歲末迎新,研祥深圳總公司總結(jié)過去,發(fā)起并由研祥全國各地分公司近1300多名員工參與支持下,發(fā)起企業(yè)2002年度十大新聞的評選活動;此活動從研祥2002年度的企業(yè)對外新聞中,根據(jù)新聞報道的內(nèi)容、影響力、深度等方面,作為新聞評選的依據(jù);日前經(jīng)過研祥全體員工積極的投票,評選出了“研祥2002年企業(yè)十大新聞”;綜觀這十大新聞內(nèi)容,我們不難看出�！笆笮侣劇贝砹搜邢榻鼛啄陙砼畈氖袌霭l(fā)展勢頭和公司規(guī)范國際化運(yùn)作后組織形式上的轉(zhuǎn)變;其中正是這些形式上的工作,造就了研祥公司2002年以總1000名員工銷售超過4.5億人民幣的驕人業(yè)績,并在2002年的中國工控市場上一馬當(dāng)先！
二00二年度研祥智能股份十大新聞
1、公司獲得多項(xiàng)榮譽(yù)
被認(rèn)定為深圳市重點(diǎn)新產(chǎn)品和國家重點(diǎn)新產(chǎn)品,國家科技部認(rèn)定為國家級火炬計劃項(xiàng)目,繼續(xù)被評為全國民營科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、2002年度深圳市優(yōu)秀軟件企業(yè)及重點(diǎn)軟件企業(yè)。并以優(yōu)秀的業(yè)績摘得了“中國IT用戶服務(wù)滿意度獎”、“中國工控機(jī)用戶服務(wù)滿意度獎”、“中國質(zhì)量承諾誠信經(jīng)營企業(yè) ( 品牌)”、“中國信譽(yù)保證企業(yè)”等多項(xiàng)中國IT業(yè)重量級大獎。
2、業(yè)務(wù)體系調(diào)整。
由原來的業(yè)務(wù)員全盤跟蹤拆分為售前市場分析、業(yè)務(wù)簽單、客戶服務(wù)三大塊,即業(yè)務(wù)流程分三步走,同時業(yè)務(wù)分產(chǎn)品銷售,將業(yè)務(wù)市場劃分為三群二部----RIP業(yè)務(wù)群、ESC業(yè)務(wù)群、工控業(yè)務(wù)群、行業(yè)部、合作伙伴部。公司吸引了大量的業(yè)務(wù)精英,外籍銷售高手也加盟研祥公司。
3、2002年為研祥公司的“北京年”
最先實(shí)行多群多部管理方式的分公司,北京分公司人員擴(kuò)增到近80人,匯集了全國各地的業(yè)務(wù)精英,經(jīng)過調(diào)整,預(yù)計2003年銷售銷售業(yè)績會有較大提高。并且首先實(shí)行客服獨(dú)立,加強(qiáng)售后服務(wù)工作。
4、開通電視會議系統(tǒng)
公司各地員工可利用電視會議系統(tǒng)進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、招聘、洽談等等,提高了工作效率,減少人員出差時間,降低了成本。
5、2002年為研祥公司的“精品年”
公司調(diào)整產(chǎn)品策略,不僅追求高品質(zhì)產(chǎn)品,更對產(chǎn)品型號集成、整合,對銷售量大、市場要求廣泛的產(chǎn)品采取精品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
6、公司首次贊助支持體育活動
首次與中國圍棋協(xié)會等聯(lián)合舉行全國青年網(wǎng)絡(luò)“清風(fēng)杯”圍棋賽。贊助甲A深圳平安隊與北京國安隊比賽,擴(kuò)大了公司品牌的知名度。
7、全面實(shí)行電子商務(wù)辦公
加速溝通,同時獲取最新信息,實(shí)現(xiàn)辦公室人員人均一臺電腦。
8、部份分公司喬遷新址
北京、成都、西安、武漢分公司喬遷新址,面積增大50－80％。統(tǒng)一、嶄新的辦公環(huán)境,以嶄新的面貌開展業(yè)務(wù)。
9、工廠生產(chǎn)能力增強(qiáng)
生產(chǎn)面積增加35％,品質(zhì)管理所需設(shè)備、儀器到位90％,生產(chǎn)管理水平有較大提高。
10、成功地舉行了公司第一屆運(yùn)動會。 |
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