有人說，共享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)——產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。其中的核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用共享的思維和模式，培育全產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”，搭建節(jié)能、高效，共享、共贏的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。所謂的“共享”是指組織共享、組織能力共享及資源共享，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是強(qiáng)大的整合能力。

　　經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，建設(shè)行業(yè)建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，到2016年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)19.35萬(wàn)億元，建筑業(yè)增加值達(dá)4.95萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的6.66%。

　　建筑業(yè)還吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的1/5以上，并帶動(dòng)了50多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　但建筑業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)實(shí)，也是不可回避的。工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計(jì)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生、市場(chǎng)違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出，制約影響了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　供給側(cè)改革無(wú)形中也在擠壓行業(yè)內(nèi)多余的產(chǎn)能，中小企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力正遭受著重重考驗(yàn)，加上市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，行業(yè)整體需求相對(duì)偏弱，許多民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)明顯下滑，進(jìn)而刺激轉(zhuǎn)型需求。

　　挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值 搭建共享協(xié)作圈毋庸置疑，建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白刃化，設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，削弱了創(chuàng)新動(dòng)能；施工單位低價(jià)中標(biāo)，微薄的利潤(rùn)空間勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)；工程機(jī)械、建筑材料供應(yīng)商推廣渠道狹窄、助推成本高企。漸漸顯現(xiàn)的“痛點(diǎn)”，讓很多企業(yè)不得不加快改革進(jìn)程，或開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，或研發(fā)高新技術(shù)，或擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，或試水PPP，或跨界或“走出去”，以期尋找新的盈利點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)舉步維艱的原因當(dāng)然很多，但信息資源傳播管路不暢，供需雙方對(duì)接困難，應(yīng)該是較大的“痛點(diǎn)”，更遑論跨越地區(qū)、跨越行業(yè)的共融共通、聯(lián)手發(fā)展了。如何消除這些“痛點(diǎn)”？如何找到更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴？在共享經(jīng)濟(jì)下，如何打造建設(shè)領(lǐng)域全新的共享模式？怎樣才能更快更多地找到可靠的項(xiàng)目資源？

　　建設(shè)行業(yè)的有識(shí)之士認(rèn)為，用共享圈概念連接起建設(shè)行業(yè)，共同搭建一個(gè)融土地、開發(fā)、投資、設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈閉環(huán)，形成一個(gè)共創(chuàng)、共享、共贏的建設(shè)生態(tài)圈，也許是一條正途。

　　“中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)聯(lián)合發(fā)展共享圈”（以下簡(jiǎn)稱“中城聯(lián)”）的建立，直擊建設(shè)行業(yè)的“痛點(diǎn)”。旨在為我國(guó)建設(shè)行業(yè)探索并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共贏的創(chuàng)新發(fā)展模式，致力于打造共享協(xié)作的資源生態(tài)體系，為建設(shè)行業(yè)提供高效的資源配置，有效地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的“中城聯(lián)”的出現(xiàn)，應(yīng)該說正逢其時(shí)。

　　“長(zhǎng)板”理論確立 企業(yè)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”

　　工業(yè)時(shí)代尊崇的是木桶原理，企業(yè)的成敗取決于是否有短板的存在，所以工業(yè)時(shí)代的企業(yè)都盡量讓自己消除短板，全面發(fā)展；但共享時(shí)代卻將該理論翻轉(zhuǎn)為“長(zhǎng)板”理論，即每個(gè)企業(yè)沒有必要消耗大量人力物力做到面面俱到，只需將自己的“長(zhǎng)板”（核心能力）做得既專且精，企業(yè)可以利用自身的“長(zhǎng)板”優(yōu)勢(shì)，通過共享方式彌補(bǔ)自身的短板，達(dá)到“取長(zhǎng)補(bǔ)短”、共融共贏的目的。

　　不可否認(rèn)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的社會(huì)大背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純的效率競(jìng)爭(zhēng)，商務(wù)模式與管理模式的變革與創(chuàng)新，才是企業(yè)迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而共享服務(wù)就是將行業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化、重組，將業(yè)內(nèi)有效的人才資源、項(xiàng)目資源、管理資源、信息資源、設(shè)備資源等整合起來(lái)，減少企業(yè)的無(wú)效付出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　啟賦資本董事長(zhǎng)傅哲寬說，我們不一定要占有這些資源，但是通過合適的方式可以整合使用資源，最后形成大的產(chǎn)業(yè)，共享時(shí)代的核心不是取決于你擁有多少能力，或者多少資源，而是取決于你是否能成為能力和資源的整合者，我們要有一個(gè)“長(zhǎng)板”，利用這個(gè)“長(zhǎng)板”去整合需要的資源。

