?@全體三一人 讓我們立即行動(dòng)起來(lái)。要通過(guò)徹底的掃除道，將集團(tuán)各個(gè)園區(qū)的6S恢復(fù)到最好的水平，并堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)，讓三一的6S水平與其他企業(yè)產(chǎn)生顯著差異，讓員工對(duì)工廠的廠容廠貌感到發(fā)自內(nèi)心的自豪！

連日來(lái)，一場(chǎng)轟轟烈烈、聲勢(shì)浩大的“掃除道 6S革新”活動(dòng)在三一集團(tuán)上下全面開展。

6月6日，在湖南地區(qū)動(dòng)員大會(huì)上，三一集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、三一重工董事長(zhǎng)向文波強(qiáng)調(diào)，全體員工要深刻認(rèn)識(shí)“掃除道”，不僅能讓人以良好的精神面貌進(jìn)行工作和社交，讓人對(duì)自己和工作結(jié)果有更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工業(yè)生產(chǎn)的必然要求，能為員工提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

向文波要求一把手必須親自入局、親自指揮、親自部署、親自動(dòng)手、親自檢查，打造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各事業(yè)部、獨(dú)立子公司、職能部門積極響應(yīng)，第一時(shí)間開展“掃除道 6S革新”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行全員宣貫和行動(dòng)部署。

在組織保障上，由各事業(yè)部、子公司“一把手”擔(dān)任6S負(fù)責(zé)人，發(fā)布6S組織架構(gòu)，同時(shí)繪制6S區(qū)域責(zé)任圖，分區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，確保每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人。

與此同時(shí)，恢復(fù)6S檢查機(jī)制和調(diào)度機(jī)制；排查三現(xiàn)盲區(qū)；全面整理呆滯物料、閑置設(shè)備工裝等歷史頑疾；開展6S專項(xiàng)整頓活動(dòng)等一系列措施在全集團(tuán)如火如荼地進(jìn)行。

整潔是態(tài)度，是習(xí)慣，更是素質(zhì)。三一全國(guó)各個(gè)園區(qū)到處都是一派熱火朝天的場(chǎng)面，全員參與，個(gè)個(gè)精神抖擻，干勁十足，共同打造“干凈、整潔、陽(yáng)光”的三一企業(yè)形象。

后續(xù)，三一集團(tuán)還將升級(jí)三現(xiàn)算法、組織培訓(xùn)、定期開展檢查、編制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度，不斷提升三現(xiàn)抓拍算法準(zhǔn)確率，提升6S管理人員的技能水平，提升全員6S意識(shí)與素養(yǎng)，讓“掃除道”不僅是一次運(yùn)動(dòng)，更是一種常態(tài)。