新銳品牌在這里指的是近幾年在我們農(nóng)機行業(yè)崛起的一些新品牌，相對于約翰迪爾、愛科、久保田等跨國公司和第一拖拉機股份、雷沃阿波斯、中聯(lián)重科等一線品牌，行業(yè)內(nèi)許多人稱他們?yōu)槎€、三線品牌，這些品牌并沒有深厚的品牌積淀，也沒有什么背景，更要命的是他們還錯過了農(nóng)機行業(yè)黃金十年，但就是在諸多不利的條件下，他們白手起家，從無到有的打下了一片天地，所以出于發(fā)自內(nèi)心的敬仰，筆者在此稱他們?yōu)樾落J品牌，取意于自強不息，銳意進取！比中大輪拖行業(yè)的山東百利和華夏，插秧機行業(yè)的蘇州久富等。

　　當然，百利、華夏和久富已經(jīng)算是殺出重圍了，屬于基本成功型的公司了，但大多數(shù)新銳品牌仍在路上，成功之路有的曙光初現(xiàn)，有的仍在黑暗中蹣跚而行，所以對于這些企業(yè)來說，選擇正確的道路和正確的在通往成功的道路上行走就特別重要，這就是說新銳品牌還需要有高明的營銷策略。

　　在這里我們給新銳品牌提供一些通往冠軍之路的營銷策略，我們矣可以稱之為制勝之道。

　　一、產(chǎn)品之道：選市場容量大、價格彈性大的產(chǎn)品

　　當你是農(nóng)機行業(yè)新人的時候，通常情況下“磚家”會建議你繞開和行業(yè)巨頭的競爭，去做一個不為人知的“小眾市場”，本人明確表態(tài)不支持此種觀點。

　　因為“小眾市場”一是確實小，需求空間有限，養(yǎng)不了大企業(yè)，你進入后永遠只能是市場補缺者，不可能做大做強，另外小眾市場也是不成熟市場，需要投入大量的資源來進行用戶、市場的培育，“吃螃蟹”的企業(yè)付出的成本會非常高，并且企業(yè)辛辛苦苦的培育起來的市場有可能給別人做了嫁衣裳。

　　所以強烈建議第一次進入農(nóng)機行業(yè)的新手，應該選擇一個傳統(tǒng)的，市場容量大的，成熟的市場，因為既然是成熟的市場，說明容量足夠大，已經(jīng)有成功的企業(yè)，并且后期仍會有更多的企業(yè)成功，在這種成熟的市場，新手可以采取跟隨戰(zhàn)略。

　　在傳統(tǒng)的市場里面最考究手藝的可能就是產(chǎn)品的選擇。建議選擇需求量大，并且價值相對較高，具備極大的價格操作空間的產(chǎn)品，事實上近幾年逆襲成功的小品牌大多選擇的是這條道路。

　　比如在拖拉機行業(yè)，在150馬力段，一線品牌，國產(chǎn)的價格35萬左右，進口的可以高達50萬，而國產(chǎn)三四線品牌可以將價格“地板”放低到20萬，甚至18萬，這種相對高端產(chǎn)品價格彈性足夠大，可以容納眾多中小企業(yè)，中小企業(yè)可以通過極具性價比的產(chǎn)品讓自己脫穎而出。

　　二、市場之道：區(qū)域市場精耕細作

　　產(chǎn)品選出來了，那下面重點就選擇到什么樣的市場去銷售了。

　　在這里建議，資源有限的中小型的企業(yè)，不能用全渠道銷售的模式，明智的做法是選擇以下市場：一個市場容量相對大的區(qū)域市場；自己的優(yōu)勢區(qū)域市場；需求量未達到飽和的市場；對品牌并不是很敏感而對價格卻特別敏感的市場。

　　在這些市場可以集中優(yōu)勢兵力，重點突破，精耕細作的方式拿下這塊市場，把競爭對手擠出去。

　　也就是在選擇一塊區(qū)域市場精耕細作，在區(qū)域市場建立自己的競爭優(yōu)勢，將小市場做成自己的“根據(jù)地”和“樣板間”。

　　三、通路之道：瞄準大經(jīng)銷商，傍大款

　　新進入進，絕大多數(shù)新手可能會選擇小經(jīng)銷商或沒有經(jīng)營過相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商，這樣做的目的是繞開和強勢品牌的競爭。

　　但本人認為這種策略是完全錯誤的，因為對于一個新品牌來說，進入一個全新的市場，需要通過傍大款來讓自己的產(chǎn)品快速擴大規(guī)模和銷量，如果選擇一個小經(jīng)銷商或者從來沒有經(jīng)營過相關產(chǎn)品的經(jīng)銷商，這就如同聾子配瞎子，大家都走不遠。

　　所以建議新品牌在做市場推廣時，應該選擇當?shù)赜杏绊憞拇蠼?jīng)銷商，通過經(jīng)銷商成熟的渠道和在巨大影響力，迅速的讓自己的產(chǎn)品在當?shù)卣痉€(wěn)腳跟，并且形成規(guī)模和銷量

