原標(biāo)題：萊克電氣倪祖根：牢牢“吸”住龍頭地位 仔細“掃”清發(fā)展道路

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此后10年間，萊克仍聚焦于吸塵器這一單品上。2004年，公司吸塵器的年產(chǎn)銷量突破800萬臺，一舉成為全球最大的吸塵器研發(fā)制造企業(yè)，萊克穩(wěn)坐這一“寶座”至今，已連續(xù)15年。創(chuàng)業(yè)迄今，萊克已累計生產(chǎn)吸塵器1.6億臺。

“一般而言，一個行業(yè)經(jīng)過早期的野蠻生長后，最終都會大浪淘沙，真正能活下來的企業(yè)也就兩三家。因此，要想活下來，就一定要成為行業(yè)中最強、最優(yōu)、最大的那一個?！蹦咦娓J為，一個企業(yè)的資源是有限的，一個管理者的精力也是有限的，在有限的條件下，全力以赴聚焦于一個點，方為走向成功的上策。

從1到n：

構(gòu)建多元產(chǎn)品矩陣

同大多數(shù)企業(yè)家一樣，倪祖根的骨子里也帶有不斷突破自我的基因。

“一個行業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會面臨發(fā)展瓶頸問題。2004年前后，全球大尺寸吸塵器的年需求量大概是五六千萬臺，每年只有約3%的增速。在此背景下，想要進一步獲得發(fā)展，就需要尋找突破口?！蹦咦娓环矫嫣岢鎏嵘a(chǎn)品附加值，另一方面，提出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，試圖找到新的賽道，打破發(fā)展瓶頸。

“對小家電產(chǎn)品而言，終端是一樣的，渠道是一樣的，只是要解決的消費者問題不一樣?！被谶@一判斷，萊克以電機為核心，迅速構(gòu)建起一條多元化產(chǎn)品線。

如今，萊克電氣的天貓店中琳瑯滿目，印有“l(fā)exy萊克”商標(biāo)的吹風(fēng)機、無線吸塵器、空氣凈化器等高端小家電商品，就超過百款。

在倪祖根看來，多元化戰(zhàn)略并不意味著盲目擴張產(chǎn)品品類，而是以原有客戶群和相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)，來延展業(yè)務(wù)?！半姍C既是吸塵器的‘心臟’，同樣也是很多小家電的‘心臟’。通過生產(chǎn)研發(fā)吸塵器，萊克在電機領(lǐng)域已積累了強大的技術(shù)實力。雖然萊克在走多元化產(chǎn)品路線，但本質(zhì)上還是做電機生意?！?/p>

在產(chǎn)品目錄日益豐富的同時，萊克在電機技術(shù)上的成績單也拉長。倪祖根舉例介紹說，2014年，萊克研發(fā)出了中國第一個每分鐘8萬轉(zhuǎn)、10萬轉(zhuǎn)的超高速吸塵器電機；2019年，公司又成功研發(fā)第五代550w高效數(shù)碼電機，吸入效率高達55%，帶來了強勁吸力，該創(chuàng)新設(shè)計獲得了2019年德國工業(yè)設(shè)計紅點獎。

截至目前，萊克共擁有授權(quán)專利超過1600多件，其中發(fā)明專利160多件，多項科研成果獲得行業(yè)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進步獎。近年來，公司每年開發(fā)的新產(chǎn)品達100多款、研發(fā)投入占到銷售額的4%至5%。

從n到n次方：

培育品牌價值

倪祖根自稱是“偏技術(shù)工程師型的企業(yè)家”，但他對市場的敏銳并沒有“偏科”?！皭烆^創(chuàng)新是解決技術(shù)問題，倘若要帶給消費者更有價值的產(chǎn)品，則需要站在消費者的視角來尋找和發(fā)現(xiàn)問題?！?/p>

多元化產(chǎn)品的新戰(zhàn)略，幫助萊克打開了一個新市場?！白畛?，我們把國外家庭用的戶外工具作為突破的口子，后來又觀察到，國內(nèi)消費升級趨勢明顯，內(nèi)需市場將是另一個極具潛力的市場?！蹦咦娓f。

“近些年來，國內(nèi)消費市場出現(xiàn)分化。比如，在20年前，同一個品類的產(chǎn)品價差最多也就40%左右，而現(xiàn)在，價差可能達到十倍以上。因此，隨著消費升級時代的到來，消費者對高品質(zhì)健康美好生活的需求，將越來越旺盛?！睋?jù)倪祖根分析，從產(chǎn)業(yè)角度來說，長期進行低價同質(zhì)化競爭，企業(yè)無法長久，所以，萊克電氣提出了“設(shè)計創(chuàng)造價值”的理念，并在2009年正式宣布進軍國內(nèi)中高端消費市場。

倪祖根宣布進軍高端消費市場的決定，在當(dāng)時一度引起質(zhì)疑。有人就問：如果與國外同業(yè)巨頭戴森進行正面交鋒，萊克能有幾分勝算？

對此，倪祖根不以為意。他認為，一方面，國內(nèi)中高端消費市場足夠大，沒有一個品牌能夠壟斷整個市場，所以，萊克非常有信心通過打造品牌個性來吸引目標(biāo)消費群體；另一方面，萊克電氣產(chǎn)品的平均單價之所以能夠居于市場前列，是因為不但解決了消費者的體驗痛點，還在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上具有獨特性和領(lǐng)先性。

“比如，一款空氣凈化器的‘除甲醛’指標(biāo)，萊克能做到的水平，是國家標(biāo)準(zhǔn)甲級水平的8倍以上。因此公司產(chǎn)品一上市，便大受歡迎。”倪祖根笑著說。

對于未來，倪祖根信心滿滿，但他也清醒地認識到，打造高端品牌需要耐心，是一個量變到質(zhì)變的過程。“消費者第一次看到一款新產(chǎn)品，會認為東西好，但不會買；第二次，可能心動；而到了第三次，大概率就會選擇嘗試?！?/p>

“過去，售價為5000元左右一臺的吸塵器，線上根本賣不動，但今年‘雙十一’就完全改觀了?！睋?jù)他透露，目前公司的中高端小家電產(chǎn)品每年的銷售額保持在20%至30%的增長。

“培育新品牌，就好比‘燒開水’，需要逐漸升溫，到100度時就沸騰了?！蹦咦娓J為，現(xiàn)在“l(fā)exy 萊克”的品牌大概“燒”到了70度左右。