4月份以來，大唐新能源股份有限公司認真落實集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會精神，深入開展“大干二季度，全面抓提升”活動，全員深入解放思想、改進作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為突破口，實施嚴抓嚴管、自我加壓、對標提升，各項工作取得了階段性成效。

　　1至5月份，該公司累計發(fā)電量同比實現(xiàn)增長16.7%，超出進度計劃4.07億千瓦時。4月份和5月份，新能源公司發(fā)電量連續(xù)兩月創(chuàng)造單月發(fā)電量歷史新紀錄,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。

　　解放思想改作風(fēng)，積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)

　　進入“十三五”以來，新能源企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，新能源企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新考驗。

　　面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新能源公司認真貫徹集團公司2017年工作會議精神，深入落實“1126”總體要求和“全面提升年”工作部署，以強化全面對標為抓手，以夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益為主線，著力提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益和管理水平，開啟了全面提升的新征程。

　　實現(xiàn)全面提升，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵。該公司要求全體干部員工要充分認清自身形勢，加快思想觀念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變；要著眼長遠，勇于擔(dān)當，著力提升戰(zhàn)略思維意識、市場競爭意識、執(zhí)行能力和應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的能力；要進一步完善管控閉環(huán)機制，突出高標準、嚴要求，以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新思維來推動企業(yè)持之以恒地向著一流的目標奮進。

　　為積極弘揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，著力形成全員價值創(chuàng)造的奮斗意識，該公司不僅通過各種會議、培訓(xùn)形式進行宣貫，還給全體員工發(fā)放了《以奮斗者為本》的書籍，并通過開展“讀書心得征文”、媒體宣傳活動，進一步深化干部員工對新時期新能源發(fā)展形勢和要求的認識，進一步把全體員工的行動統(tǒng)一到當前集團公司對新能源發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到推動新能源可持續(xù)發(fā)展的要求上來，以思想的解放推動意識上的統(tǒng)一和行動上的改變。

　　通過思想觀念的革新，該公司全體員工生存意識、危機意識、市場意識得到進一步提升，并深刻認識到，要在激烈的市場競爭中占得先機，必須要爭分奪秒，用敏銳的嗅覺，群體的奮斗來實現(xiàn)，必須激發(fā)出奮力前行的“狼性”，敢于在競爭市場中“冬泳”，拋掉“大棉襖”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　對標一流嚴考核，全面行動落實整改

　　“要敢于正視問題，從主觀方面剖析原因，向問題宣戰(zhàn)。不能動輒把主觀上的原因歸咎于客觀問題，我們必須緊跟集團公司部署，解決當前存在的問題，要以深化對標找問題、定措施、創(chuàng)一流。”該公司在一季度經(jīng)濟活動分析會上對新能源公司對標一流工作進行了全面部署，要求深入學(xué)習(xí)集團公司深化對標工作的要求，全面建立完善覆蓋前期、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等各專業(yè)、各角度、各維度綜合立體化對標體系，并緊鑼密鼓地啟動了全面對標工作。

　　在前期方面，結(jié)合前期工作的特點，建立了包括儲備項目、前期項目、核準項目容量及年等效滿負荷小時數(shù)和項目工程造價在內(nèi)的量質(zhì)結(jié)合的前期工作對標指標體系，形成“自身、集團、行業(yè)”三級對標網(wǎng)絡(luò)，納入企業(yè)業(yè)績考核體系進行考核。

　　在計劃方面，按照“同一區(qū)域、同一線路、同一類型”的原則，將發(fā)電量與各項指標數(shù)據(jù)以日、周、月為周期進行全面對標，分析產(chǎn)生差距的主觀、客觀原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，加快縮小與標桿之間的差距。

　　在財務(wù)方面，建立了包括利潤總額、千瓦利潤、千瓦時利潤等在內(nèi)的四級指標對標體系，開展與同期、預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部、集團及行業(yè)的月度、季度對標工作，全面開展對標分析排名，實施說清楚制度，分析對標落后原因，落實針對性整改措施，明確整改時限，全面加強整改督辦。

　　在生產(chǎn)方面，完成了89個風(fēng)場、5229臺風(fēng)機的摸底工作，制定了單臺風(fēng)機對標分析模板，制定并印發(fā)企業(yè)《典型風(fēng)電場評價管理辦法》《風(fēng)電場規(guī)范化管理手冊》，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、文明四個方面對標，客觀評價現(xiàn)有風(fēng)電場運行管理水平，樹立典型、聚焦落后，發(fā)揮先進風(fēng)電場的在系統(tǒng)內(nèi)的成熟經(jīng)驗、示范作用，促進落后風(fēng)電場對標分析、補齊短板。針對企業(yè)2010年前投產(chǎn)的老小機組安全性、可靠性和發(fā)電能力存在的問題，該公司制定了詳細的技改提效計劃，并明確實施方案和時間節(jié)點、責(zé)任人，確保風(fēng)場綜合提效目標的實現(xiàn)。

　　為強化對標的嚴肅性，新能源公司配套出臺了薪酬管理辦法、說清楚、全面負面清單管理、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、督查督辦等管理制度，積極發(fā)揮企業(yè)績效考核的激勵導(dǎo)向作用，同時通過各項閉環(huán)管理機制，促進了對標提升的有效閉環(huán)落實。通過實實在在尋找問題的根源，引起重視，分析原因，落實措施。通過“亮丑”機制，進一步激發(fā)基層單位改進與提升短板的動力，做到知恥而后勇，迎頭趕上。

