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首頁 >報(bào)價(jià) >商務(wù)服務(wù) > 教育培訓(xùn)>和英咨詢:阿米巴經(jīng)營構(gòu)建班05.13-15廣州課程

和英咨詢:阿米巴經(jīng)營構(gòu)建班05.13-15廣州課程

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和英咨詢

實(shí)名認(rèn)證 企業(yè)認(rèn)證
  • 企業(yè)地址:廣州天河區(qū)棠下村優(yōu)可商務(wù)中心D棟6樓

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品牌 和英咨詢 規(guī)格型號 完善
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價(jià)格單位 人民幣 供貨量 不限
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產(chǎn)品詳情

人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班

國內(nèi)擁有最完整落地系統(tǒng)的方案班


時(shí)間:2016年5月13-15日   地點(diǎn):中國·廣州   授課導(dǎo)師:詹承坤



 和英咨詢阿米巴經(jīng)營咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有國內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營落地體系,是國內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),專注于為中國企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營咨詢和高端培訓(xùn)系列服務(wù),它的服務(wù)范疇涵蓋了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū),旗下的中國阿米巴商學(xué)院由于其“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù),被譽(yù)為中國“21世紀(jì)最有價(jià)值的商學(xué)院”。


  【經(jīng)營理念】在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為企業(yè)提供專業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù);為社會的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

  【使命】幫助中國企業(yè)進(jìn)入世界先進(jìn)行列!
  【愿景】超越期待,成為受尊重的幸福企業(yè)!
  【核心價(jià)值觀】利他、精進(jìn)、感恩、共生!

 

【何謂阿米巴經(jīng)營模式】

  阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。


【課程核心價(jià)值】

  1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營,共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
  2、現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練,優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
  3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計(jì),優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
  4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利


                                                                   課程內(nèi)容介紹

第一天

  第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
  1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
  1.2什么是阿米巴經(jīng)營
  1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
  1.4阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)

  1.5稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
  【案例】本土阿米巴案例研修

  第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分
  2.1什么是組織
  2.2組織劃分的前提
  2.3阿米巴組織構(gòu)造原理
  2.4事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
  2.5從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
  2.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
  2.7經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
  2.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
  【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
  【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對一深度輔導(dǎo)(晚上)

 

第二天

  第三單元阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建
  3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)
  3.2財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
  3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)
  3.4經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理
  3.5經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
  3.6阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處
  3.7阿米巴單位時(shí)間核算表
  3.8經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
  3.9會計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)
  【演練2】經(jīng)營會計(jì)科目定義
  【演練3】財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會計(jì)

  第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
  4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
  4.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
  4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
  4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
  4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
  4.6內(nèi)部交易案例解讀
  4.7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
  【演練4】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表(內(nèi)部交易)

  第五單元阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
    5.1業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
  【演練5】業(yè)績分析及TCD的制作
  【輔導(dǎo)2】經(jīng)營會計(jì)深度輔導(dǎo)(晚上)

 

第三天

  第六單元阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
  6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
  6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
  6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
  6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
  6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
  6.6經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
  6.7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
  【演練6】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理與提煉

  第七單元阿米巴組織績效評價(jià)
  7.1阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則
  7.2阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型
  7.3阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則
  7.4阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
  7.5京瓷人事制度案例解讀

  第八單元阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
  8.1如何建立原點(diǎn)思維
  8.2阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
  8.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
  8.4阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
  8.5導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
  8.6阿米巴經(jīng)營推行的步驟
  8.7阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺



導(dǎo)師介紹


詹承坤老師
  和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問 
  中國阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長
  阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
  國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
  擅長領(lǐng)域:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
  服務(wù)客戶:華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。



服務(wù)客戶



經(jīng)營智慧、企業(yè)魔方 


新希望乳業(yè)趙總

  我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè),我們做過很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同,非常系統(tǒng),非常實(shí)戰(zhàn),將理論與實(shí)踐完美結(jié)合,令我們參訓(xùn)的高層豁然開朗,非常感謝老師,并希望與老師長期合作!


真功夫集團(tuán)潘董

  從大家的專注和參與的熱情,說明大家從內(nèi)心里都看懂阿米巴是好東西,和英咨詢專家團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也是不用懷疑的,阿米巴落地90%是靠我們自己努力,10%的關(guān)鍵要我們從老師身上拿,真功夫?qū)?jiān)定不移的把阿米巴作為公司未來的經(jīng)營模式,不斷深入推動(dòng),落地實(shí)施。


天能集團(tuán)張董

  天能集團(tuán)是一家高速發(fā)展的100億級企業(yè),也是一家再傳統(tǒng)行業(yè)充分競爭的企業(yè),化小劃算單元,人人會算賬,人人成為經(jīng)營者是天能人的不二選擇!在這方面,詹老師給予了我們非常有益的指導(dǎo)!


中核集團(tuán)凱利公司劉總

  本次阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的內(nèi)容非常精彩,我們學(xué)到了很多新東西。接下來,我們將總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,應(yīng)用到我們的工作實(shí)踐中;歡迎中核控股各成員單位多請和英老師授課,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營模式和領(lǐng)導(dǎo)方式的革新。


馬克華菲楊總
  我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面還是有愿意接受變化的,我們的高管團(tuán)隊(duì)平均年齡應(yīng)該在35-40歲左右,實(shí)際上很多思想的改變還是費(fèi)盡周折的,在導(dǎo)入阿米巴的過程中,首先改變了我們高管團(tuán)隊(duì)的思想和人心方面,現(xiàn)在他們收獲是巨大的,而且他們現(xiàn)在也在不斷的影響著我。


力帆摩托覃總

  第一次來上這個(gè)課,帶著問題來的,去年我們在推行這個(gè),整了5個(gè)SBU5個(gè)單元在考核,所以說帶著這個(gè)問題來學(xué)阿米巴,領(lǐng)悟就不太一樣,確實(shí)給我?guī)砗芏鄦⒌希何磥砼囵B(yǎng)更多的這種老板或者更多的總經(jīng)理,讓更多人來思考這個(gè)整個(gè)公司成長性以及未來盈利問題。


華電集團(tuán)長沙公司仇總
  截止到9月底華電長沙公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2.62億元,同比增長了182.77%,其中財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低了3527萬元,燃料成本同比降低了6942萬元,物資庫存同比降低300多萬元,成績顯著。公司評選了阿米巴經(jīng)營三季度的明星團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì),按照計(jì)劃部修訂了《阿米巴管理辦法與考評細(xì)則》,對獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)、公司管控費(fèi)用突出的職能部門及主要參與人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 



人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班


  【課程主辦】廣州和英企業(yè)管理咨詢有限公司

  【課程協(xié)辦】中國阿米巴商學(xué)院

 ?。ǚ桨干砂?,限 25 家企業(yè),每班不超過 50 人,我們依據(jù)申請先后順序進(jìn)行確認(rèn))

  參課對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

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