今年以來，陜西陜煤黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司以nosa管理為抓手，以人的安全行為治理為主線，以設(shè)備綜合治理為重點，堅持“向前看”、“往回看”、“朝遠(yuǎn)看”的缺陷管理思路，不斷提升設(shè)備管理水平，力爭實現(xiàn)主設(shè)備完好率達(dá)到100%。

“這個‘先手棋’是一個多向的過程?！蚯翱础?，是說要從當(dāng)前的設(shè)備檢修入手，確保設(shè)備運(yùn)行起來的安全和穩(wěn)定?！乜础钦f在系統(tǒng)和設(shè)備優(yōu)化的工作中，要預(yù)想可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施?！h(yuǎn)看’是說要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，吸取有益的營養(yǎng)成分。設(shè)備管理中，這三方面缺一不可?！痹摴景l(fā)電一車間負(fù)責(zé)人楊增增介紹。

向前看

據(jù)了解，機(jī)組運(yùn)行期間，該公司積極做好設(shè)備運(yùn)行的工況記錄和設(shè)備缺陷的統(tǒng)計工作。機(jī)組檢修階段，各專業(yè)根據(jù)記錄有針對性地開展重點檢修工作。針對具體設(shè)備的檢修，該公司設(shè)備部做好檢修質(zhì)量的跟蹤和驗收工作，做好詳細(xì)的臺賬記錄。另外，根據(jù)不同系統(tǒng)對應(yīng)的生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)人員的檢修培訓(xùn)工作，確保檢修人員對檢修工作形成系統(tǒng)性的認(rèn)識。

“5#機(jī)組運(yùn)行期間，3#機(jī)真空出現(xiàn)波動現(xiàn)象。這次停爐檢修，我參與了汽輪機(jī)真空系統(tǒng)的檢查維護(hù)工作。由于運(yùn)行時間較長，檢查發(fā)現(xiàn)凝汽器的凝汽管里含有積垢，影響凝汽器的換熱性能，進(jìn)而影響了機(jī)組真空的穩(wěn)定性，我們利用高壓水槍對凝汽管進(jìn)行沖洗。另外射水池有不少沉積的泥沙，為確保射水泵的穩(wěn)定運(yùn)行，我們對射水池進(jìn)行了清理。這些設(shè)備的運(yùn)行工況都和運(yùn)行起來汽輪機(jī)的真空息息相關(guān)，運(yùn)行起來就沒有處理的條件了，這些工作必須提前做好?！眳⑴c該公司2期5號汽輪機(jī)檢修工作的集控運(yùn)行員田京龍說到。

據(jù)了解，在5號汽輪機(jī)凝汽器、射水池均為空間狹小的區(qū)域，工作環(huán)境相對陰冷、潮濕，給檢修工作開展帶來不少難度。在檢修期間，該公司組織檢修人員對射水泵、給水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢查，油質(zhì)不合格進(jìn)行更換，清除變頻器、繼電器等電子元件積灰。細(xì)致開展鍋爐檢修中的水壓試驗、漏風(fēng)試驗、流化試驗，以及電動閥門、閥門、擋板及調(diào)節(jié)門的調(diào)試，設(shè)備檢修的每一項工作都是在“向前看”，都是在確保機(jī)組在下一個運(yùn)行周期的安全和穩(wěn)定。

往回看

在設(shè)備檢修過程中，有一個關(guān)鍵一環(huán)就是從“前”往回看。這個“前”的立足點就在預(yù)控的風(fēng)險點上，核心工作就是對生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的進(jìn)行優(yōu)化。每年冬季，發(fā)電公司負(fù)責(zé)著整個礦區(qū)的供暖工作，該公司經(jīng)過系統(tǒng)改造，將凝汽式供暖，改為抽汽式供熱，利用汽輪機(jī)做過功的乏汽進(jìn)行供熱，進(jìn)一步降低了能耗。今年春節(jié)期間，供熱壓力不足，該公司立即投入二期減溫減壓器，很好的緩減了春節(jié)期間的供熱壓力，有效保證了冬季供暖工作。

“在系統(tǒng)改造時，我們要提前預(yù)想到可能出現(xiàn)的狀況，從而做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控措施。我們許多系統(tǒng)和設(shè)備的優(yōu)化改造都是基于這個原則的?！痹摴景l(fā)電一車間副主任洪衛(wèi)林介紹到。

據(jù)了解，去年以來，該公司先后開展的冷渣機(jī)冷卻水改造、二次風(fēng)道改造、脫硫脫硝改造，以及零米除塵改造和相關(guān)泵與風(fēng)機(jī)的變頻改造，均是基于風(fēng)險管控和成本控制的雙向考量。

“風(fēng)險預(yù)控在設(shè)備管理中，立足要有超前性，這是我們防范風(fēng)險的‘先手棋’。當(dāng)然，這步‘先手棋’不是臆想出來的，是建立在長期的經(jīng)驗積累、教訓(xùn)總結(jié)和尊重科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上得出的。設(shè)備有設(shè)備的運(yùn)行方式，系統(tǒng)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，例如設(shè)備周期性的切換，大修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)，都是建立在設(shè)備安全生產(chǎn)的規(guī)律總結(jié)上，在這基礎(chǔ)之上，才有‘先手’可言。”楊增增說。

朝遠(yuǎn)看

對標(biāo)管理，是發(fā)電公司設(shè)備管理“朝遠(yuǎn)看”的“先手棋”。該公司于內(nèi)部開展橫向的對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過各部門間通過相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展“比、學(xué)、趕、超”活動，切實促進(jìn)公司管理水平的提升。在強(qiáng)化自身過硬的管理能力基礎(chǔ)上，該公司積極加強(qiáng)對外同類機(jī)組的管理、運(yùn)行和系統(tǒng)、設(shè)備優(yōu)化的縱向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，圍繞自身生產(chǎn)實際中的瓶頸問題，有針對性開展攻堅學(xué)習(xí)，去年以來，先后到華潤首陽山電廠、內(nèi)蒙古京泰電廠等單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，并邀請了華潤電力、華南理工大學(xué)等單位的專家進(jìn)廠指導(dǎo)授課，通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷挖掘公司內(nèi)在生產(chǎn)和管理潛能，切實增強(qiáng)公司設(shè)備的管理能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。（史宗元 高婷婷）

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