　　通過全面強化對標管理考核工作，很快在新能源公司系統(tǒng)內(nèi)形成了對標提升的良好氛圍和競爭機制，大家開始“上火、上心、上癮”，各單位對標創(chuàng)一流意識得到加強，從過去的只滿足于自身進步開始向勇爭第一的方向努力靠攏，各單位員工全身心投入，為指標而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)，為一流而戰(zhàn)，有力推動了企業(yè)全面提升工作不斷取得新成效。

　　加壓奮進促提升，做新時期風(fēng)電發(fā)展的奮斗者

　　在全體干部員工的努力下，新能源公司“大干二季度，全面抓提升”活動初戰(zhàn)告捷，發(fā)電量和利潤連續(xù)兩月突破歷史紀錄，前期開發(fā)、工程建設(shè)等各項重點工作也取得了明顯成效。

　　項目開發(fā)質(zhì)量得到有效提升。規(guī)劃部門編制印發(fā)了《可行性研究報告編制實施細則》，以可研質(zhì)量提升為抓手，著力提高測風(fēng)、資源評估、設(shè)備選型、微觀選址水平。同時積極探索帶方案招標和風(fēng)電場個性化設(shè)計，不斷提高主機設(shè)備質(zhì)量和能效，提升新能源公司整體盈利水平。為確保前期工作的有效推進，新能源公司4月份啟動了發(fā)展規(guī)劃工作月度例會制度，進一步督導(dǎo)各項目公司全方位落實各項審批流程，加強項目進度監(jiān)督管理，樹立發(fā)展的責(zé)任意識和精品工程意識，努力提高項目核準后具備開工條件的能力，全面提升項目全周期開發(fā)效率。

　　工程管理水平得到有效提升。該公司4月份對在建14個風(fēng)電項目進行了全面停工整頓，編制印發(fā)《施工現(xiàn)場規(guī)范化管理手冊》，以“四不兩直”督查為手段，嚴格執(zhí)行基建施工“黑名單”和“停工令”制度，把好“六道關(guān)口”，做到關(guān)口前移，確保施工管理監(jiān)管可控在控。制定了施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控方案，推行基建項目“目視”管理，實行基建月例會制度，緊密跟蹤工程項目安全、進度及質(zhì)量情況，落實精品風(fēng)場建設(shè)的各項措施，順利實現(xiàn)了階段性投產(chǎn)目標，為確保新建項目成為新的利潤增長點打下了堅實基礎(chǔ)。

　　爭發(fā)電量工作取得新成效。公司實施“全員營銷+情感營銷+技術(shù)營銷”的策略，經(jīng)營意識不斷提升。赤峰公司通過積極爭取“棄風(fēng)供熱”政策，僅4月份三個66千伏風(fēng)電場發(fā)電完成率均超過130%；蒙西公司充分利用參加測試風(fēng)場政策，5月份爭取到兩家不限電風(fēng)場資格；黑龍江公司通過積極參與東北富裕風(fēng)電送華北交易電量申報，成功開展了風(fēng)電場交易電量內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，為電量“發(fā)得出、收得回”奠定了堅實基礎(chǔ)；甘肅公司通過強化營銷，優(yōu)化運行，5月份同比多發(fā)1億千瓦時，年利用小時同比升高112小時，提前22天完成上半年發(fā)電任務(wù)；錫盟公司通過積極創(chuàng)新營銷策略，在保障性收購小時不變的情況下，二季度所轄三家風(fēng)電場發(fā)電小時數(shù)均接近或超過歷史最高水平；西南公司通過加強市場形勢分析，科學(xué)參與風(fēng)電、光伏市場交易，4、5月份成交電價均高于云南省平均成交價格，確保了階段性利潤目標的完成；1至5月份，新能源公司風(fēng)電利用小時同比增加54小時，棄風(fēng)率同比減少5.5個百分點。

　　工作作風(fēng)越發(fā)扎實。4月份以來，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行分片包干制度，對前期、工程建設(shè)及分包單位深入開展督導(dǎo)督查工作，及時指導(dǎo)各單位加快推動各項措施落實，進一步促進了“大干二季度、全面抓提升”活動的成效。4至5月份，新能源公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各自“分片包干”場、電站、項目部督查指導(dǎo)工作達260余人次，發(fā)現(xiàn)并幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等問題900余項，為風(fēng)場生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作提供了強力支持。

　　全面提升是一項長期持續(xù)性的工作。目前，新能源公司仍面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利能力提升的艱巨任務(wù)，面臨著加快發(fā)展和管理提升的各項挑戰(zhàn)。承擔(dān)著集團公司發(fā)展新能源的重大使命，面對建設(shè)一流新能源企業(yè)的目標，全體新能源員工將按照集團公司“一五八”戰(zhàn)略部署，秉承集團公司“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，進一步解放思想，銳意進取、爭創(chuàng)一流，作新時期新能源發(fā)展的奮斗者，為集團公司建設(shè)成為國際一流的能源集團作出積極貢獻。