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400億沙漠之花:特變電工,上市23年零減持的“變壓器之王”

2020年初的這場疫情,讓許多人陷入焦慮之中。

焦慮的來源之一是單調(diào)的生活,每天面對同樣的人、同樣的物、做著幾乎同樣的事;

焦慮的來源之二是對于未來的不確定性,對于企業(yè)來說,最受影響的行業(yè)便是餐飲、旅游、交通等。

有人失去,便有人得到。最為受益的行業(yè)自然是醫(yī)藥、口罩、在線教育、在線辦公等。

話說,既然無法改變世界,那就努力不要被世界改變??傆幸恍┕荆瑹o論外面的世界多么喧囂,也依然記得前行的路。

今天,筆者要和大家聊的是(600089.sh)。

一、來自美麗的新疆

為了緩解大家的焦慮,筆者先帶著各位去咱們美麗的新疆走一圈。

新疆,在筆者心中一直是遙遠(yuǎn)而神秘的地方,高山橫亙、沙海沉積、西域風(fēng)情、絲綢古道、雪山草原、駿馬牛羊,還有香甜的哈密瓜、美味的羊肉串……

新疆,雖然地處內(nèi)陸,但西通中亞、西亞,遠(yuǎn)達(dá)俄羅斯、歐洲、地中海各國,南連南亞、東南亞,在對外貿(mào)易中的優(yōu)勢也是不容小看的。

自“一帶一路”政策提出之后,這條古代東西方經(jīng)濟(jì)文化交流的紐帶再次被激活,東亞經(jīng)濟(jì)圈和歐洲經(jīng)濟(jì)圈再次被聯(lián)動起來,新疆的地理優(yōu)勢也因此進(jìn)一步得到凸顯,甚至可以說是得天獨(dú)厚。

還是在新疆,時(shí)間倒回1993年,由昌吉市特種、新疆維吾爾自治區(qū)技術(shù)改造投資公司、新疆維吾爾自治區(qū)投資公司、昌吉電力實(shí)業(yè)總公司四家公司,以定向募集的方式共同發(fā)起成立了一家公司,名為新疆特種變壓器制造有限公司。

這家公司設(shè)立以后,又先后經(jīng)歷了增資擴(kuò)股、a股上市、兩次公開增發(fā)、五次配股、八次資本公積金轉(zhuǎn)增股本等等,股本由設(shè)立時(shí)的1,550萬股,一路擴(kuò)大至如今的37.15億股。

這家公司便是現(xiàn)在的特變電工,成長于新疆的它,是如何從一家小小的變壓器公司成長為如今的規(guī)模呢?

咱們先從主營業(yè)務(wù)開始說起。

二、輸變電產(chǎn)品收入規(guī)??捎^,但也各有難題

1997年,在上交所上市之初,特變電工的主營業(yè)務(wù)主要為變壓器的生產(chǎn)銷售,曾是國內(nèi)變壓器行業(yè)的首家上市公司。

這一業(yè)務(wù)實(shí)際是繼承了昌吉市特種變壓器廠的業(yè)務(wù),最遠(yuǎn)可追溯至1974年。

1、國內(nèi)變壓器首家上市公司

通常我們所說的變壓器,是一種用于變換電壓、電流和阻抗的設(shè)備,其工作原理簡單來說就是,當(dāng)初級線圈中通有交流電流時(shí),鐵芯或磁芯中會產(chǎn)生交流磁通,推動次級線圈中感應(yīng)出電壓或電流。

從專業(yè)角度來說,可以按照功能的不同,將變壓器進(jìn)一步細(xì)分為變壓器和電抗器兩類:

變壓器:可以改變輸出端電壓的靜止感應(yīng)電器,用于將發(fā)電機(jī)端的電壓升高后用于輸送,以及在受電端將高壓降低到的電壓,以符合用戶的要求;

電抗器:可以配合變壓器完成變壓工作的無導(dǎo)磁材料的空心線圈,用于滿足某些斷路器遮斷容量的要求,在出線斷路器處串聯(lián)電抗器,增大短路阻抗,限制短路電流。

