產(chǎn)品詳情
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戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控制定和實施典型案例 共圖戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)典案例：戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控制定和實施典型案例 1993年－1999年本公司首席咨詢師夏伯堯曾數(shù)度在萬向集團(tuán)任職，1999年后仍緊密跟蹤。曾任萬向集團(tuán)發(fā)展部總經(jīng)理、總裁助理、首席戰(zhàn)略代表等職。親歷了萬向規(guī)模從3億到100億， 管理模式從U型到M型再到HM型的演化。在萬向期間，夏伯堯的主要職責(zé)是制定萬向集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計相應(yīng)的管理模式，并跟蹤實施。 一、背景介紹 萬向自1969年依靠七個人和借的4000元錢開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到2003年的銷售額152億的規(guī)模，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，被譽為民營企業(yè)的典范和企業(yè)界的常青樹。 到1993年底，萬向到了一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營；相應(yīng)地要求采取不同的管理模式，實行集團(tuán)化管理；再隨著其最大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運作。在此背景下，萬向產(chǎn)生了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計的現(xiàn)實需求。 萬向“九五”目標(biāo)： 從1993年到2000年，銷售額從3億元增長到60億元，七年中增長20倍。 從3億到60億，萬向集團(tuán)有什么不同？我們要回答： ★ 我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？ ★ 我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標(biāo)？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達(dá)到100％，當(dāng)時也只有20億左右的規(guī)模，這個空間拿什么彌補？）是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？ ★ 我們的運作資金要達(dá)到多少？如何完成現(xiàn)有5億左右的總資產(chǎn)達(dá)到60億以上總資產(chǎn)的跨越？55億的缺口拿什么來彌補？怎么樣進(jìn)行資本運作？ ★ 我們的區(qū)域結(jié)構(gòu)是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機(jī)構(gòu)是怎么樣的格局？ ★ 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術(shù)人才和各種專業(yè)人才？構(gòu)成如何？ ★ 我們的組織結(jié)構(gòu)和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？ ★ 為達(dá)到這樣的目標(biāo)？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？ 二、項目內(nèi)容 Ａ、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo) Ｂ、中國萬向控股有限公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式 三、項目描述 Ａ、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo) 該項目由我公司首席咨詢師夏伯堯（當(dāng)時先后任萬向集團(tuán)戰(zhàn)略主管、萬向集團(tuán)發(fā)展部總經(jīng)理）先生負(fù)責(zé)。 參與該項目的專家在客觀分析萬向以往走過的曲折道路和取得令人矚目的成就的基礎(chǔ)上，深入研究企業(yè)所面臨的新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，提出了既氣勢恢宏又腳踏實地的未來發(fā)展規(guī)劃，為萬向描繪了一幅令人激動、清晰可見的明日畫圖。該規(guī)劃不但得到了萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球的高度贊揚，而且獲得浙江省委領(lǐng)導(dǎo)的好評。 文本方案的主要內(nèi)容： 第一部分：總報告 １、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃綱要 ２、規(guī)劃總報告正文 第二部分：分報告 1)主業(yè)發(fā)展規(guī)劃－汽車零部件和汽車 2)五大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3)投資與投資銀行發(fā)展規(guī)劃 4)資本經(jīng)營方案 5)境外籌資規(guī)劃 6)區(qū)域拓展規(guī)劃 7)科技發(fā)展規(guī)劃 8)集團(tuán)化管理創(chuàng)新 9)創(chuàng)業(yè)投資備選產(chǎn)業(yè) 第三部分：專題背景報告 1）國際貿(mào)易格局變動及區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題 2）市場需求變動趨勢分析 3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的分析與預(yù)測 4）投資分析 5）行業(yè)進(jìn)入選擇原則 6）大型公司發(fā)展戰(zhàn)略研究概要 7）萬向八·五總結(jié) Ｂ、中國萬向控股有限公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式 該項目由我公司首席咨詢師夏伯堯先生（當(dāng)時任萬向集團(tuán)首席戰(zhàn)略代表）獨立完成，方案已經(jīng)付諸實施，中國萬向控股有限公司也已于2000年完成注冊。 主要內(nèi)容： 1、現(xiàn)代大公司理念及HM型戰(zhàn)略控股管理模式 2、HM型管理模式運行的靈魂 3、HM型管理模式的運行框架和管理體系 4、HM型母子孫公司管理關(guān)系界定 5、中國萬向控股有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能定位 6、關(guān)鍵崗位設(shè)計及崗位描述 通過以上二大方案的實施，萬向產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了從1993年3億多到2000年68億元的跨越，管理模式完成了從單元U型到多元M型再到控股HM型的演變，奠定了實現(xiàn)卓越大公司追求的運行體系 集團(tuán)管控 http://www.shgoto.com/2011/3-30/2011330111249.htm |
