2020年以來，為進一步推動國企改革走深走實、提升改革綜合成效，山西結合實際出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案(2020—2022年)》(以下簡稱《實施方案》)，明確提出全省2020年至2022年深化國資國企改革的任務書、時間表、路線圖。
國企改革三年行動方案實施以來，優(yōu)化國有資本布局成為了山西此輪改革的“重頭戲”。早在2017年，山西就開始對省屬國企進行優(yōu)化調整，進入2020年更是全面“提速”，深度推動省屬企業(yè)專業(yè)化重組，省屬國企由原來的35家變成18家專業(yè)化集團公司，涵蓋了物流、水務、體育、農業(yè)、高端化工、新材料、燃氣、信息產業(yè)、建筑、文旅、交通、航空、礦山修復和環(huán)境治理等領域。特別是將原有的七大煤企煤電資產進行拆分重組為綜合性的晉能控股集團有限公司、專業(yè)性的山西焦煤集團有限責任公司，以及主業(yè)有所調整的華陽新材料科技集團有限公司和潞安化工集團有限公司。
今年，山西又相繼印發(fā)了《省屬企業(yè)深化改革提質增效工作推進機制》《省屬企業(yè)深化改革提質增效任務清單(2022年版)》《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動方案(2022-2024年)》等文件，明確工作目標任務、組織領導、工作機制、組織保障，切實做好改革“后半篇文章”。截至今年8月底，山西省屬國企資產總額達到3.66萬億元，比2019年(3.16萬億元)增長15.8%;所有者權益達到9985.7億元，比2019年(8240.7億元)增長21.2%。
如今，國企改革三年行動已近尾聲。山西省國資委將繼續(xù)狠抓提質增效三年行動、扭虧減虧三年攻堅行動，確保完成年初既定目標。同時結合創(chuàng)建世界一流企業(yè)、打造原創(chuàng)技術“策源地”，進一步研究制定持續(xù)深化國企改革的新思路新舉措，更好做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
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