最近，鹽城供電變電運(yùn)維中心柔性組織團(tuán)隊(duì)以“機(jī)器人巡檢”、“高清視頻巡檢”和“新一代集控站建設(shè)”3個(gè)項(xiàng)目為主題，以解決當(dāng)前遇到的棘手問(wèn)題為基本目標(biāo)，同時(shí)協(xié)同設(shè)備廠家以現(xiàn)場(chǎng)需求不斷優(yōu)化柔性組織，拓展設(shè)備功能，打造卓越隊(duì)伍，加速實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)替代”目標(biāo)，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

柔性組織是與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性團(tuán)隊(duì)在管理體制上，還是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較強(qiáng)的應(yīng)變能力的組織。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，傳統(tǒng)的科層制，經(jīng)過(guò)工業(yè)化時(shí)代的不斷優(yōu)化，在執(zhí)行效率，上傳下達(dá)、樹(shù)立權(quán)威等方面發(fā)揮了不小的作用，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著去中心化的模式出現(xiàn)、資本市場(chǎng)快速變化，原有科層制的層級(jí)分明、自上而下、縱向溝通顯然已經(jīng)不能對(duì)客觀變化進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)，于是科層制的進(jìn)化成為一個(gè)必須思考的問(wèn)題，柔性組織應(yīng)運(yùn)而生。

我們看到，鹽城供電變電運(yùn)維中心持續(xù)加強(qiáng)柔性團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，堅(jiān)持目標(biāo)向?qū)?，從與高校、科研機(jī)構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等建立合作培養(yǎng)機(jī)制，解決變電運(yùn)維生產(chǎn)問(wèn)題出發(fā)，注重智能設(shè)備實(shí)效提升，聚焦創(chuàng)新攻堅(jiān)與成果推廣；他們將權(quán)力下放到基層班組，打破組織壁壘和專(zhuān)業(yè)壁壘，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，以應(yīng)付各種突變情況和適應(yīng)各種變化的條件；他們加強(qiáng)橫向溝通，明確和調(diào)整各部門(mén)間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工，增加跨專(zhuān)業(yè)交流，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，創(chuàng)新工作思路，提升問(wèn)題解決能力，并細(xì)化階段工作目標(biāo)和任務(wù)分配。

由此，我們要象鹽城供電變電運(yùn)維中心那樣，以深挖人才潛能、提升創(chuàng)新質(zhì)效為目的，進(jìn)一步盤(pán)活內(nèi)部人力資源， 探索實(shí)施柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，優(yōu)化柔性組織建設(shè)與管理模式，才能發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)在快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等方面的優(yōu)勢(shì)作用，才能持續(xù)提升人力資源管理效率效益，從而幫助團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)，打造卓越隊(duì)伍。（鹽城供電公司黨建部 吳文）