最近，江蘇省電力公司企管部來鹽城公司開展為期兩天的卓越績效管理現(xiàn)場診斷復評工作。期間通過現(xiàn)場訪談、知識測試等方式，對鹽城公司、東臺公司卓越績效管理工作開展情況的優(yōu)劣勢，進行了綜合評價，并對公司管理現(xiàn)狀提出了六項管理優(yōu)勢和六項改進機會，綜合評定公司管理成熟度處于良好級水平。

我們知道，卓越績效管理模式是一種國際通行的綜合組織績效管理方法, 其旨在通過對組織的優(yōu)勢和改進機會的識別、評估與改進，實現(xiàn)為客戶、員工和其他利益相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值；在過去的幾十年中，美、英、法、日及歐盟等國家和地區(qū)先后制訂了卓越績效評價準則，建立了國家或地區(qū)級政府質(zhì)量獎勵制度，引導企業(yè)改善管理績效，提升區(qū)域整體競爭力；在國內(nèi)，有的地方也導入卓越績效管理模式，融合各類管理體系和績效改進工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)在文化、制度、技術(shù)、管理和機制各方面的創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動無處不在。

鹽城供電公司全面導入卓越績效管理的理念和方法，探索并著力構(gòu)建公司內(nèi)部全員參與和協(xié)同改進的卓越管理模式，有序推進卓越績效市縣一體化建設(shè)，企業(yè)級、專業(yè)級、班組級應用場景全覆蓋；堅持培訓賦能、全員參與和管理融合，將卓越績效的內(nèi)涵要求，在全業(yè)務(wù)、全流程、全環(huán)節(jié)中，大力推進“卓越績效+”行動，促進企業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理的“雙循環(huán)、兩融合”； 按照構(gòu)建“診斷—改進—創(chuàng)新—分享”的管理循環(huán)，牢牢把握卓越績效管理“一把手工程”特性，全面提升短板指標、管理能力和卓越績效體系應用指數(shù)，不斷提升公司卓越績效管理水平。

由此，江蘇省鹽城供電公司推動卓越績效管理體系化、規(guī)范化、科學化的做法，全面提升了企業(yè)的綜合競爭力和區(qū)域經(jīng)濟的整體競爭力，實現(xiàn)了組織能力穩(wěn)步上升，為企業(yè)如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的問題找到了答案，更為國內(nèi)供電行業(yè)應用卓越績效模式，提升經(jīng)營管理和促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了一份“鹽電樣本”。（吳文）