近期，保變電氣鐵心車間全體黨員職工圍繞“做中國最好的變壓器”的目標(biāo)，立足今年“短平快”產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，以黨建融合統(tǒng)一思想，以人員高效利用保障車間生產(chǎn)執(zhí)行，以精益理念領(lǐng)航車間工序生產(chǎn)排產(chǎn)，形成黨組織引領(lǐng)、人員合理調(diào)配高效利用、車間主要工序合力并行的生產(chǎn)局面，全力保障車間安全、高效、高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為圓滿完成生產(chǎn)計劃跑出了鐵心的“加速度”。

以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

面對三季度以來“短平快”產(chǎn)品多、產(chǎn)品交貨期異常嚴(yán)峻的形勢，鐵心車間黨支部立足阻礙生產(chǎn)的各項異常狀況，以問題為導(dǎo)向梳理出技術(shù)異常、設(shè)備異常、物料異常、質(zhì)量異常等，支部以雙促雙降活動為依托，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過建立異常問題快速反應(yīng)機(jī)制保證生產(chǎn)暢通，通過支部共建提升服務(wù)意識，通過黨員“三無”活動提高安全意識，通過“黨員活動日”改善現(xiàn)場環(huán)境，通過引領(lǐng)黨員先鋒模范作用疏通生產(chǎn)阻塞，為圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)起到積極的推動作用。

同時，面對“黨員號”的排產(chǎn)，支部通過召開專項部署會認(rèn)真研判當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，號召各黨小組打通最后一公里成立“黨員突擊隊”，用黨員先鋒模范作用引領(lǐng)職工在重難點產(chǎn)品的“生產(chǎn)集中期”加班加點搶進(jìn)度、提質(zhì)量、保履約。在各黨小組黨員、職工的共同努力下，車間圓滿完成了“黨員號”鐵心的生產(chǎn)制造任務(wù)。

以精益促生產(chǎn)，提升車間整體效率

鐵心車間從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有條件，通過采取“工序并行生產(chǎn)——橫剪提尺、縱剪按尺加工、疊鐵分層疊裝”的生產(chǎn)組織方式，壓縮總生產(chǎn)周期；通過對瓶頸工序進(jìn)行改善，縮短瓶頸工序加工時長；啟動車間“多能工”組合、優(yōu)化車間人力資源；合理利用鐵心疊積生產(chǎn)工位，人員穿插作業(yè)，減少作業(yè)等待；實行動態(tài)排班運行模式等一系列措施，全力保障車間安全、高效、高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序！

面對剪切任務(wù)重、具體剪切順序調(diào)整頻繁等情況，鐵心車間及時配備了兩名“多能工”到縱剪班組，解決縱剪班組人員緊張的情況，以此來保證首道工序的剪切進(jìn)度。縱剪組結(jié)合現(xiàn)有人員迅速調(diào)整，增加夜班，帶領(lǐng)配備的“多能工”形成倒班模式，以保質(zhì)量、精設(shè)備、高效率的工作作風(fēng)力保生產(chǎn)進(jìn)度，讓下道工序生產(chǎn)無后顧之憂。

面對設(shè)備異常帶來的影響，車間沉著應(yīng)對，多管齊下，一方面及時聯(lián)系設(shè)備維修人員到現(xiàn)場對其故障進(jìn)行判斷分析，另一方面及時調(diào)整橫剪班組剪切方案，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備、班組現(xiàn)有人員制定相關(guān)的應(yīng)對方案，采取動態(tài)排班模式——在設(shè)備修復(fù)前、中、后安排三種加班方式追趕進(jìn)度，各班次人員無縫銜接，白班中午不休息，夜班時間延長，大大增加了每條產(chǎn)線的工作時長，力爭把丟掉的時間搶回來。在全員的共同努力下，千伏電抗器產(chǎn)品、“短平快”產(chǎn)品、進(jìn)出口產(chǎn)品、“黨員號”產(chǎn)品、“青年先鋒號”產(chǎn)品的剪切任務(wù)全部按時完成。

在疊鐵工序，為保證生產(chǎn)進(jìn)度，車間根據(jù)掌握的物料配套情況，科學(xué)排產(chǎn)，靈活調(diào)整，避免出現(xiàn)生產(chǎn)需求集中而工位不足的情況或停工待料的情況；同時結(jié)合各產(chǎn)品交貨時間盡量安排相同產(chǎn)品在一個滾裝臺順序疊鐵，減少了頻繁調(diào)整滾裝臺的時間；為了解決鐵心存放生產(chǎn)場地的緊張現(xiàn)狀，車間對存放區(qū)域內(nèi)鐵心進(jìn)行合理吊運，通過合理規(guī)劃鐵心存放區(qū)域最大限度釋放生產(chǎn)產(chǎn)能；在生產(chǎn)過程中，充分利用130噸和240噸兩個滾轉(zhuǎn)臺疊裝工位，合理錯開兩臺鐵心同時生產(chǎn)時的打底、上料、起立裝配時間，避免同時使用同一部天車而出現(xiàn)任何一個工位生產(chǎn)停滯情況的情況。

在提高滾轉(zhuǎn)臺使用效率突出重點產(chǎn)品抓落實的同時，車間技能帶頭人、疊鐵黨小組長、組長孫志利還對班組內(nèi)每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分解——利用鐵心打底或起立時間進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)交，提高人員使用效率；規(guī)定每班人員的鐵心疊積厚度，保證整體疊積進(jìn)度；在人員不足時，推行缺人疊鐵，員工轉(zhuǎn)圈對鐵心進(jìn)行疊裝，提高人員整體綜合利用效率；休息時間人員輪換上片，減少等待時間，通過多措并舉，進(jìn)一步提升產(chǎn)品履約率。

機(jī)電修蓄勢待發(fā)，全力保證生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)

高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)，對車間所有設(shè)備都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵心車間機(jī)電修全體班組成員的手機(jī)每天保持24小時開機(jī)，只要喬格線、無緯帶綁扎機(jī)或者車間照明等設(shè)備出現(xiàn)故障時，無論白天還是黑夜，接到電話以后他們總是以最快的速度出現(xiàn)在現(xiàn)場，千方百計減少因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的時間。機(jī)電修組長、共產(chǎn)黨員白利新常說：“作為一名老黨員，工作中身先士卒是必須的，保證每一臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，也是我的職責(zé)所在。”

高效引領(lǐng)保交付，鐵心跑出“加速度”。從酷暑到微涼，變化的是夏秋季節(jié)的交替，而不變的是鐵心車間全體黨員職工一如既往地堅守在各自地崗位上頑強(qiáng)拼搏的勁頭。鐵心車間全體黨職員工緊盯生產(chǎn)任務(wù)，以高度的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，克服交貨期緊張、人員緊缺、設(shè)備故障等難題，圓滿完成了中廣核廣東太平嶺核電主變、進(jìn)出口菲律賓維賽亞斯群島變電站、西門子總包巴基斯坦bannu站、國網(wǎng)山東檢修公司高抗、山東能源渤中海上風(fēng)電b場電抗器、國網(wǎng)湖南長沙艾家沖變、張家口風(fēng)電光伏發(fā)電康?？h項目、三峽長江電力包頭固陽風(fēng)電主變等多個重點產(chǎn)品的變壓器鐵心生產(chǎn)任務(wù)，打贏了一場場硬仗，使鐵心工作效率跑出了“加速度”。在接下來的時間，車間將進(jìn)一步以公司發(fā)出的“沖刺全年任務(wù)、百日決戰(zhàn)決勝”為號角，帶領(lǐng)黨員職工學(xué)習(xí)好二十大精神，為圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。