　　這種有效模式，也正體現(xiàn)著李克強(qiáng)總理一直強(qiáng)調(diào)的“以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理論方向。

　　突破市場(chǎng)局限 催生社會(huì)信任在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人心浮躁的當(dāng)下，誠(chéng)信是最難能可貴的資源。誠(chéng)信缺失、誠(chéng)信體系不健全，造成相互之間的不信任，難以進(jìn)行市場(chǎng)合作行為。

　　而共享協(xié)作模式的核心便是“社會(huì)信任”。

　　具有信任感的資源共享式經(jīng)濟(jì)合作模式，改變著企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)間的關(guān)系，使各主體在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源共享合作。由于一直以來(lái)的誠(chéng)信體系的不健全，導(dǎo)致我國(guó)社會(huì)的信任基礎(chǔ)薄弱，特別是管理粗放的建設(shè)行業(yè)，由于入門門檻過低，帶來(lái)行業(yè)魚龍混雜的局面，因而誠(chéng)信體系的建立更加迫切和急需。

　　其實(shí)，面臨的挑戰(zhàn)越大，催生信任的價(jià)值就越大。換言之，建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信體系一旦建立起來(lái)，那帶來(lái)的價(jià)值將不可估量。

　　盤活“左手閑置” 彌補(bǔ)“右手短缺”

　　生產(chǎn)能力閑置、生產(chǎn)領(lǐng)域閑置、流通領(lǐng)域閑置、消費(fèi)領(lǐng)域閑置的狀況，是催生“建設(shè)共享”經(jīng)濟(jì)的土壤?！敖ㄔO(shè)共享”的理念，就是通過共享協(xié)作的方式，盤活“左手閑置”的資源，用以彌補(bǔ)“右手短缺”，使物質(zhì)資料、專業(yè)技術(shù)、人力資源等得到高效組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　目前，建設(shè)行業(yè)上下游企業(yè)間還處于一個(gè)松散關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，因而在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等多個(gè)層面存在較大提升空間。“建設(shè)共享圈”概念的提出，就是為推動(dòng)上下游企業(yè)、不同地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備、產(chǎn)品等資源的互相配置和優(yōu)化，形成完善的行業(yè)生態(tài)鏈，共同做大做強(qiáng)建設(shè)行業(yè)。

　　共享經(jīng)濟(jì)大行其道，建設(shè)行業(yè)正邁入“生態(tài)圈”時(shí)代。業(yè)內(nèi)企業(yè)從建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、打造內(nèi)部互聯(lián)“價(jià)值環(huán)”，升級(jí)到開始審視行業(yè)價(jià)值鏈、打造行業(yè)生態(tài)“價(jià)值環(huán)”，以創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　傅哲寬曾做過一段頗受認(rèn)可的斷言：共享經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)——產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。其中的核心就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，用共享的思維和模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)整合，從而進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　所謂的共享是組織的共享、組織能力和資源的共享。共享時(shí)代組織理論也在創(chuàng)新，即組織虛擬化，企業(yè)的邊界模糊了，這是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代很大的創(chuàng)新。

　　美國(guó)的一個(gè)科研小組準(zhǔn)備做一項(xiàng)科學(xué)研究，按照研究所的能力，可能要花很多年時(shí)間才能完成。后來(lái)他們采用了共享方式，把整個(gè)項(xiàng)目變成一個(gè)在線游戲，讓很多人都參與其中，6萬(wàn)多人貢獻(xiàn)了無(wú)限的精力和時(shí)間，僅一年時(shí)間就完成了這一課題。如果按照實(shí)際人數(shù)來(lái)算，這個(gè)科研小組有6萬(wàn)多的員工，但這些員工都是虛擬的。由此看來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)組織顯然已經(jīng)虛擬化了。這樣才得以最大限度地利用公眾資源完成自己的目標(biāo)，這就是共享經(jīng)濟(jì)組織上的創(chuàng)新。

　　隨著越來(lái)越多的企業(yè)和組織認(rèn)識(shí)到共享模式的巨大優(yōu)勢(shì)，一場(chǎng)以構(gòu)筑建設(shè)共享生態(tài)圈、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)格局已悄然到來(lái)。

　　行業(yè)內(nèi)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局正逐步打破，一個(gè)資源整合時(shí)代正在來(lái)臨。整合能力越強(qiáng)，創(chuàng)造出的客戶價(jià)值越大，越能贏得未來(lái)。