| 轉(zhuǎn)貼：項目管理的基本知識
下面是以前在看書過程中做的筆記,包含了項目管理的基本知識,
個人覺得對在外資企業(yè)工作的朋友幫助比較大。 Chapter 1 項目管理概述
1． 項目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù),具有明確的開始時間、明確的結(jié)束時間、明確的 規(guī)模與預(yù)算,通常還有一個臨時性的項目組;
2． 項目就是定好時間解決問題;
3． 過程總是決定任務(wù)的成敗;
4． 項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的一切活動的計劃、安排與控制;
5． 四個項目約束條件：
P=性能要求,技術(shù)與功能方面;
C＝工作的勞動力成本;
T=項目要求的時間;
S=工作的規(guī)模與大小;
6． 原則：你只能決定這些約束中的三個,第四個將有事物本身的聯(lián)系決定;
7． 為一個已經(jīng)延期的項目增加人力,只會使它更加延期;
8． 如果你總是做你一直在做的事情,你就會得到你一直得到的結(jié)果;
9． 原則：如果你一直在做的事沒有什么成效的話,就需要改變做事的方式;
10． 原則：如果提高了質(zhì)量,總的項目成本就會下降;
11． 原則：必須由實際操作業(yè)務(wù)的人參與制定計劃;
12． 原則：在生命周期的不同階段,項目的特征也會不同;
13． 項目管理的五個階段：構(gòu)想、定義、計劃、執(zhí)行、結(jié)束;
14． 原則：真正成功的項目是交付了預(yù)定目標(biāo)的得到了想要的結(jié)果,并符合干系人期望 的項目;
15． 原則：項目很少因工具而失敗,卻常常因人而失敗;
16． 管理項目的方法包括進(jìn)度表法（Scheduling methods）,掙值分析法（Earned value analysis）,工作結(jié)構(gòu)分解法（Work Breakdown structure）;
17． 控制：對比你所在的位置和你應(yīng)該在的位置,并在偏離目標(biāo)時采取糾正行動;
18． 原則：如果沒有計劃,就不會有控制;
19． 劉易斯方法包含5各步驟：定義、戰(zhàn)略計劃、計劃實施、執(zhí)行與控制、總結(jié)收尾;
20． 項目管理的第一步就是要保證能正確地定義你所要解決的問題;
Chapter 2
1． 地圖不等于邊界,就是說,觀念未必就符合現(xiàn)實;
2． 原則：所有的行為都是為了滿足個體的某種需求;
3． 原則：觀念決定我們的行為――行為總是與觀念保持一致;
4． 原則：觀念成為自我實現(xiàn)的預(yù)言,換句話說,我們相信什么,什么就會變成現(xiàn)實;
5． 只有改變?nèi)说挠^念,才能改變?nèi)说男袨?
6． 原則：你無法在一個不相信項目管理的組織中推行項目管理;
7． 原則：通過觀察人們所做的事,就可以知道人們相信什么;
8． 新的真理總是開始與異端,后來變?yōu)槊孕?
9． 沒有好計劃,卻產(chǎn)生好結(jié)果,是因為好運氣,而非好的管理;
10．原則：我們都需要身在高位的朋友為我們的組織引入改革; Chapter 3 項目經(jīng)理的作用
1． 原則：管理是積極主動的,而不是消極被動的;
2． 原則：想要多少權(quán)威,就有多少權(quán)威;
3． 原則：許多人相成為管理者,卻不想從事管理;
4． 管理就是通過其他人來完成某項工作;
5． 原則：你必須提高你的靈活性,或者降低組織的可變行;
6． 原則：取得控制的唯一方法就是讓組織內(nèi)的每個人都來控制其自身的行為;
7． 原則：控制無法通過圍觀管理實現(xiàn); Chapter 4全腦式項目管理
1． 原則：HBDI測量的是人的思維偏好,而非能力;
2． 原則：我們都能同時在四個象限思維－不過要在我們所不偏好的思維方式上格外努力;
3． 原則：誤會的發(fā)生有時是因為思維偏好的差異;
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