上市公司目前擁有遼寧、湖南、天津、新疆四個(gè)生產(chǎn)基地,在高壓、超高壓、特高壓變壓器領(lǐng)域均具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。

我國的能源基地主要分布在西部及北部地區(qū),而用電負(fù)荷中心卻主要集中在東部和南部地區(qū)。因此,高壓變壓器,尤其是特高壓變壓器對于大容量長距離的電力傳輸意義重大。

高壓變壓器可以將電壓調(diào)節(jié)到需要的等級,高壓輸電線纜可以將經(jīng)過電壓調(diào)節(jié)后的電力進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸,這種方式將大大減少程中的耗損,提高傳輸效率。

特變電工目前的變壓器產(chǎn)品包括:1000kv及以下電力變壓器、電抗器、±800kv及以下直流換流變壓器、330kv及以下鐵道牽引變壓器等高壓、特高壓變壓器等。

2001-2010年期間,是特變電工的變壓器板塊的快速擴(kuò)張期,由2001年的5.91億元增長至100.16億元,復(fù)合增長率高達(dá)36.96%。

進(jìn)入2011年之后,變壓器板塊的收入增長趨于停滯;其中,2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入98.32億元,占營業(yè)總收入的25.12%,絕對額同比下滑了3.65億元。

進(jìn)入2019年,變壓器板塊的收入下滑趨勢仍未有扭轉(zhuǎn),上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.58億元,同比下滑了5.64%。

變壓器板塊,與特變電工規(guī)模相當(dāng)?shù)墓局饕兄袊麟娨患夜尽?/p>

與中國西電對比來看,特變電工變壓器板塊在收入規(guī)模方面仍然存在絕對的優(yōu)勢。

盈利能力方面,2018年,市場競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、高附加值的特高壓產(chǎn)品銷售占比下降等原因,對特變電工變壓器板塊的毛利率產(chǎn)生較大的不利影響,實(shí)現(xiàn)毛利率17.77%,同比下滑了7.98個(gè)百分點(diǎn)。

而毛利率的大幅下滑,導(dǎo)致特變電工變壓器板塊持續(xù)多年的毛利率優(yōu)勢終在2018年被中國西電反超。

2019年上半年,上市公司變壓器板塊的毛利率繼續(xù)下滑,實(shí)現(xiàn)17.50%,同比下滑了6.26個(gè)百分點(diǎn)。

綜合來看,特變電工變壓器板塊的收入已占據(jù)了近百億元的市場份額,但是收入增長的停滯和盈利能力的下滑是這個(gè)板塊目前面臨的困境。

2、電線電纜產(chǎn)品盈利能力相對較弱

由前文可知,大容量長距離的電力傳輸,不僅依賴高性能的變壓器設(shè)備,電線電纜作為傳輸過程中的重要載體,其性能當(dāng)然也同樣不容忽視。

上市后,特變電工隨即先后并入了天津市變壓器廠、衡陽現(xiàn)代電力設(shè)備集團(tuán)、沈陽變壓器有限責(zé)任公司、德陽電纜廠、山東魯能泰山電纜等公司。

上述公司的并入,在擴(kuò)大變壓器業(yè)務(wù)的同時(shí),也進(jìn)一步拓展了電線電纜業(yè)務(wù),上市公司從而正式確立了變壓器和電線電纜兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

簡單來說,電線電纜主要是用于傳輸電力、傳輸信息和實(shí)現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換的一類線材,包括電力電纜、導(dǎo)線、控制電纜等類型。

上市公司目前擁有山東、四川、新疆三個(gè)生產(chǎn)基地,手握500kv超高壓電纜、1000kv特高壓大截面導(dǎo)線研制等技術(shù),可成產(chǎn)國內(nèi)最高電壓等級、最大界面的電線電纜產(chǎn)品。

收入方面,2001-2018年期間,特變電工電線電纜板的營業(yè)收入規(guī)模由6.81億元擴(kuò)大至68.68億元,復(fù)合增長率為14.56%。

