為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和生產(chǎn)需要，重慶水輪機(jī)公司總裝(試驗(yàn))車間深挖人力資源結(jié)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化整合小組類別，加強(qiáng)員工的融合結(jié)合，大力開(kāi)展技能整合，整合小組的目的成效初顯。
為確保尼泊爾等項(xiàng)目的順利交付，自今年3月整合成立絕緣小組以來(lái)，該小組充分利用整合優(yōu)勢(shì)，以“螞蟻精神”集中“兵力”“啃骨頭”，并主動(dòng)加班延班。
通過(guò)整合，車間較好地解決了員工忙閑不均等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了車間人員價(jià)值發(fā)揮最大化和生產(chǎn)班次可持續(xù)調(diào)整，有效化解了項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等難題。同時(shí)，還進(jìn)一步提高了車間員工工作積極性，短短20余天，瓶頸一個(gè)接一個(gè)被打破，任務(wù)一個(gè)又一個(gè)的順利完成，整合小組集中力量謀大事的干勁、拼勁，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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