2月17日，中國·人民控股集團隆重召開了2024年新春動員大會。人民控股集團董事長鄭元豹發(fā)表了振奮人心的動員講話。他說，2024年是人民控股集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體人民人要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以科技為支撐，要有艱苦奮斗精神，統(tǒng)一思想，砥礪奮進，創(chuàng)造佳績，助力集團二次創(chuàng)業(yè)再騰飛。
首先，鄭元豹強調(diào)，各分公司要堅決貫徹執(zhí)行集團設(shè)定的十三大財務(wù)指標(biāo)，并將時間成本管理作為核心要素，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，把危機化為商機，確保集團在激烈的市場競爭中搶占先機。同時，他呼吁全體責(zé)任人強化時間觀念與安全管理，帶領(lǐng)團隊有效進行時間管理。
其次，針對五大集團公司的業(yè)務(wù)布局，鄭元豹明確指出應(yīng)以電器板塊為核心驅(qū)動力，通過各業(yè)務(wù)板塊的緊密協(xié)作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，推動五大集團的整體協(xié)同發(fā)展。他回顧人民集團38年來在電器板塊實業(yè)上的堅持，認為這是集團影響力的重要來源。要求各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人務(wù)必重視并積極推動各自領(lǐng)域的發(fā)展。
在商業(yè)模式方面，鄭元豹提出，商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)簡潔易懂，這樣的商業(yè)模式能夠有效地傳達集團如何創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯，助力客戶、合作伙伴和投資者更好地理解集團的運營方式和價值主張。其中，平臺化商業(yè)模式被寄予厚望，他認為優(yōu)秀的商業(yè)模式應(yīng)實現(xiàn)合作三方共贏，達到人人輕資產(chǎn)運營，人人享有利益，人人有發(fā)展空間的目標(biāo)。
鄭元豹著重強調(diào)了全面貫徹落實大中小承包責(zé)任制的重要性，要求人力資源部門制定明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和時間要求，科學(xué)分解任務(wù)。同時鼓勵全員發(fā)揮智慧，共同規(guī)范企業(yè)運作，形成“人人有責(zé)任，人人能發(fā)展”的良好局面。
面對新的發(fā)展階段，鄭元豹敦促各分公司積極思考自身的裂變路徑，通過資源整合、重組收購等方式尋求突破，明確表示集團的“二次創(chuàng)業(yè)”實質(zhì)在于深度整合資源，而非簡單的資金投入。目前，集團正全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺、供應(yīng)鏈平臺、資金平臺、人力平臺以及稅務(wù)平臺，力求推動集團發(fā)展躍上新臺階。
人才問題被鄭元豹視為集團發(fā)展的基石。他提倡注重年輕人才的培養(yǎng)，并關(guān)注企業(yè)內(nèi)部性別比例平衡，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)團隊活力。
最后，鄭元豹再次重申持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性，特別是對于企業(yè)負責(zé)人，要求他們深入學(xué)習(xí)財務(wù)知識、法律法規(guī)等關(guān)鍵內(nèi)容，理解土地房產(chǎn)的成本與風(fēng)險，并倡導(dǎo)全體員工加強溝通交流，共享信息，共創(chuàng)價值。
鄭元豹董事長在講話結(jié)尾處表達了對全集團員工的新年期望，希望大家攜手同心，為2024年的戰(zhàn)略布局謀定而后動，確保各項工作精準(zhǔn)落地，共同書寫人民集團新的輝煌篇章。
會后，人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團各自舉行談話會。