2014-2015年期間,上市公司的電線電纜板塊經(jīng)歷了連續(xù)兩年的大幅下滑,與當(dāng)時(shí)競爭加劇、需求下滑等市場大環(huán)境有一定關(guān)系;2016年后,隨著市場開拓的效果逐漸顯現(xiàn),該板塊的收入逐漸恢復(fù)增長。

2018年,該板塊的營業(yè)收入占營業(yè)總收入的比重為17.54%,同比增長了6.52%;2019年上半年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.19億元,同比下滑了17.92%。

我們選取寶勝股份、漢纜股份兩家電線電纜行業(yè)的企業(yè)作為可比公司。

對比來看,在三家可比公司中,寶勝股份的盈利能力不具明顯優(yōu)勢,但收入規(guī)模最高;漢纜股份的收入規(guī)模最低,但盈利能力最高;而上市公司在收入規(guī)模以及盈利能力方面均不具有明顯的優(yōu)勢。

2018年,上市公司電線電纜板塊的毛利率只有6.49%;2019年上半年,該板塊的毛利率有明顯改善,實(shí)現(xiàn)12.16%,同比增長了6.69個(gè)百分點(diǎn)。

可以看出,電線電纜板塊自2016年以來,終于解決了增長難題,但如何提高產(chǎn)品的盈利能力是該板塊的下一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。

3、輸變電成套業(yè)務(wù)連續(xù)三年下滑

從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來說,任何生產(chǎn)生活需求的增長都將加大用電需求;用電需求將反過來促進(jìn)電力工程建設(shè)投資的需求;電力工程建設(shè)投資又將帶動電源及電網(wǎng)建設(shè)。

電源建設(shè)最終形成對輸配電及控制設(shè)備的需求,電網(wǎng)建設(shè)最終形成對輸變電設(shè)備的需求,這些需求具體到產(chǎn)品上便是對變壓器及電線電纜等產(chǎn)品的需求。

在多年經(jīng)營變壓器、電線電纜等輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)上,上市公司將輸變電業(yè)務(wù)逐漸向下游延伸,便拓展了輸變電國際成套系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

2003年,以中標(biāo)蘇丹國際輸變電工程總包項(xiàng)目為標(biāo)志,上市公司初步涉足輸變電成套工程業(yè)務(wù),開始由傳統(tǒng)的裝備制造商向電力工程總包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

特變電工輸變電業(yè)務(wù)的發(fā)展也是主要依托國外市場,初步形成規(guī)模是在2005年,并在之后的十年間規(guī)模迅速擴(kuò)張,至2015年,營業(yè)收入由0.77億元擴(kuò)大至59.57億元。

但自2016年開始,上市公司輸變電成套工程的收入規(guī)模開始連續(xù)大幅下滑,至2018年,已下滑至43.16億元,占營業(yè)總收入的比重為11.03%。

2019年上半年,該板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.79億元,同比下滑了21.62%,下滑趨勢仍未好轉(zhuǎn)。

我們選取保變電氣、東方電氣兩家從事輸變電工程的企業(yè)作為可比公司。

對比來看,與變壓器、電線電纜兩個(gè)板塊不同的是,特變電工輸變電成套工程板塊無論在收入規(guī)模,還是在盈利能力方面,都具有一定的優(yōu)勢。

筆者還發(fā)現(xiàn),2015年以來,其他兩家公司輸變電工程板塊的營業(yè)收入也都出現(xiàn)了不同程度的下滑,這在一定程度上解釋了特變電工該板塊收入的下滑。

2018年,上市公司輸變電成套工程板塊的毛利率為33.99%,同比增長了1.26個(gè)百分點(diǎn);2019年上半年,該板塊的毛利率為34.32%,同比增長了5.52個(gè)百分點(diǎn)。

最后,需要指出的是,輸變電成套工程業(yè)務(wù)在實(shí)際運(yùn)營過程中,主要采用epc模式。

筆者曾在之前的文章中做過相關(guān)分析,這一經(jīng)營模式下,需要占據(jù)大量的資金,一般來說,上市公司在實(shí)際運(yùn)營過程中需要墊付的款項(xiàng),占工程合同總金額的比例高達(dá)50%。

