第二批主題教育開展以來，中國華能堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，把“四下基層”作為重要抓手，念好“五字訣”、用好五種方式，深入基層、沉到一線，摸實情、找問題，運用黨的創(chuàng)新理論研究情況、解決問題，推動主題教育取得了實實在在的成效。

前瞻性調(diào)研謀發(fā)展 綠色轉(zhuǎn)型邁出新步伐

圍繞今年新能源裝機2000萬千瓦目標(biāo)，中國華能所屬基層企業(yè)廣泛開展前瞻性調(diào)研，及時了解掌握新能源資源分布和開發(fā)政策“第一手”資料，為新能源項目儲備、獲取、建設(shè)提供決策依據(jù)。在第二批主題教育期間，華能榆社電廠把制約企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題作為重點調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“風(fēng)光水火儲”綜合能源基地開發(fā)建設(shè)，主動帶頭深入山西省榆社縣、昔陽縣、襄汾縣及河北省唐山市開平工業(yè)園區(qū)等地開展調(diào)研，加強與地方政府溝通，加大現(xiàn)場查勘力度，加快項目建設(shè)進度，推動襄汾50兆瓦鄉(xiāng)村振興示范項目獲得批復(fù)。截至目前，中國華能新能源累計核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史同期最高，低碳清潔能源裝機占比實現(xiàn)新突破。

剖析式調(diào)研塑根源 安全生產(chǎn)再上新臺階

中國華能所屬基層企業(yè)針對以往安全生產(chǎn)事故開展典型案例剖析式調(diào)研，深入分析，深挖根源，舉一反三，制定改進措施，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。華能井岡山電廠采取現(xiàn)場調(diào)研、聽取專家組調(diào)查報告、專題座談分析會等方式，從安全意識、現(xiàn)場管控、外包隊伍管理等方面，全面剖析事故產(chǎn)生的原因及管理上存在的問題，補短板、強弱項，深入開展設(shè)備隱患排查治理活動，組織44次專項檢查，治理安全隱患480余項，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。截至目前，中國華能有效應(yīng)對各種風(fēng)險考驗，機組大負荷、長周期連續(xù)安全穩(wěn)定運行。

對策性調(diào)研解難題 經(jīng)營效益實現(xiàn)新突破

緊盯扭虧減虧、提質(zhì)增效的難點堵點，中國華能所屬基層企業(yè)深入部門、車間、班組等基層一線，廣泛開展對策性調(diào)研，問計于職工、問計于實踐，研究提出有針對性的具體措施，做實做細各項工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。華能巢湖電廠瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營虧損難題，圍繞安全生產(chǎn)、電熱營銷、燃料管理等重點環(huán)節(jié)，在黨支部廣泛開展“建言獻策”“我為企業(yè)作貢獻”主題黨日活動，成立扭虧減虧攻關(guān)小組，優(yōu)化效益調(diào)電方案，靈活調(diào)整燃料采購策略，做好經(jīng)濟煤種摻燒，加大節(jié)能降耗管理，累計完成發(fā)電量46.47億千瓦時，連續(xù)3個月實現(xiàn)大幅盈利。截至目前，中國華能火電產(chǎn)業(yè)打好扭虧為盈“翻身仗”，經(jīng)營利潤實現(xiàn)大幅增長。

跟蹤式調(diào)研惠民生 能源保供彰顯新?lián)?dāng)

中國華能所屬基層企業(yè)始終把能源保供工作作為重大政治責(zé)任，聚焦重大民生工程，廣泛開展跟蹤式調(diào)研，嚴把質(zhì)量、進度、安全三個關(guān)口，確保電熱供應(yīng)穩(wěn)定可靠。在第二批主題教育中，華能伊敏煤電公司把長距離供熱工程作為重點民生工程項目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入熱網(wǎng)首站、管路沿線等每一個供熱環(huán)節(jié)開展調(diào)研，圍繞高寒地區(qū)長距離網(wǎng)源協(xié)同與城市智慧供熱關(guān)鍵技術(shù)，多次召開現(xiàn)場技術(shù)分析會，形成了供暖季全周期的多級泵節(jié)能運行策略，緊盯熱網(wǎng)首站疏水泵、升壓泵等設(shè)備檢修節(jié)點，9月20日零時長距離供熱工程順利實現(xiàn)開栓供熱，為海拉爾中心城區(qū)30萬老百姓提供安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定熱源。截至目前，中國華能所屬熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)全部做好迎峰度冬，電熱保供各項準(zhǔn)備工作，部分企業(yè)提前供熱，讓廣大人民群眾實實在在感受到溫暖。

督查式調(diào)研辦實事 幸福指數(shù)得到新提升

堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，一切依靠職工、一切為了職工，中國華能所屬基層企業(yè)聚焦廣大職工煩心事操心事揪心事，廣泛開展督查式調(diào)研，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工冷暖，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題。華能昌江核電公司圍繞職工子女入學(xué)、醫(yī)療保障、交通出行等，多層次召開“我為職工辦實事”調(diào)研座談會，征集梳理職工具體困難23項，涉及職工600余人，建立聯(lián)動督辦機制，協(xié)調(diào)地方政府，全過程跟進落實，19個實際困難陸續(xù)得以解決。截至目前，中國華能系統(tǒng)各單位為廣大職工解決“急難愁盼”問題380余項，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

以調(diào)研開路，以實干破題。中國華能將把調(diào)查研究作為奮力答好改革發(fā)展和黨的建設(shè)“兩張答卷”的基本工作方法，用好用活“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，切實將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐，為實現(xiàn)“領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”的戰(zhàn)略愿景注入強大動力。