國機重裝黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以推動落實公司“十四五”規(guī)劃有效落地為目標(biāo)，以“1+n”黨建項目化管理為載體，實施“黨建引領(lǐng)精益管理工程”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合提升”取得實效，穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、謀創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固夯實。

找準(zhǔn)“三把鑰匙” 提升黨建品牌引領(lǐng)力

國機重裝黨委堅持黨建品牌創(chuàng)建必須提高政治站位，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持從企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，緊扣中心工作確立黨建品牌內(nèi)容。

找準(zhǔn)“方向”鑰匙。公司推行精益管理夯實卓越運營之基，把對標(biāo)世界一流管理提升行動、國企改革三年行動作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措，牢牢把握黨建品牌創(chuàng)建的政治方向。

找準(zhǔn)“載體”鑰匙。把黨建項目化管理作為黨建品牌創(chuàng)建的有效載體，建立立項審核、協(xié)調(diào)推進(jìn)、檢查評估、宣傳推廣工作機制。緊扣精益化管理方案確定黨建項目，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、完成時限，確保黨建品牌工作目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任清晰、落實有效。

找準(zhǔn)“融合”鑰匙。聚焦推動公司“十四五”規(guī)劃落地，分類指導(dǎo)所屬企業(yè)、總部黨支部確立黨建項目、精準(zhǔn)發(fā)力，與年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)、與正在開展的工作有機結(jié)合，將精益管理融入企業(yè)全鏈條管理，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

抓實“1+n項目” 提升黨建品牌執(zhí)行力

國機重裝黨委堅持黨建品牌創(chuàng)建必須勇于開拓創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法，以黨建活動載體激發(fā)黨建工作活力，不斷增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

“1”即印發(fā)《國機重裝黨委“黨建引領(lǐng)精益管理工程”黨建品牌創(chuàng)建實施方案》，制定黨建品牌創(chuàng)建的時間表及路線圖，為各級黨組織參與企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建指明方向和路徑。

“n”即制定實施n個黨建品牌項目。如研發(fā)制造型企業(yè)黨委實施“黨建引領(lǐng)精益制造，精益管理促卓越運營”“黨建引領(lǐng)企業(yè)‘四精’管理，打造鎮(zhèn)江出?？诨赜埠藢嵙?rdquo;“黨建引領(lǐng)精益融合，助力鍛造航空精品”等項目。工程總包與投資型企業(yè)黨委實施“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)海外投資項目高質(zhì)量運營發(fā)展”“精益化管理融入項目執(zhí)行，黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展”等項目。貿(mào)易與服務(wù)型企業(yè)黨委實施“先鋒引領(lǐng)精益管理，助推‘三新’市場開拓”“黨建引領(lǐng)促服務(wù)提升，精益管理創(chuàng)精品萬安”等項目。

項目實施過程中，各級黨組織開展主題實踐、黨建共建活動270余次，設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關(guān)團(tuán)隊等650余個，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動精益管理落實到實際工作中，成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的助推器。

把握“三個階段” 提升黨建品牌影響力

國機重裝黨委堅持黨建品牌創(chuàng)建必須系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，著力思想發(fā)動、工作調(diào)研、循序推進(jìn)，推動黨建品牌深入人心、落地見效。

把握思想發(fā)動階段。公司各級黨組織開展“精益管理，卓越運營”大討論活動，達(dá)成思想共識，查找問題短板，明確方法路徑，制定工作舉措。開展精益管理專題宣傳，強化全員精益管理意識。

把握全面推廣階段。逐一審核、指導(dǎo)、完善下屬企業(yè)及總部各黨支部立項，確保項目與精益管理相結(jié)合，體現(xiàn)各自特色，以黨建活動為載體，推動生產(chǎn)經(jīng)營有實效，一個項目即是一個黨建子品牌，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗黨建品牌創(chuàng)建成果。

把握總結(jié)提升階段。召開國機重裝黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合提升”工作經(jīng)驗交流會，開展融合提升工作經(jīng)驗交流，展示黨建品牌建設(shè)成果，總結(jié)工作成效、查找問題不足，明晰下一步工作思路和舉措，形成《國機重裝黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合提升”工作經(jīng)驗交流案例匯編》，固化成果，持續(xù)改進(jìn)。

通過創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)精益管理工程”黨建品牌，國機重裝充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促使精益化理念深入人心，推動公司戰(zhàn)略科技力量持續(xù)強化，一系列“卡脖子”技術(shù)難題取得重大突破，航空萬噸級鋁合金板張力拉伸裝備獲得第七屆中國工業(yè)大獎，“華龍一號”核電主管道項目獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽第二十屆全國質(zhì)量獎卓越項目獎，2022年獲得省部級以上科技獎勵29項、國家專利110項。

國機重裝黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，實施“精益管理，數(shù)字賦能”提升年專項行動，圍繞中心推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，豐富黨建載體推動生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷擴大黨建品牌效應(yīng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。