舉例來說,雖然采購方在合同正式生效后會向公司支付10%預(yù)付款,但是項(xiàng)目正式開展后,上市公司需墊付的設(shè)備款、材料款、勞務(wù)費(fèi)等款項(xiàng),遠(yuǎn)超采購方的預(yù)付款規(guī)模。

這一特點(diǎn)對公司經(jīng)營帶來的深層影響,將在后文的財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)具體分析。

總體來說,特變電工在變壓器、電線電纜以及輸變電成套工程板塊的收入均具有幾十億、甚至近百億的規(guī)模,如此大的規(guī)模是一般的企業(yè)難以企及的;同時(shí)變壓器、輸變電成套工程板塊也都具有一定的優(yōu)勢。

但不難發(fā)現(xiàn)的是,各個(gè)板塊也有各個(gè)板塊的問題:變壓器板塊的收入增長停滯;電線電纜板塊的盈利能力較弱,而輸變電成套工程板塊的收入更是連續(xù)三年下滑。這些都是亟待公司破解的難題。

三、“煤電硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈

1、新能源業(yè)務(wù)增長難題待破解

在向電力工程總包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之余,上市公司在2000年,通過設(shè)立新疆新能源股份有限公司,涉足光伏業(yè)務(wù),由此進(jìn)入了新能源行業(yè)。

2007年,上市公司旗下的子公司在硅片業(yè)務(wù)方面取得技術(shù)突破,帶動了公司新能源業(yè)務(wù)收入的增長。

目前,特變電工新能源板塊的業(yè)務(wù)主要包括多晶硅、逆變器等產(chǎn)品,以及光伏、風(fēng)能電站的建設(shè)和運(yùn)營等業(yè)務(wù)。

依托在輸變電產(chǎn)品及工程業(yè)務(wù)上積累的經(jīng)驗(yàn),以及行業(yè)增長帶來的紅利,上市公司的新能源板塊也經(jīng)歷了一段快速增長期,集中在2005-2016年期間,并成為第一大收入來源。

但進(jìn)入2017年后,該板塊的收入增長也趨于停滯。2018年,該板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入104.85億元,同比增長了0.35%,占營業(yè)總收入的比重為26.79%。

不得不承認(rèn)的是,百億元的收入規(guī)模,哪怕是放在整個(gè)光伏行業(yè),也是能數(shù)得著的。

但筆者也曾在《20年光伏老兵陽光電源:專注的你很美,如果分紅你會更美 | 專注主業(yè)公司系列》一文中提到過,光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)嚴(yán)重依賴補(bǔ)貼、受國家政策影響大、生存環(huán)境不穩(wěn)定的行業(yè)。

未來,如何突破新能源板塊的增長難題,是上市公司需要破解的難題。

另外,需要指出的是,新能源電站業(yè)務(wù)也主要采用epc、bt等經(jīng)營模式,需要占用公司大量的營運(yùn)資金,對此將在下文一起分析。

2、能源業(yè)務(wù)意外多

2012年,自旗下子公司天池能源開始建設(shè)南露煤礦開始,上市公司在能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)展至煤炭行業(yè),進(jìn)入傳統(tǒng)能源行業(yè)。另外,上市公司能源業(yè)務(wù)板塊還包括火力發(fā)電、供熱供氣等業(yè)務(wù)。

至2014年,能源板塊的收入開始初具規(guī)模,并在之后的年份迅速擴(kuò)大,2014-2018年期間,收入的復(fù)合增長率高達(dá)38.56%。

2018年,該板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.24億元,同比增長了50.86%;2019年上半年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.18億元,同比增長了3.69%。

筆者還發(fā)現(xiàn),上市公司在煤炭行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展還有一段小插曲。

