創(chuàng)新，在跳出固有思維中發(fā)生。
承擔(dān)城市凈化、美化、亮化功能的環(huán)衛(wèi)工作，單純依靠環(huán)衛(wèi)工人躬身掃街，顯然不能適應(yīng)時代需要;于是，在縱向上持續(xù)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)清掃方式的革新成為全國各地環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型的重要途徑，然而其眼界終究還是狹隘了些。那么能不能跳出傳統(tǒng)思維，在橫向上進(jìn)行并聯(lián)拓展呢?
能!東閣街道與啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)通力合作，以敢為人先的創(chuàng)新進(jìn)取精神，率先提出打造“環(huán)衛(wèi)+物業(yè)”、“環(huán)衛(wèi)+物流”、“環(huán)衛(wèi)+廣告”“環(huán)衛(wèi)+再生資源”的現(xiàn)代化運營模式，讓人眼前一亮。以該理念為指引，當(dāng)前，在東閣街道，紙面上的抽象謀劃正轉(zhuǎn)化成青天碧水惠民生的現(xiàn)實。
因地制宜
逐步精細(xì)化管理
東閣街道位于城區(qū)繁華地段，人流、車流量比較大，垃圾亂扔現(xiàn)象比較多，相對來說，環(huán)衛(wèi)勞動量較大。
2014 年11月，東閣街道通過公開招投標(biāo)，引進(jìn)啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理。自進(jìn)駐以來，桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，因地制宜對各種情況進(jìn)行歸類分析，環(huán)衛(wèi)工作逐步走向精細(xì)化發(fā)展道路——從初步的人工掃街撿拾，到機(jī)械化與人工配合，再到目前實現(xiàn)清潔工作機(jī)械化為主、人工為輔。
在城區(qū)保潔方面，主要采取人機(jī)配合作業(yè)，清掃車保潔面積達(dá)到100%路段，灑水車路面撒水面積達(dá)到80%，定時定點安排人工對機(jī)械保潔不到的死角進(jìn)行清理;在農(nóng)村保潔方面，98個保潔員村莊共安排214名，每日負(fù)責(zé)對村莊環(huán)境進(jìn)行清理。
與此同時，東閣街道與啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)聯(lián)手創(chuàng)新，拓展以“環(huán)衛(wèi)+物業(yè)”、“環(huán)衛(wèi)+物流”、“環(huán)衛(wèi)+廣告”、“環(huán)衛(wèi)+再生資源”的新業(yè)務(wù)，形成資源整合、提高環(huán)衛(wèi)工人福利、減少浪費的新型管理模式。
環(huán)衛(wèi)+物業(yè)
有效避免居民生活垃圾落地
小區(qū)原有垃圾池改為水泥平臺，鐵皮箱、垃圾箱全部替換為更方便、實用、美觀的塑料桶，敞口式垃圾運輸改為更衛(wèi)生、更科學(xué)的密封式運輸……
3 月24日，啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)公司與三龍府佑苑三龍樂業(yè)公司正式簽訂垃圾外運合同，這預(yù)示著東閣街道“環(huán)衛(wèi)+物業(yè)”垃圾清運模式正式啟動?！拔覀円阎鸩綄⑺犘^(qū)垃圾清運工作交給桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)，該模式的運行，將實現(xiàn)桶車對接，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，全程密閉化清運，有效避免居民生活垃圾落地?！睎|閣街道環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)人王浩波說。
目前，三龍府佑苑、金色家園、朗庭、曦園、萬科城、安居苑、千匯花園、福馨家園等91個小區(qū)已開始試點運營，上半年全部完成任務(wù)。
環(huán)衛(wèi)+物流
采用收件模式，快件就是純利潤
“每收一個快遞件就是純利潤!”
