空分設(shè)備用于制取高純度氣體，是工業(yè)領(lǐng)域的核心裝備之一。成套空分設(shè)備利用低溫精餾分離技術(shù)，對(duì)空氣進(jìn)行分離后，制取高純度的氧氣、氮?dú)饧皻鍤獾葰怏w，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。

空分設(shè)備行業(yè)需求分布

據(jù)《中國空分設(shè)備制造行業(yè)分析報(bào)告》分析，大型空分設(shè)備目前主要應(yīng)用于鋼鐵、石油化工、冶金、電力、工業(yè)氣體等大量使用氧氣和氮?dú)獾男袠I(yè)，以杭氧股份為例，其空分設(shè)備的下游需求分布為：鋼鐵占比約30%-40%,石化占比約30%-40%（主要是煤化工），其他行業(yè)占比約20%-40%.

空分設(shè)備在其他眾多領(lǐng)域還有應(yīng)用。在污水處理領(lǐng)域的富氧曝氣系統(tǒng)、紙漿漂白和水的消毒處理等領(lǐng)域，低溫粉碎、醫(yī)療保健、食品充氮保鮮等領(lǐng)域都有廣闊的市場潛力。

資料來源：《空分產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域及其發(fā)展》 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

空分設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景

1、中國空分設(shè)備產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯

中國的空分市場呈現(xiàn)出巨大的潛力，給了空分設(shè)備和工業(yè)氣體足夠的發(fā)展空間，相較于2000年以前，如今的中國空分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以和世界空分巨頭叫板，在技術(shù)上雖然仍有差距，但中國的空分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占有了明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，同等質(zhì)量的產(chǎn)品，價(jià)格低30%,主要是緣于中國勞動(dòng)力和原材料較國際市場便宜很多。

世界上著名的空分企業(yè)主要有五家：法國液化空氣集團(tuán)、林德集團(tuán)、美國空氣動(dòng)力（集團(tuán)）有限公司、梅塞爾集團(tuán)、美國普萊克斯公司（以下簡稱為法液空、林德、美國空氣、梅塞爾、普萊克斯）。很長時(shí)間以來，他們穩(wěn)定占據(jù)了世界市場70%的空分份額。尤其是法液空，在歐洲和亞洲市場都很有影響力。

中國在發(fā)展空分產(chǎn)業(yè)時(shí)，基本上拷貝了這幾家國外空分巨頭的發(fā)展模式，因此如今中國也有了自己的優(yōu)勢(shì)空分企業(yè)，杭氧、開空、川空，被譽(yù)為中國的三大龍頭空分企業(yè)，他們不僅占有中國50%以上的空分市場，而且在出口上也是占據(jù)較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

2、中國工業(yè)氣體市場需求廣闊，需要空分設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

回顧世界空分市場的發(fā)展，最初各大空分企業(yè)都是依靠銷售空分設(shè)備賺取利潤，即單純的賣奶牛，后來他們發(fā)現(xiàn)，工業(yè)氣體即牛奶是更大的一塊市場，而且這個(gè)市場永遠(yuǎn)不能飽和，于是就形成了既賣空分設(shè)備也賣氣體的產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式被業(yè)內(nèi)戲稱為：牽著奶牛賣牛奶。以中國的空分龍頭杭氧為例，它最初就是依靠賣空分設(shè)備起家，后來和眾多的鋼廠達(dá)成協(xié)議，在鋼廠下面成立氣體公司，然后開始賣工業(yè)氣體，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種發(fā)展模式利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，而且相較于空分設(shè)備市場，工業(yè)氣體的市場前景更加廣闊，雖然工業(yè)氣體必須依賴空分設(shè)備，但是設(shè)備的需求畢竟是有限的，而氣體的需求卻是無限的。所以在這樣的競爭中，擁有“奶牛和牛奶”的企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，因此，產(chǎn)業(yè)鏈完整的杭氧、開空、川空在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，成為了中國市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

對(duì)于想投身該產(chǎn)業(yè)的投資者來說，完整的產(chǎn)業(yè)鏈需要巨額投資，并不能輕易實(shí)現(xiàn)。于是中國市場就出現(xiàn)了工業(yè)氣體領(lǐng)域小規(guī)模企業(yè)異?；钴S的景象。巨大的市場，這種小規(guī)模經(jīng)營已經(jīng)開始顯示其弊端中國的空分產(chǎn)業(yè)必然要打破如今這種一對(duì)一的模式，實(shí)現(xiàn)集中供氣，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。而且可以仿照國外的先進(jìn)模式，鋪設(shè)較長的管道，即使邊遠(yuǎn)的地方，也可以實(shí)現(xiàn)管道供氣，不僅節(jié)約成本，而且也利于發(fā)展。

開發(fā)大型空分裝備要以“客戶為中心”,可發(fā)展個(gè)性化空分裝備，如“流程個(gè)性化”,與用戶工藝要求相結(jié)合，設(shè)計(jì)最合適的空分流程；又如“安全個(gè)性化”,針對(duì)不同行業(yè)、不同用戶、不同環(huán)境對(duì)空分裝置的安全要求，為用戶設(shè)計(jì)安全可靠、長期連續(xù)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、節(jié)能減排的特大型空分裝備。同時(shí)推動(dòng)“工業(yè)氣體裝備產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展，讓空分設(shè)備、液化氣體設(shè)備、變壓吸附制氣設(shè)備、制氫設(shè)備、尾氣回收利用設(shè)備、特種氣體純化設(shè)備等，形成“配套成龍”.另外，積極發(fā)展煤層氣的液化設(shè)備，也是氣體設(shè)備制造業(yè)的“潛力股”

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