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組織管理
權(quán)力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。
組織設計的原則是想平衡權(quán)力和責任兩者之間的關系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。
一、組織管理的工作內(nèi)容：
1、 確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
2、 根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)；
3、 規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權(quán)力；
4、 制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關系。依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是理想，“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。另外，在進行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。
二、組織管理的對象
1、組織目標；
2、組織架構(gòu)；
3、組織職能；
4、組織流程。
三、組織管理的特點
1、它是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發(fā)展的基礎，組織管理就是為了有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。
2、它是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。既要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與人的關系，又要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與物的關系。
3、組織管理是一種有意識有計劃的自覺活動。
組織管理，應該使人們明確組織中有哪些工作，誰去做，工作者承擔什么責任，具有什么權(quán)利，在組織架構(gòu)中上下左右的關系如何。只有這樣才能避免由于職責不清從而造成執(zhí)行障礙，才能使組織協(xié)調(diào)的發(fā)展，保證組織目標的實現(xiàn)。