“ ‘環(huán)衛(wèi)+物流’模式是最大化環(huán)衛(wèi)車輛價值的生動表現(xiàn)。”陸遠(yuǎn)介紹說，桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)啟動的“環(huán)衛(wèi)+物流”模式現(xiàn)階段主要依靠環(huán)衛(wèi)隊長和辦公室人員收取快遞件， “環(huán)衛(wèi)隊長平時分布在大街小巷，日常巡檢過程中取件方便，利用中午吃飯、下午開會時間，就能把快件送到辦公室。每天下午，業(yè)務(wù)空閑人員可統(tǒng)一將快件送到快捷倉庫中轉(zhuǎn)站。”
該模式的運行，將有效增加環(huán)衛(wèi)人員收入，同時減少固定崗位人員，相應(yīng)減少支出?！皞鹘y(tǒng)模式投入大、收益少，這種新模式下每收一個件就是純利潤，因而可以做到盈利?！眴⒌仙５律Ｋ{(lán)環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)人陸遠(yuǎn)說。
據(jù)了解，現(xiàn)階段僅采用收件模式，后期將合作洽談新品牌，重點調(diào)研“落地配”模式，發(fā)展大件物流，充分發(fā)掘車輛價值。
環(huán)衛(wèi)+廣告
讓“環(huán)保標(biāo)語”走進(jìn)大街小巷
啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括從道路清掃保潔、垃圾收運到垃圾處理的綜合服務(wù)，具有覆蓋面積廣、影響人群集中、載體數(shù)量龐大、曝光率高等特點。而且由于清掃范圍集中在市中心，單位時間人流量較大，廣告效益愈發(fā)凸顯。
與此同時，隨著母公司啟迪桑德新環(huán)衛(wèi)“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式的提出，今年，平度桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)將發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”模式下衍生出來的廣告業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)正積極籌備謀劃，將公益廣告置入其中，讓“愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)綠地”的標(biāo)語走進(jìn)平度大街小巷，深入每個平度人心間。
環(huán)衛(wèi)+再生資源
形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
秉承“拒絕浪費、全民參與”的理念，啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)建立再生資源回收體系，努力提高全市資源利用率和再生資源回收利用率，實現(xiàn)城市建筑、交通和基礎(chǔ)設(shè)施基本綠色化，引導(dǎo)居民推行綠色生活方式，在全市建成一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點基地、重大工程和重點項目，逐步形成具有平度特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
從3月15日起，該體系在東閣街道展開循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點，全面利用300位城區(qū)和農(nóng)村保潔人員，與161個小區(qū)、22個物業(yè)公司合作，采取收購統(tǒng)一化、機(jī)動化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化方式，致力于再生資源回收。
具體運行中，啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)將東閣街道劃分為八個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)定一個回收點，保潔員將可回收物品統(tǒng)一放到配備的再生資源垃圾桶里，每日定時定點由收購車統(tǒng)一清運;與各小區(qū)物業(yè)合作，在小區(qū)內(nèi)放置再生資源垃圾桶或?qū)ｉT的回收儲蓄裝置;流動收購商販直接送到再生資源倉庫統(tǒng)一回收。
“通過使用新能源機(jī)械和新型分類設(shè)施，該模式將培養(yǎng)一批高素質(zhì)的現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)工人?！标戇h(yuǎn)說，桑蘭環(huán)衛(wèi)采用與國際接軌的創(chuàng)新垃圾分類利用模式，自戶分類收集、按類清運轉(zhuǎn)運、專項綜合利用，在清掃保潔、清運轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)全程植入垃圾分類利用;創(chuàng)新收運模式，全新設(shè)計、引進(jìn)的收運車輛機(jī)械，結(jié)合新型分類垃圾箱，提高分類及環(huán)衛(wèi)作業(yè)各環(huán)節(jié)的效率。
啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有員工450多人，現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)作業(yè)大、小型車輛24臺。近日，桑藍(lán)公司將先后引進(jìn)全封閉式吸塵一輛及高壓路面清洗車一輛，逐步替換原先陳舊設(shè)備，同時從北京總部調(diào)入10余臺除雪設(shè)備及30輛保潔清運車輛，將機(jī)械化保潔逐步注入平度公司。
下一步，啟迪桑德桑藍(lán)環(huán)衛(wèi)公司將在東閣街道的樣板上，著力形成精細(xì)化作業(yè)流程常態(tài)，以機(jī)械化作業(yè)為主導(dǎo)，大力推廣“環(huán)衛(wèi)+”多元化運營模式，做好“大環(huán)衛(wèi)”文章，為平度綜合改革發(fā)展、提升城市形象做出貢獻(xiàn)。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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