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2008年前后，盡管全球面臨嚴重的金融危機，但這似乎并沒有阻礙國內電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步，甚至于在2011年，國內以電纜總產值1萬億元的優(yōu)越成績擊敗老對手美國，成為全球第一生產大國。之所以能夠取得如此矚目的成就，首先與國民經濟的快速發(fā)展相關，即便處在金融危機中，國家撥出4萬億元的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。
但是從2012年至今，國內的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙，甚至可以說是寸步難行。首先是產能過剩、開工率不足等問題造成行業(yè)發(fā)展的嚴重滯后;其次是利潤率低下造成國內部分中小企業(yè)無力支撐，紛紛退市。而造成整個電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多，比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等，但是筆者認為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質，其最本質的問題在于國內電線電纜產業(yè)的技術無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。
其實，我國的電線電纜行業(yè)在技術方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術研發(fā)上還沒有跟上當今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。
另外，線纜企業(yè)內的技術體系基本處在一個對外來技術的“拷貝”或者說“翻譯”階段，連模仿都未能達到百分百，創(chuàng)新更是無從談起。
當下一個血淋淋的現(xiàn)實是，電纜價格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利潤，在這場殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產企業(yè)想要增速，只有具備兩個必需條件：快速的技術更新能力;適應這種技術更新所必需的產品更新以及這些產品商業(yè)化的組織效率。
從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產品創(chuàng)新都是在別人的產品基礎上的低級模仿，技術的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的，所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。從第二點來看，中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應對技術快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經證明了我們的組織運營能力欠缺。
快速的技術更新變換節(jié)奏不應該被單純地看做是一個技術問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進化。我國電線電纜企業(yè)因為缺乏技術的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術創(chuàng)新。
我們應該保持清醒的認識，我們原來依靠的低價格生產要素價格模式本身就是錯誤的，因為低價格生產要素的價格優(yōu)勢不是由這些要素的價格決定的，而是后面的技術與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產要素優(yōu)勢，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應該是技術與管理的成長，而不是一時的眼前利益。原文出自http://www.tmcable.com
但是從2012年至今，國內的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙，甚至可以說是寸步難行。首先是產能過剩、開工率不足等問題造成行業(yè)發(fā)展的嚴重滯后;其次是利潤率低下造成國內部分中小企業(yè)無力支撐，紛紛退市。而造成整個電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多，比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等，但是筆者認為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質，其最本質的問題在于國內電線電纜產業(yè)的技術無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。
其實，我國的電線電纜行業(yè)在技術方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術研發(fā)上還沒有跟上當今世界電線電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術方面也取得了一定成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。
另外，線纜企業(yè)內的技術體系基本處在一個對外來技術的“拷貝”或者說“翻譯”階段，連模仿都未能達到百分百，創(chuàng)新更是無從談起。
當下一個血淋淋的現(xiàn)實是，電纜價格在快速且不斷地下降，而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利潤，在這場殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產企業(yè)想要增速，只有具備兩個必需條件：快速的技術更新能力;適應這種技術更新所必需的產品更新以及這些產品商業(yè)化的組織效率。
從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產品創(chuàng)新都是在別人的產品基礎上的低級模仿，技術的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的，所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。從第二點來看，中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應對技術快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經證明了我們的組織運營能力欠缺。
快速的技術更新變換節(jié)奏不應該被單純地看做是一個技術問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進化。我國電線電纜企業(yè)因為缺乏技術的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術創(chuàng)新。
我們應該保持清醒的認識，我們原來依靠的低價格生產要素價格模式本身就是錯誤的，因為低價格生產要素的價格優(yōu)勢不是由這些要素的價格決定的，而是后面的技術與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產要素優(yōu)勢，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應該是技術與管理的成長，而不是一時的眼前利益。原文出自http://www.tmcable.com
