12月8日，集團(tuán)公司組織召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動標(biāo)桿成果分享交流會。集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)成員，各專業(yè)化公司和直屬單位價值創(chuàng)造行動分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志參加會議。

聚焦效益效率領(lǐng)域，會議開展了集團(tuán)公司首期“價值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標(biāo)桿”標(biāo)桿案例分享交流。中國核電、集團(tuán)公司產(chǎn)合部分別以《對標(biāo)牽引，價值創(chuàng)造，以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運營管理》《構(gòu)建市場體系，實現(xiàn)價值提升，以新起點新作為奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司國內(nèi)外市場開發(fā)》為題做典范模式分享，中國原子能、中核財務(wù)分別以《成功重啟鈾產(chǎn)品進(jìn)料加工貿(mào)易》《以建設(shè)“數(shù)智型司庫”為目標(biāo)賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》為題做標(biāo)桿項目分享。

中國核電

對標(biāo)牽引，價值創(chuàng)造

以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運營管理

中國核電對標(biāo)世界一流，系統(tǒng)構(gòu)建并實施卓越運營管理體系，運行績效保持領(lǐng)先。一是提升本質(zhì)安全。以“減非停”“降低機(jī)組運維成本”為目標(biāo)，建立“可量化、可分解、可評價、可考核”設(shè)備可靠性績效指標(biāo)體系。研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺，應(yīng)用于所有運行機(jī)組;二是夯實安全之基。率先建立了完善的核安全文化建設(shè)體系，定期開展卓越核安全文化評估;以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控引領(lǐng)人因績效提升，人因失誤風(fēng)險大幅度降低;三是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運營。以生產(chǎn)計劃為先導(dǎo)、以緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手推動生產(chǎn)運營管理，打造出具有自主知識品牌的國內(nèi)首創(chuàng)大型核電工業(yè)軟件;四是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過集中采購、先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，多維聯(lián)采聯(lián)儲、無人值守倉庫等方式有效降低庫存;圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個方面，全面細(xì)致地開展大修優(yōu)化工作，持續(xù)提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

集團(tuán)公司產(chǎn)合部

構(gòu)建市場體系，實現(xiàn)價值提升

以新起點新作為

奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司國內(nèi)外市場開發(fā)

新時代，中核集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央關(guān)于“構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局”重大戰(zhàn)略決策，明確了“以建設(shè)先進(jìn)的核科技工業(yè)體系和打造具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)，推動我國建成世界核工業(yè)強國”的“三位一體”奮斗目標(biāo)。中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國際合作部(以下簡稱“產(chǎn)合部”)按照“堅定不移走市場化道路，堅定不移走國際化道路”的總體要求，堅持開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，堅持地企融合發(fā)展，堅持合作共贏，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，構(gòu)建國內(nèi)外市場開發(fā)體系，不斷優(yōu)化市場開發(fā)機(jī)制，以國內(nèi)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、國際化經(jīng)營規(guī)劃為引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，通過國內(nèi)國際市場營銷活動，不斷提升集團(tuán)品牌影響力，國內(nèi)國際市場開發(fā)渠道更加順暢，以戰(zhàn)略協(xié)議、高層會見、市場開發(fā)一體化方案為抓手，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目落地，有力推動了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國原子能

成功重啟鈾產(chǎn)品進(jìn)料加工貿(mào)易

在商務(wù)部、海關(guān)總署、科工局及核安全局等部委和集團(tuán)公司的支持指導(dǎo)下，中國原子能主動作為，積極推動鈾產(chǎn)品加工貿(mào)易政策落地，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)力點：以制度為綱，系統(tǒng)梳理流程;以團(tuán)隊為根，組建專業(yè)隊伍;以溝通為橋，跨越審批難點;以資源為依托，暢通進(jìn)出口環(huán)節(jié)。最終于2023年10月成功重啟核燃料進(jìn)料加工貿(mào)易。與此前的貿(mào)易方式相比，大幅減輕了鈾產(chǎn)品進(jìn)出口環(huán)節(jié)的稅費負(fù)擔(dān)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)性，燃料產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步提升，有效促進(jìn)我國核燃料加工能力“走出去”。

集團(tuán)公司財務(wù)部、中核財務(wù)

以建設(shè)“數(shù)智型司庫”為目標(biāo)

賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中核集團(tuán)按照國資委相關(guān)要求，積極落實中核集團(tuán)“統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃、分步扎實推進(jìn)”安排，構(gòu)建集團(tuán)總部-司庫管理中心-各成員單位“三位一體”的司庫管理架構(gòu)，成立以余劍鋒董事長任組長、顧軍總經(jīng)理、王學(xué)軍總會計師任副組長的司庫專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進(jìn)具有中核特色的司庫體系建設(shè)，堅持與集團(tuán)erp深度融合，以司庫建設(shè)為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型切入點，以財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一年來通過打造“數(shù)字+集成+創(chuàng)新”科學(xué)應(yīng)變的頂層規(guī)劃，構(gòu)建“統(tǒng)籌+協(xié)同+考核”高效管理機(jī)制，搭建“頂層+管控+操作”管理制度體系，以“共生+敏捷+賦能”的價值觀引導(dǎo)集團(tuán)資金管理變革、業(yè)務(wù)變革和技術(shù)變革。通過司庫建設(shè)中核集團(tuán)實現(xiàn)了資金業(yè)務(wù)全過程、集約化管理，賬戶管理全面升級，資金結(jié)算持續(xù)集中，資金資源實現(xiàn)統(tǒng)籌配置，決策支持能力顯著提高，取得了“看得見”“調(diào)得動”“管得住，用得好”的實踐效果，大幅提升集團(tuán)資金管理效能，保障了資金安全。

會議指出，集團(tuán)公司堅持先行先試，在國資央企范圍內(nèi)率先開展“價值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標(biāo)桿”活動，挖掘出很多價值創(chuàng)造行動中的好理念、好經(jīng)驗、好做法，遴選出一批價值創(chuàng)造領(lǐng)先企業(yè)、典范模式、標(biāo)桿項目。通過開展標(biāo)桿案例分享交流活動，能夠充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，推動實現(xiàn)后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。后續(xù)集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、國家戰(zhàn)略落實、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、共建共享等領(lǐng)域，開展標(biāo)桿案例的分享交流，進(jìn)一步營造價值創(chuàng)造良好氛圍環(huán)境。