駐中國，截至2017年底總共在國內(nèi)新增35家門店，目前已發(fā)展成較為成熟、知名度較高的家居品牌。ZARA Home延續(xù)了其服裝品牌的的平價設(shè)計、迅速出貨、頻繁上新的特點，為追求高品質(zhì)生活的精英白領(lǐng)階層打造時尚與精致的家居美學(xué)。

　　相對于ZARA早早耕耘起Home系列，H&M直到2009年才推出了H&M Home，且并未大規(guī)模發(fā)展獨立門店，而更多是以店中店的形式。區(qū)別于服裝線的快速更替，H&M Home更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，簡約又不缺乏設(shè)計元素的產(chǎn)品風格，讓H&M Home充滿著質(zhì)感和高生活品質(zhì)。

　　除了以ZARA、H&M等品牌領(lǐng)銜的“快時尚”軍團，不少國內(nèi)服裝品牌如海瀾之家、太平鳥、MJstyle、拉夏貝爾、JNBY、西遇WESTLINK等，都開始跨界細分家居市場，不論是性冷淡風的海瀾優(yōu)選生活館，還是小清新風格的太平鳥·巢，都各有側(cè)重，試圖輻射不同檔次、不同風格的家居市場。

　　值得一提的是更以設(shè)計見長的JNBY，其并未一味模仿日系性冷淡風，而是基于品牌自主設(shè)計推出了立足于簡約風格、當季設(shè)計元素和手工面料的不同系列家居產(chǎn)品。JNBY Home堅持復(fù)古的風格和優(yōu)選面料。由于價位偏高，人氣顯然不如更加親民的快時尚品牌，但也能俘獲注重質(zhì)感的消費群體。

　　隨著越來越多品牌進入市場，市場競爭也日趨激烈。面對多而雜的家居品類，各品牌都面臨不少挑戰(zhàn)。進入這個市場或許不難，如何將生意長久做下去，卻是一道不小的難題。