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今年鋼材社會庫存峰值創(chuàng)下近5年新低，是受何因素影響？
在需求和產量沒有大幅變動的狀態(tài)下，蔬菜大棚管貿易商對于“冬儲”態(tài)度的變化，
煉鐵作為建龍北滿特鋼生產中的第一道工序，在該公司打造數(shù)字化工廠時，便成為被重點“關照”的部門。“我們以解決生產需求為出發(fā)點，共計開發(fā)36項精細化工具模塊，運用跟蹤運行參數(shù)、監(jiān)控異常指標、制作業(yè)績看板等方式，指導生產調劑，并推動廠級、作業(yè)區(qū)、班組三層級業(yè)績對話機制，覆蓋生產主體、爐前、動輔、原料等作業(yè)區(qū)，關注各區(qū)域關鍵指標，關注業(yè)績對話有效性。”該公司煉鐵廠副廠長郭喜詳細地向記者介紹。
“精細化工具的使用，就是數(shù)字化轉型的應用，將各項生產數(shù)據以圖表的形式，量化到具體的數(shù)值，在對標中找出差距，以這個差距來找原因，逐步彌補不足，達到降本增效的作用?！苯埍睗M特鋼煉鐵廠主任工程師李建中表示，在控制鐵水成本中，配礦是關鍵，以往雖說有配礦模型，但如何更優(yōu)，多數(shù)都是憑經驗，開配礦工作會議時，大家都愛用也許、可能、大概來估算，自從有了精細化工具，各項數(shù)據的明確顯示，減少了大家“拍腦門兒”的可能，給合理調配提供了科學的依據，使配礦方案不斷更優(yōu)，滿足了各工序的生產需要，并大大降低了成本。
“目前公司在數(shù)字化轉型上依舊在不斷地探索新的運用方式，相信未來在數(shù)字化手段的幫助下，將使煉鐵成本、指標再上新臺階。”尉遲金偉對建龍北滿數(shù)字化轉型成功后的未來充滿了期待。