能源行業(yè)的運(yùn)營主體是天池能源,早在2003年,天池能源就已成功組建。

到了2006年,上市公司突然將天池能源轉(zhuǎn)讓給了徐州礦務(wù),官方給出的理由為要將業(yè)務(wù)的重心聚焦在輸變電業(yè)務(wù)上。

但意外的是,2007年,上市公司以滿足新材料、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的煤電資源為名,再次將天池能源從徐州礦業(yè)處購回。

而天池能源的這一出一進(jìn),分別為公司帶來4,907.93萬元、5,082.16萬元的利潤,分別占當(dāng)年凈利潤的17.94%、8.32%,這樣的操作確實(shí)有意思。

再回到業(yè)務(wù)本身,作為上市公司技術(shù)含量最低、最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù),煤炭業(yè)務(wù)在最近幾年卻是所有板塊中增速最快的一位,確實(shí)是意外中的意外了。

四、四百億巨無霸的財(cái)務(wù)體檢

借助上述兩大板塊,上市公司形成了“煤電硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈:通過前端煤炭資源和電廠的利用,降低多晶硅的生產(chǎn)成本;在新能源系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域,打造成為風(fēng)電、光電epc項(xiàng)目新能源系統(tǒng)集成商,同時(shí)還推動了變壓器、電線電纜等產(chǎn)品的銷售。

這樣的模式,聽起來似乎井井有條,但整體效果如何呢?咱們開始財(cái)務(wù)視角的分析。

1、近四百億收入規(guī)模遇瓶頸

從收入規(guī)模上看,2018年,特變電工的營業(yè)收入高達(dá)396.56億元,近四百億的收入規(guī)模確實(shí)可圈可點(diǎn)。

2018年的營收增速為3.59%,雖然看起來并不高,但基于公司的收入基數(shù),絕對值高達(dá)13.74億元,單增長值就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了許多上市公司一年的收入。

但我們也應(yīng)該看到其中的問題,上市公司營業(yè)收入的峰值是在2016年,為401.17億元,繼2017年收入下滑了4.58%之后,2019年前三季度,收入再次出現(xiàn)下滑,增速為-9.83%。

利潤方面,2018年,上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤25.34億元,這樣的利潤規(guī)模同樣是許多上市公司難以趕超的。

但凈利潤背后的增長問題,也同樣不容忽視。

從上圖可以看到,在2011-2012年期間,上市公司的凈利潤曾經(jīng)歷過一段大幅下滑期,2013年之后,開始逐漸恢復(fù)增長。

進(jìn)入2018年,上市公司的凈利潤再次連續(xù)下滑;其中,2018年下滑了4.08%,2019年前三季度加速下滑了17.37%。

在收入、利潤均已達(dá)成一定規(guī)模的前提下,如何實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長,是上市公司需要破解的難題。

2、盈利能力略有回升

2001年以來,從上市公司毛利率和凈利率的走勢來看,兩者之間存在明顯的一致性;2018年,上市公司的毛利率為19.67%,凈利率為6.39%。

從各板塊的毛利率來看,電線電纜板塊的毛利率自2009年開始連續(xù)下滑,而新能源板塊更是自2005年開始便持續(xù)下滑,這些因素都拉低了公司整體的毛利率。

2012年之后,新能源行業(yè)的毛利率開始逐漸攀升,但是新加入的貿(mào)易板塊再次拖累了上市公司整體的毛利率。

另外,2011-2012年期間,上市公司凈利潤的下滑,也在較大程度上受到凈利率的快速降低的影響。

3、壞賬損失侵蝕利潤

2011-2012年期間,上市公司凈利潤連續(xù)大幅下滑的另一個(gè)原因,來自資產(chǎn)減值損失的侵蝕。

根據(jù)直觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出,2006-2015年期間,上市公司的資產(chǎn)減值損失一路飆升。

資產(chǎn)減值損失則主要來自壞賬損失,2016年、2018年,資產(chǎn)減值損失的明顯減少,也主要來自應(yīng)收賬款降低后減少了壞賬計(jì)提規(guī)模。

