為全面貫徹落實大中小承包責任制，推進PCDM模式走深走實。4月12日，中國·人民電器集團人力資源中心組織召開了2024年新版績效管理規(guī)定宣貫會議。此次績效管理體系的修訂，不僅注入了新的活力，更是集團戰(zhàn)略落地的有力支撐。
新版績效管理體系的核心在于全面貫徹PCDM經營業(yè)績的理念。PCDM，即People（人民模式）、Contract（承包制）、Digital Management（數字化管理），以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開的基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。通過全面貫徹PCDM理念，集團確保了每一位員工都能夠深刻理解和踐行公司的戰(zhàn)略目標，使個人工作與集團整體發(fā)展緊密相連。 宣貫會上，集團人力資源中心經理趙旭陽詳細解讀了新版績效管理規(guī)定的核心內容和實施要點，并就如何在實際工作中貫徹落實PCDM理念進行了深入討論。他強調，新版績效管理體系將更加注重過程管理與結果導向相結合，幫助員工明確工作方向，提升工作效率，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。 此次宣貫會議范圍廣泛，涵蓋集團總部各職能中心及多家子公司。各公司負責人及員工代表積極參與，認真聽取宣貫內容，并深入討論交流。接下來，集團人力資源中心將針對各地子公司，分階段開展宣貫工作，確保各項措施平穩(wěn)過渡、有效落地。
此次新版績效管理體系的宣貫會議成功召開，無疑為集團未來發(fā)展構筑了穩(wěn)固的基礎，并為每位員工指明了更為清晰的職業(yè)發(fā)展道路與前進動力。相信在全體員工攜手共進的努力下，人民電器將迎來更加燦爛的未來。
新版績效管理體系的核心在于全面貫徹PCDM經營業(yè)績的理念。PCDM，即People（人民模式）、Contract（承包制）、Digital Management（數字化管理），以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開的基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。通過全面貫徹PCDM理念，集團確保了每一位員工都能夠深刻理解和踐行公司的戰(zhàn)略目標，使個人工作與集團整體發(fā)展緊密相連。 宣貫會上，集團人力資源中心經理趙旭陽詳細解讀了新版績效管理規(guī)定的核心內容和實施要點，并就如何在實際工作中貫徹落實PCDM理念進行了深入討論。他強調，新版績效管理體系將更加注重過程管理與結果導向相結合，幫助員工明確工作方向，提升工作效率，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。 此次宣貫會議范圍廣泛，涵蓋集團總部各職能中心及多家子公司。各公司負責人及員工代表積極參與，認真聽取宣貫內容，并深入討論交流。接下來，集團人力資源中心將針對各地子公司，分階段開展宣貫工作，確保各項措施平穩(wěn)過渡、有效落地。
此次新版績效管理體系的宣貫會議成功召開，無疑為集團未來發(fā)展構筑了穩(wěn)固的基礎，并為每位員工指明了更為清晰的職業(yè)發(fā)展道路與前進動力。相信在全體員工攜手共進的努力下，人民電器將迎來更加燦爛的未來。
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