為深入貫徹落實“鹽電創(chuàng)新聯(lián)盟”工作啟動會關(guān)于科技創(chuàng)新工作的部署，完善科技創(chuàng)新工作機制，最近，鹽城供電公司召開科技攻關(guān)團隊組建啟動會暨項目管理推進會，以深化科技攻關(guān)團隊組織模式應(yīng)用，從機制和環(huán)境上促進公司科技人才隊伍的全面建設(shè)。

眼下，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，很多時候存在的管理力量分散、不容易整合、創(chuàng)新資源閑置、評獎通道不暢通、成果應(yīng)用不明確等突出矛盾， 最終無法創(chuàng)新融合的資源共享、復用、孿生機制，無法形成創(chuàng)新融合工作方案。而成立“科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，無疑能夠增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，共同搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，推進產(chǎn)學研用的緊密結(jié)合、跨專業(yè)跨學科的協(xié)同攻關(guān)，是推動電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的擔當之舉。

在供電部門，“項目管理”是一個既熟悉又生疏的詞匯，上上下下都在抓項目，“報項目”、“跑項目”、“上項目”、“策劃項目”、“評審項目”、“安排項目”、“檢查項目”、“驗收項目”是每個工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)。然而，”項目管理“專業(yè)作為一個管理學分支的學科，從項目治理職業(yè)化角度看，許多人對項目知識、技能、工具、方法和項目治理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和熟悉。

鹽城供電公司推動各要素優(yōu)化組合，努力搶占能源電力科技制高點，為保障電力可靠供應(yīng)、推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型提供堅強技術(shù)支撐；他們對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標；他們啟動創(chuàng)新融合工作，搭建創(chuàng)新融合平臺，整合創(chuàng)新力量，強化分層分級的過程管理，著力提升項目管理的整體質(zhì)效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以重點科技項目或重大示范工程為依托，強化分層分級的過程管理，強化內(nèi)聯(lián)外合、協(xié)同配合，統(tǒng)籌推進科技攻關(guān)，不斷夯實科研基礎(chǔ)能力，激發(fā)不同領(lǐng)域的思維碰撞和團隊整合力量，更好地推動項目進程，確保科技創(chuàng)新工作取得成效。（吳文）