今年以來，鹽城濱?？h供電公司創(chuàng)新“第一書記”（ 由公司部門主任下放至13個供電所擔任）制度，緊盯“全國百強、走在前列”目標定位，累計選派第一書記140余人次，精準治理、靶向管控，共與2500余人次農(nóng)電員工進行了個別談話，收集并解決問題432條，獲“百強供電所”殊榮79次，實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效雙提升。

線損是供電企業(yè)一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃運行和基礎管理水平。一直以來，鹽城濱?？h供電公司把線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，以壓降綜合線損率為關鍵業(yè)績目標，聚焦線損管理難點、要點，積極開展各項管理舉措，努力打造線損管理新篇章。他們以公司黨委為中心、專業(yè)部門為半徑、各供電所為基礎的管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮黨建引領作用，創(chuàng)新“黨建+線損治理”管理模式，全面落實作風建設各項要求，在指標上下“苦功”，強化協(xié)同，實現(xiàn)了縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動的線損管理格局，為供電所臺區(qū)線損需求排憂解難，競位爭先；他們將“黨建+線損治理”的模式與日常線損治理相結(jié)合，黨員帶頭查竊電、跑現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和設備缺陷，督促指導各供電所對不達標臺區(qū)、線路進行原因分析，嚴格治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，切實發(fā)揮黨組織在攻堅克難中的戰(zhàn)斗堡壘作用；他們會同臺區(qū)負責人以現(xiàn)場分析和現(xiàn)場解決方式，一方面利用電力用戶用電信息采集系統(tǒng)對異常臺區(qū)進行大數(shù)據(jù)分析，及時查找線損波動原因，另一方面現(xiàn)場排查低壓線路、表計等是否存在接線錯誤。今年累計查處竊電12起，追補電量3.4萬千瓦時，追補電費及違約使用電費8.34萬元，推動公司提質(zhì)增效再上新臺階。

由此，我們要象鹽城濱?？h供電公司那樣，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，推動多元化線損管理，深入研究現(xiàn)階段線損管理存在問題，補短板、破難題，努力提升線損管理水平，打破專業(yè)壁壘，深化應用黨員責任區(qū)、黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務隊等有效載體，把黨建和專業(yè)管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為線損管理攻堅克難的助推器，持續(xù)提升線損管控精益化水平。（吳文）