韓國(guó)鋰電企業(yè)不僅跟對(duì)了老師，集中了資源配置，而且在成本控制方面做得是比較成功，這也正是為什么韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)近幾年迅猛發(fā)展的根本原因。韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)近些年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)鋰電界深思和借鑒。

　　韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)起步比日本差不多晚了近10年，上世紀(jì)末韓國(guó)幾乎是跟中國(guó)同時(shí)期開(kāi)始發(fā)展鋰電產(chǎn)業(yè)的，到了2005年左右，日本、韓國(guó)和中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)三足鼎立之勢(shì)基本形成。但是韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)后來(lái)居上，在全球動(dòng)力電池市場(chǎng)攻城略地，觸角已經(jīng)遍及世界每一個(gè)角落，與全球排名靠前的汽車(chē)廠(chǎng)商都有廣泛的合作。

　　目前，韓國(guó)不僅完全占據(jù)中端市場(chǎng)，而且在高端領(lǐng)域也大幅蠶食日本固有市場(chǎng)，韓國(guó)鋰電過(guò)去數(shù)年發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。在筆者看來(lái)，韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展主要是由于這幾個(gè)原因：

　　1）與中國(guó)數(shù)十年前緊跟美國(guó)大力發(fā)展磷酸鐵鋰動(dòng)力電池技術(shù)路線(xiàn)不同的是，韓國(guó)在經(jīng)營(yíng)與技術(shù)路線(xiàn)方面緊跟日本。當(dāng)然這與韓國(guó)政治/文化以及SamsungSDI、LG以及SK的很多核心技術(shù)和管理人員都有日企工作經(jīng)歷有很大關(guān)系。

　　這使得的韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)這些年在不管是在技術(shù)路線(xiàn)還是經(jīng)營(yíng)管理上都沒(méi)有走多少?gòu)澛?，從而可以充分利用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。而反觀我國(guó)由于緊跟美國(guó)大力發(fā)展磷酸鐵鋰動(dòng)力電池技術(shù)路線(xiàn)，造成了人力、財(cái)力和資源的巨大浪費(fèi)，這個(gè)重大戰(zhàn)略性失誤直接導(dǎo)致目前我國(guó)鋰電整體技術(shù)水平至少落后韓國(guó)三年。

　　2）韓國(guó)政府多年以來(lái)一直在政策和資金方面大力扶持SamsungSDI和LG（后來(lái)SK加入）三家龍頭企業(yè)搶占鋰離子電池全球第一的寶座的目標(biāo)。

　　在政府的扶持和協(xié)調(diào)下，韓國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中度非常之高完全由三星SDI、LG化學(xué)和SK三家巨頭壟斷，形成了一種較為良性的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，共同推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。反觀我國(guó)在過(guò)去十年里，兩三百家鋰電企業(yè)在全國(guó)大地遍地開(kāi)花，這種低水平重復(fù)建設(shè)顯然對(duì)我國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)業(yè)水平的提升并無(wú)裨益。

　　在筆者個(gè)人看來(lái)，韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展除了緊跟日本少走彎路以外，另外一個(gè)根本原因就是韓國(guó)電池企業(yè)很好地把握了成品質(zhì)量和成本之間的平衡。與中國(guó)企業(yè)半人工半機(jī)械生產(chǎn)方式降低制造成本不同，韓國(guó)企業(yè)首先是依靠生產(chǎn)自動(dòng)化來(lái)降低制造成本。得益于地利和緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，韓國(guó)企業(yè)往往能夠在最短的時(shí)間內(nèi)以較低的成本仿制出日本電池生產(chǎn)設(shè)備。

　　當(dāng)日本企業(yè)被迫跟進(jìn)，努力降低設(shè)備成本以降低鋰離子電池售價(jià)的時(shí)候，韓國(guó)企業(yè)則開(kāi)始通過(guò)大量采購(gòu)中國(guó)的正負(fù)極材料來(lái)進(jìn)一步降低鋰離子電池制造成本。這個(gè)策略大致從2008年開(kāi)始采購(gòu)當(dāng)升科技的正極材料開(kāi)始，后來(lái)擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)前幾位的幾家主流正極廠(chǎng)家。

　　由于出口退稅的原因，韓國(guó)電池企業(yè)甚至可以拿到低于中國(guó)國(guó)內(nèi)的售價(jià)，這對(duì)SamsungSDI和LG過(guò)去幾年迅速擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額起到了決定性作用，而這個(gè)策略則是日本企業(yè)所料不及的。

　　而日本企業(yè)更多的是思考通過(guò)依靠技術(shù)革新比如材料的改進(jìn)或者替代來(lái)降低成本，比如用NMC三元材料替代鈷酸鋰材料（LCO），現(xiàn)在看來(lái)顯然效果并不是十分理想，市場(chǎng)的反應(yīng)并沒(méi)有完全認(rèn)同日本人的思路。

　　韓國(guó)鋰電企業(yè)充分利用其“客大欺店”的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)和成本上掌控中國(guó)原材料供應(yīng)商。加上SDI、LG化學(xué)和SK在國(guó)內(nèi)大規(guī)模地投資建廠(chǎng)，這些舉措無(wú)疑較大幅度降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)又占據(jù)了穩(wěn)定的市場(chǎng)，韓國(guó)鋰電界在提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比方面比日本企業(yè)更加高明。

　　可以這么說(shuō)，韓國(guó)鋰電企業(yè)不僅跟對(duì)了老師，集中了資源配置，而且在成本控制方面做得是比較成功，這也正是為什么韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)近幾年迅猛發(fā)展的根本原因。韓國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)近些年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)鋰電界深思和借鑒。