自20世紀70年代后期進入中國以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個角落。雖然國產(chǎn)PLC有了長足的發(fā)展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。
首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術(shù)平臺，國內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長時間的不斷嘗試和摸索?！捌呶濉焙汀鞍宋濉逼陂g，國內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營。
第二，是資金問題。PLC既是專業(yè)產(chǎn)品，也是自動化領(lǐng)域的一個通用產(chǎn)品，要形成規(guī)模經(jīng)營必須具有較大的資金投入。有人意識到了開展PLC業(yè)務(wù)的重要性，但資金不夠；有人有資金，卻認識不到其長遠價值。應(yīng)該說，部分國產(chǎn)PLC產(chǎn)品確有其獨到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規(guī)模經(jīng)營。作坊式生產(chǎn)或者受短期盈利目標的約束，使其無法形成再投入和擴大再生產(chǎn)，制約了產(chǎn)品的健康發(fā)展。
第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國內(nèi)的制造環(huán)境如生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產(chǎn)。
第四，面臨的是一個與大批國際跨國公司競爭的成熟市場，如何有效地將產(chǎn)品推廣出去尤為重要，而國內(nèi)公司恰恰缺少一支具有獨到經(jīng)營理念的市場隊伍，市場開拓力量薄弱。
最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國營企業(yè)，體制和機制問題限制了PLC的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
針對上述所面臨問題，我國plc的發(fā)展應(yīng)該采取以下幾點對策：
（1）對如此巨大的市場，我國應(yīng)該集中資金和技術(shù)力量，盡快研制生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PLC系列產(chǎn)品，PLC技術(shù)正在由封閉走向開放，大量采用it技術(shù)，硬件通用化、軟件標準化，使得PLC的設(shè)計和生產(chǎn)不再存在技術(shù)壁壘。
（2）繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)PLC應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢，擴大應(yīng)用領(lǐng)域。將PLC應(yīng)用在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域同時，還要憑借技術(shù)和勞動力優(yōu)勢，逐漸融入國際PLC的應(yīng)用市場，積極參與國際競爭，使我國應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢形成真正的增值服務(wù)，帶動相關(guān)成套設(shè)備和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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