動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)5年多。但純粹靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尋找到商業(yè)模式，進(jìn)而上市，或者一年內(nèi)PRE-IPO的公司，寥寥無幾。 　　本篇文章談中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在摸索出來的商業(yè)模式。先從PC互聯(lián)網(wǎng)談起。 　　一、PC互聯(lián)網(wǎng)盈利模式十五年發(fā)展定型，但也經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間探索 　　經(jīng)過十五年發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)成型。按照收費(fèi)對(duì)象分為前向和后向，一個(gè)2C，一個(gè)2B;按照盈利方式，可以歸類為以下幾種：廣告、增值和電商。 　　廣告：展示廣告、搜索廣告、線下商家、網(wǎng)址導(dǎo)航等，按照付費(fèi)模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等; 　　增值：QQ各種鉆、虛擬物品、游戲道具、XX會(huì)員、9158、世紀(jì)佳緣郵票等，在免費(fèi)之外提供的都可以算增值服務(wù); 　　電商：B2B、B2C、C2C等模式。背后有更復(fù)雜的商業(yè)模式，例如面向賣家的服務(wù)費(fèi)、廣告、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等;按照商品分為實(shí)物商品、線下服務(wù)、虛擬內(nèi)容。虛擬內(nèi)容又包括電子書、音樂、動(dòng)漫、視頻等; 　　當(dāng)然還有其他的劃分方式，一些小眾灰色的模式這里也沒有涉及。也有將游戲歸為單獨(dú)一類的。因?yàn)橛螒蚣从邪凑諘r(shí)長(zhǎng)收費(fèi)的，也有道具的(增值)，手機(jī)游戲還有賣App下載(類似單機(jī)時(shí)代賣盤)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的分類方法仁者見仁智者見智，可以明確的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)定型。不論是巨頭，還是創(chuàng)業(yè)公司想尋求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)化，都繞不開這幾大類模式。 　　有意思的是，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT對(duì)三大盈利模式各有所長(zhǎng)。百度依賴搜索廣告;騰訊70左右收入則是游戲和增值服務(wù)，都可歸納為增值，而廣告收入占比僅30左右;阿里則是電商模式的集大成者。 　　二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是PC互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，還是顛覆? 　　下面從拿到船票的巨頭、TOP或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在感較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司等角度分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前的商業(yè)模式。 　　1、騰訊拿到貴賓艙船票，移動(dòng)商業(yè)化暫未起步 　　騰訊的兩張船票微信和手機(jī)QQ，鑒于相似度太高，這里僅僅討論微信。微信坐擁4-5億用戶，具備平臺(tái)特征又兼具媒體、社交屬性，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交化、本地化、移動(dòng)化(SoLoMo)幾個(gè)特點(diǎn)都占齊了，騰訊自身又有豐富的資源例如支付、游戲等與之協(xié)同，商業(yè)化前景已經(jīng)被大量地討論。幾乎人人都可以對(duì)微信的商業(yè)化指點(diǎn)江山。除了直接向用戶收費(fèi)——不過微信已經(jīng)承諾不會(huì)向用戶收費(fèi)了，似乎其他商業(yè)模式都離不開廣告、增值和電商。 　　姑且看看前期被官方和非官方暢想的幾大盈利途徑：微信游戲被談得最多，也被認(rèn)為是最先的著力點(diǎn);O2O：商家CRM、團(tuán)購、微信會(huì)員卡