今年以來，安徽叉車集團(tuán)公司在張德進(jìn)董事長為首的班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)了快速增長。1~6月，共銷售合力叉車5.9萬臺，同比增長41%；實現(xiàn)營業(yè)收入42.4億元，同比增長39%；實現(xiàn)利潤3.41億元，同比增長17%；出口叉車7000臺，同比增長20%；出口創(chuàng)匯9503萬美元，同比增長10%，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

　　堅持創(chuàng)新發(fā)展，大力開發(fā)節(jié)能環(huán)保新型叉車。上半年率先完成國三排放標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的切換，推動鋰電和混合動力等環(huán)保叉車的市場化，推出自動搬運設(shè)備（AGV）產(chǎn)品。通過這些舉措，提高了中高端產(chǎn)品的比重和附加值，滿足了用戶需要。

　　堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)增長。一是做好整車與零部件、配套件的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)均衡增長。二是做好集團(tuán)公司與子公司的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了集團(tuán)核心企業(yè)與其他子公司同步發(fā)展。三是做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)?！颁N售為王”。上半年在發(fā)展生產(chǎn)的同時，積極推行營銷體制改革，深入實施一、二級營銷“4S”店變革和機構(gòu)調(diào)整，選派中層干部和技術(shù)人員充實銷售一線，加強專業(yè)人員培訓(xùn)，擴大電子商務(wù)，從而擴大了產(chǎn)品銷售，提高了市場占有率。

　　堅持綠色發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排。一方面，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極采用新技術(shù)新工藝，降低燃油消耗，減少廢氣排放；另一方面，大力發(fā)展新能源叉車特別是電動叉車，進(jìn)一步得到環(huán)保部門的認(rèn)可和廣大用戶的歡迎。

　　堅持開放發(fā)展，提高出口創(chuàng)匯。近年來，集團(tuán)公司通過品牌培育和市場開拓，合力叉車在國外有很高的知名度。上半年又通過走訪國外代理商和客戶，宣傳產(chǎn)品，做好服務(wù)，進(jìn)一步贏得了用戶信賴，從而促進(jìn)了產(chǎn)品外銷，使上半年產(chǎn)品出口及創(chuàng)匯都出現(xiàn)大幅度增長。

　　堅持共享發(fā)展，支持公益事業(yè)。上半年，集團(tuán)公司繼續(xù)開展扶貧救助活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親自到扶貧點慰問幫扶。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步關(guān)愛員工，解除員工后顧之憂，提高員工生活水平。企業(yè)堅持共享發(fā)展，獲得社會共認(rèn)，在7月19日召開的全省企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布會上，安叉公司又獲得“最佳社會責(zé)任報告”。

　　上半年以來安叉公司在實施五大發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒，堅持苦干，經(jīng)常加班加點，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及主要團(tuán)隊成員基本是“星期六保證不休息，星期日休息不保證”。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭，激勵了廣大員工，因此創(chuàng)造了今年上半年產(chǎn)銷快速增長、企業(yè)蓬勃發(fā)展的生動局面。