壞賬損失的增長,也對應(yīng)了前文曾經(jīng)分析過的內(nèi)容,即上市公司的運(yùn)營模式。epc、bt模式下,上市公司需要墊付大量資金,采購存貨,當(dāng)然,應(yīng)收賬款也會隨之迅速增長。

因此,在epc、bt運(yùn)營模式下,應(yīng)收賬款、存貨是需要關(guān)注的兩個(gè)資產(chǎn)指標(biāo)。

從規(guī)模上看,截至2019年9月末,特變電工的應(yīng)收賬款余額125.01億元,占總資產(chǎn)的12.84%;存貨余額107.72億元,占總資產(chǎn)的11.07%。

從增速上看,2001-2018年,應(yīng)收賬款的復(fù)合增長率為20.62%,存貨的復(fù)合增長率為20.37%,接近同期營業(yè)收入22.21%的復(fù)合增長率。

從周轉(zhuǎn)率也可以看出,近年來,伴隨著輸變電成套工程、新能源業(yè)務(wù)等收入的增長,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率紛紛開始下滑。

從絕對值來看,基于上市公司近四百億的營收規(guī)模,2018年,其存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為2.99、2.77,不存在明顯的風(fēng)險(xiǎn),但仍需警惕壞賬損失對利潤的侵蝕。

4、資產(chǎn)負(fù)債率略降低

償債能力,則是epc、bt等運(yùn)營模式下,需要關(guān)注的另一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

自2013年以來,上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率不增反降;截至2018年末,其資產(chǎn)負(fù)債率為57.90%,截至2019年9月末進(jìn)一步降低至56.10%。

短期償債能力方面,截至2019年9月末,上市公司的流動比率、速動比率分別為1.49、1.16,存在一定的短期償債壓力。

5、現(xiàn)金質(zhì)量較高

從現(xiàn)金流絕對值來看,自2010年以來,上市公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流除去2014年為凈流出,其他年份均實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金的凈流入。

現(xiàn)金比率方面,2010-2018年,上市公司的收現(xiàn)比、凈現(xiàn)比基本徘徊在1.00上下,銷售收入、凈利潤的現(xiàn)金含量較高。

對于在epc業(yè)務(wù)占有相當(dāng)比例的情況下,應(yīng)收賬款、存貨占據(jù)了較大的規(guī)模的營運(yùn)資金。

筆者認(rèn)為,特變電工現(xiàn)金流的此番表現(xiàn)也算得上優(yōu)秀了。

總結(jié)

帶著變壓器、電線電纜兩大業(yè)務(wù)的特變電工,登陸a股以來,規(guī)模一路擴(kuò)大,業(yè)務(wù)一路擴(kuò)張,經(jīng)歷了一個(gè)快速增長期。

輸變電成套工程業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式占用了大量的運(yùn)營資金,拉低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的同時(shí),隨之產(chǎn)生的資產(chǎn)減值損失對利潤產(chǎn)生侵蝕。

筆者還發(fā)現(xiàn),自1997年上市之后,特變電工的實(shí)控人張老板從未減持過公司股份,張老板控制下的新疆特變電工集團(tuán)有限公司是上市公司的控股股東,截至收稿日的質(zhì)押率為0。這也讓筆者從中窺探到張老板對公司的一種篤定。

如今,上市公司成功打造了“煤電硅”一體化業(yè)務(wù),就實(shí)際數(shù)據(jù)來看,整體現(xiàn)金質(zhì)量較高,資產(chǎn)負(fù)債率有所降低,但目前業(yè)務(wù)的整合力度還不夠,部分業(yè)務(wù)的盈利能力尤待提升,收入增長困境尤待解決。

也正是因?yàn)檫@些困境,市場上也不乏對特變電工的質(zhì)疑。但筆者認(rèn)為,對一家收入高達(dá)幾百億元公司的整合,注定不是一件容易的事,但至少他并沒有偏離跑道的公司。

對于這樣的公司,是否能夠給予他多一點(diǎn)的時(shí)間呢?

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東北電氣(00042):海航集團(tuán)進(jìn)行管理

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