　　具體的策略有幾下幾個步驟：

　　第一步：傍大款。就是選擇當?shù)刈钣杏绊懥Φ慕?jīng)銷商。

　　第二步：挑撥離間。要深入了解經(jīng)銷商和上游國內(nèi)國際一線品牌合作情況，了解經(jīng)銷商和廠家之間的矛盾隔閡，然后有針對性的出臺營銷方案，要比一線品牌更具吸引力的優(yōu)惠政策，說服經(jīng)銷商和自己合作。

　　第三步：明修棧道，暗渡陳倉。一線品牌通常要求經(jīng)銷商專營自己的品牌，經(jīng)銷商為了保住一線品牌代理權，一般不會明著跟廠家對著干，但是可以采取技術手段，比發(fā)單獨成立一個公司，或者單獨拉出一個小團隊來推廣三線四線品牌。

　　第四步：鳩占鵲巢。走到這一步，新銳品牌順利搭上了大經(jīng)銷商的順風船，經(jīng)銷商應該已經(jīng)嘗到了甜頭，通過這個合作獲得了巨大的現(xiàn)金流，并且賺的比一線品牌還多。

　　一但嘗到甜頭，經(jīng)銷商就會有意識去重點推廣這個新銳品牌支持，并且新銳品牌銷量已經(jīng)超過了以前一線品牌。

　　接下來重點就是要解決產(chǎn)品的系列化，豐富產(chǎn)品線了，不同的產(chǎn)品打組合拳，豐富產(chǎn)品的功能，獲取核心技術，提高產(chǎn)品技術含量，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代或者，以實現(xiàn)和經(jīng)銷商更緊密的合作關系。

　　四、擴張之道：成功一個復制一個

　　在一個區(qū)域推廣成功之后，應該總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化自己的商業(yè)模式，然后把區(qū)域市場的成功模式復制推廣。

　　但特別提醒的是，在這個階段不應該被勝利勝利沖昏頭腦，因為區(qū)域市場的成功畢竟有局限性以及偶然性，所以說往其它地區(qū)推廣的時候應該有意識控制節(jié)奏，要有計劃推進。

　　五、升級之道：改頭換面，脫胎換骨

　　脫胎換骨。至此新銳品牌已經(jīng)成為大家所熟知品牌的或者成為行業(yè)的黑馬。

　　但新銳品牌要從一匹黑馬變成行業(yè)的千里馬，成功實現(xiàn)升級，變成一個知名品牌或成為實國派企業(yè)，需要經(jīng)過一系列脫胎換骨般的歷練。

　　首先是品牌升級工程。在這個階段，新銳品牌要從原來的“窮矮矬”變成“高富帥”，具體的講是要做品牌美化工程，這項工作需要請專業(yè)的咨詢公司來幫助完成，比如谷合傳動、圣和農(nóng)機等中小企業(yè)就成功的實現(xiàn)了從產(chǎn)品外觀、員工形象到企業(yè)品牌形象的升級，讓整個企業(yè)煥然一新。

　　其次是產(chǎn)品線優(yōu)化。產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的載體，在這個階段，產(chǎn)品需要優(yōu)化，產(chǎn)品線需要優(yōu)化，產(chǎn)品優(yōu)化上，可以考慮通過推出全新的產(chǎn)品品牌的方法完成升級，比如圣和農(nóng)機推出高端品牌“普勞恩德”，成功的實現(xiàn)了新老產(chǎn)品在品質(zhì)、售價和品牌形象上的區(qū)隔，并成功的實現(xiàn)了產(chǎn)品和產(chǎn)品的優(yōu)化升級。

　　其三是渠道優(yōu)化。渠道體現(xiàn)在新銳品牌能走多遠，在這個階段，新銳品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定的影響力，大經(jīng)銷商也對新銳品牌有好感，所以可以順利的進入大經(jīng)銷商主流銷售渠道，只有進入大經(jīng)銷商的渠道，產(chǎn)品才能真正的上量，并保持長期的穩(wěn)定銷量。

　　其四是客戶優(yōu)化。新銳品牌目標用戶群體是對價格敏感或購買力不足的用戶，但在這個階段通過品牌升級之后，企業(yè)要將目標用戶鎖定在合作社、大型種植戶等高端用戶身上，只有這些用戶才有能力購買高端設備，企業(yè)也只有為這些用戶服務才能真真賺到錢。

　　江山代代才人出！農(nóng)機行業(yè)每隔幾年都會出現(xiàn)一批新銳品牌，比如雷沃、中聯(lián)、久富等，以上的分析是基于對國內(nèi)成功的農(nóng)機品牌分析之后奉獻給大家經(jīng)營策略，這些策略可以說是農(nóng)機行業(yè)近幾十年來隱藏最深的秘密，許多新銳品牌通過這些策略成功逆襲，完成了從新手到知名品牌的蛻變。