“要廣泛深入開展群眾性主題實(shí)踐活動，堅持用技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，因地制宜、做實(shí)見效，在‘一引領(lǐng)兩融合’中做排頭兵，在‘推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力’中作表率！”在首鋼京唐“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動啟動會上，公司黨委書記、董事長李明鏗鏘有力地說。

活動開展以來，首鋼京唐沿著“一引領(lǐng)兩融合”的實(shí)踐路徑，在變局中謀創(chuàng)新大勢，在發(fā)展中抓創(chuàng)新大事，整體謀劃、系統(tǒng)安排，不斷點(diǎn)燃“創(chuàng)新激情”，推動主題實(shí)踐活動取得實(shí)效。

聚共識 把握創(chuàng)新之勢

集團(tuán)黨委提出“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”“推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相融合”，為推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展明確了路徑、指明了方向。集團(tuán)上下深入貫徹、深刻領(lǐng)會，逐漸成為全體干部職工的共識。

“一引領(lǐng)兩融合”是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力的關(guān)鍵。

集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于在集團(tuán)深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動的安排意見》后，首鋼京唐公司黨委深入思考、認(rèn)真研究、系統(tǒng)謀劃，制定活動方案，策劃調(diào)研工作，明確創(chuàng)新項(xiàng)目，部署5個板塊、14項(xiàng)活動。同時，召開黨委擴(kuò)大會、基層黨委書記會，傳達(dá)集團(tuán)黨委部署要求和首鋼京唐公司黨委具體安排，推動“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動有序開展，更好凝聚共識、激發(fā)活力，營造敢于突破、敢于創(chuàng)新的氛圍。

創(chuàng)新不是一個人的一腔孤勇，而是一群人的奮斗共識。

各基層單位迅速行動、廣泛發(fā)動，營造創(chuàng)新氛圍。

4月28日，煉鐵部召開“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動啟動會暨一季度對標(biāo)交流會，部署技術(shù)創(chuàng)新和對標(biāo)交流工作，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力。

4月28日，質(zhì)檢監(jiān)督部“匠心坊”揭牌成立，打造一線微型創(chuàng)新空間，以匠人聚匠心，以匠心促創(chuàng)新，推動創(chuàng)新工作在一線崗位生根發(fā)芽。

5月9日，冷軋部黨委發(fā)布“一引領(lǐng)兩融合”專項(xiàng)活動工作方案和重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目圍繞亟待解決的瓶頸難題推進(jìn)。

5月24日，焦化部召開“一引領(lǐng)兩融合”推進(jìn)會，匯報創(chuàng)新工作室的課題攻關(guān)項(xiàng)目和管理創(chuàng)新活動進(jìn)展情況。

……

首鋼京唐把開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動與推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，與貫徹落實(shí)兩級公司“兩會”確定的年度重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，聚焦“四個制造”，確立“質(zhì)量提升和關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)研究”“信息安全平臺數(shù)據(jù)安全拓展項(xiàng)目”等重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作措施。

各相關(guān)專業(yè)部門、作業(yè)部結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)和自身經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)，梳理確定了部門級重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目。截至目前，各單位共確定創(chuàng)新項(xiàng)目207項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目118項(xiàng)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，技術(shù)+管理創(chuàng)新項(xiàng)目72項(xiàng)，技術(shù)+商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，技術(shù)+管理+商業(yè)融合項(xiàng)目1項(xiàng)。

創(chuàng)新共識的集聚，正在匯聚創(chuàng)新之力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新之為，掀起屬于首鋼京唐公司的創(chuàng)新之變。

激活力 展示創(chuàng)新之變

創(chuàng)新需要激情，如果沒有創(chuàng)新的主動性，對任何工作和任務(wù)都缺乏靈感，創(chuàng)新就無從談起。

首鋼京唐堅持對標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營形勢有機(jī)融合，結(jié)合對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，大力倡導(dǎo)“走出去”對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)自身差距，激發(fā)創(chuàng)新動能。

全力推進(jìn)對標(biāo)工作系統(tǒng)化、全面化。制造端對標(biāo)指標(biāo)涵蓋了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、效率四個維度，用戶端增加特色產(chǎn)品，切實(shí)做到從用戶到用戶的全流程、全要素對標(biāo)縮差工作，提升了過程管控能力和客戶使用感受。

持續(xù)開展專項(xiàng)對標(biāo)，全面落實(shí)對標(biāo)“三級”管理要求，將指標(biāo)層層分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時，通過班組勞動競賽等方式，引導(dǎo)職工主動聚焦身邊問題和技能短板，積極改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)全面推行“摘掛牌”模式并賦予指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)快改、快獎、快見效。

在首鋼京唐，對標(biāo)不僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，更是一個抓手、一種工具、一種不斷改進(jìn)提升的方法。

談到對“對標(biāo)工作”的認(rèn)識，煉鐵部燒結(jié)作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長仇鎖朝有著自己的理解：“對標(biāo)要有目的性，只有帶著問題去對標(biāo)，才能達(dá)到快速改善、破解難題的目的。要虛心、真心，把別人的‘拿手菜’學(xué)回來。而且還要結(jié)合實(shí)際，不照搬照抄，達(dá)到效果才是目的?！?/p>

