鹽城建湖縣供電公司圍繞提質(zhì)增效的目標，該公司變電二次檢修班成立創(chuàng)新攻關小組，結(jié)合電力施工的特點，在綜合考慮作業(yè)效率和人員安全的基礎上，創(chuàng)新自主研制了可移動式檢修作業(yè)平臺來替代傳統(tǒng)的人字梯，強化自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化檢修作業(yè)方式，提高現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)效，進一步保障了供電可靠性。

創(chuàng)新是這個時代企業(yè)的生存根本。鹽城建湖縣供電公司從基礎抓起，聚集創(chuàng)新工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難題、施工作業(yè)中的難點和實際工作中制約安全、質(zhì)量、效率、效益的癥結(jié)或瓶頸，開展技術攻關和創(chuàng)新研究；他們“全業(yè)務、全鏈條”多維度打開提質(zhì)增效新格局，持續(xù)完善創(chuàng)新工作機制，不斷激發(fā)全環(huán)節(jié)、全要素創(chuàng)新動力，有效促進課題攻堅、成果轉(zhuǎn)化及推廣應用，提升了發(fā)展質(zhì)效；他們把深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，作為推動提質(zhì)增效工作的重點內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善管理，細化措施，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

同時，鹽城建湖縣供電公司為進一步提升員工創(chuàng)新活力，賦能作業(yè)質(zhì)效提升，該公司通過健全班組創(chuàng)新創(chuàng)意儲備孵化機制，定期組織討論評選，積極孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)意成果；聚力攻堅全年目標任務，聚焦企業(yè)創(chuàng)新化、精益化管理全過程，建立班組創(chuàng)新績效獎勵制度，對積極參加創(chuàng)新活動的班員給予績效加分，激發(fā)班員的創(chuàng)新動力；并總結(jié)提煉缺陷處理“三閉環(huán)”、“碎片化”時間工作法等班組管理新方式，提升班員專業(yè)技術水平與日常辦工效率，推進各專業(yè)提質(zhì)增效工作平行推進、多點開花，積極主動探索提質(zhì)增效新思路、新舉措、新航標。

由此，我們要認真學習鹽城建湖縣供電公司的做法和經(jīng)驗，用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等創(chuàng)新實踐，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，以提質(zhì)增效為導向，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放創(chuàng)新動能，深化創(chuàng)新成果應用，才能用創(chuàng)新成果促進提質(zhì)增效，才能助力提質(zhì)增效工作業(yè)績再躍升，進而為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展打造強勁引擎。（吳文）