今年以來，京唐燒結(jié)先后到太鋼等企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、改進(jìn)提升。在與首鋼股份燒結(jié)對標(biāo)后，作業(yè)區(qū)優(yōu)化了燒結(jié)機(jī)帶料卡車操作標(biāo)準(zhǔn)，一季度實(shí)施后，大大降低了帶料更換臺車對燒結(jié)礦質(zhì)量的影響。

煉鋼部建立了對標(biāo)考察匯報會制度，確保對標(biāo)項(xiàng)目快速落地實(shí)施，今年以來，已組織3次對標(biāo)考察匯報會。通過與湛江等鋼鐵廠開展成本管理對標(biāo)，引進(jìn)了含硅廢鋼、聚合鐵硅新物料，緩解了低鐵耗條件下轉(zhuǎn)爐熱量不足的矛盾，有效降低了噸鋼成本。

能環(huán)部做實(shí)能源指標(biāo)對標(biāo)體系，圍繞專業(yè)管理指標(biāo)、工序指標(biāo)、能源作業(yè)指標(biāo)，全方位深入與湛江詳細(xì)對標(biāo)對表，真正做到對比標(biāo)桿有差距、對比表格找問題、對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)用能有責(zé)任、管理有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能有措施的目標(biāo)。其中，壓風(fēng)電耗由去年的0.131千瓦時/立方米降為目前的0.125千瓦時/立方米，成效顯著。

一季度，制造端30項(xiàng)指標(biāo)36次突破自身最好水平。

個人智慧是加法，全員智慧是乘法。首鋼京唐高度重視全員創(chuàng)新，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思維鍛煉和實(shí)踐養(yǎng)成，提升干部職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新素質(zhì)，不斷激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

QTI精益改善是首鋼京唐全員創(chuàng)新的鮮活實(shí)踐。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次到現(xiàn)場聽取優(yōu)秀改善成果匯報，為改善提案頒發(fā)證書，職工參與創(chuàng)新的自豪感、成就感油然而生。2月份，首鋼京唐第十六期QTI改善骨干培訓(xùn)班開班，共43人參加，確定了17項(xiàng)課題，推動全員創(chuàng)新扎實(shí)持久開展。一線優(yōu)秀的作業(yè)長、班組長通過參加培訓(xùn)班，掌握了改善方法，參與了改善實(shí)踐，進(jìn)一步凝練了精益思想，并把所學(xué)帶回班組，傳播精益文化，激活全員創(chuàng)新的“一池春水”。張俊飛是鋼軋部煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐丁班班組長，參加改善骨干培訓(xùn)班后，將先進(jìn)的改善和經(jīng)驗(yàn)帶回班組，帶領(lǐng)大家一起動腦、動手。其中，《關(guān)于降低轉(zhuǎn)爐補(bǔ)熱劑消耗的改善》提案，獲評首鋼京唐優(yōu)秀改善提案。6月份，廣大干部職工共提報改善亮點(diǎn)1869項(xiàng)、改善提案2541項(xiàng)，總體較2023年月均提高了522項(xiàng)。

比價值 強(qiáng)化創(chuàng)新之為

能創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才是真正意義上的創(chuàng)新。今年以來，首鋼京唐掀起了一場轟轟烈烈的創(chuàng)新價值大比武。

圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廣泛開展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動競賽、“降本增效”專項(xiàng)勞動競賽、“經(jīng)營能力提升”專項(xiàng)勞動競賽，以競賽形式營造比價值、比貢獻(xiàn)的熱潮，提升干部職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)度。同時，各基層單位通過專項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，以積分評比、“月度明星”評比、小指標(biāo)勞動競賽的形式，對職工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評，充分調(diào)動崗位職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

一季度，首鋼京唐牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，開展“提質(zhì)增效求極致，創(chuàng)新突破立新功”勞動競賽，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。

中厚板事業(yè)部4300作業(yè)區(qū)調(diào)度乙班在勞動競賽中被評為“紅旗班組”。他們優(yōu)化生產(chǎn)組織和物流路線，攻克鋼板下線瓶頸，為物流環(huán)節(jié)做好減法，極大提升過鋼效率。一季度，共打破剪切塊數(shù)等紀(jì)錄4次。

“設(shè)備的良好運(yùn)行是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素?！毙炝潦卿撥埐吭O(shè)備工程室機(jī)械三級點(diǎn)檢，也是一季度勞動競賽“先進(jìn)個人”，他對自己的工作有著清晰準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知。連鑄區(qū)域立式減速機(jī)防擺裝置穩(wěn)定性一直是困擾出坯輥道的一個難題，尤其是生產(chǎn)400毫米斷面板坯時，防擺裝置出現(xiàn)大面積開焊或者脫開，嚴(yán)重影響生產(chǎn)穩(wěn)定。為了解決問題，徐亮每天頂著板坯的炙烤蹲在減速機(jī)旁觀察，仔細(xì)查找原因，最終設(shè)計出新型防擺，采用緩沖接觸方式代替原剛性接觸，有效提升了現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定性。

“我在勞動競賽中找到了自己的價值，參與創(chuàng)新的動力也更足了。”熱軋部張彥賓主要負(fù)責(zé)1580產(chǎn)線定寬機(jī)的點(diǎn)檢維護(hù)。為了解決粗軋除鱗機(jī)箱體氧化鐵皮飛濺的問題，張彥賓認(rèn)真鉆研圖紙，反復(fù)修改治理方案，重新設(shè)計除鱗機(jī)前輥道導(dǎo)板，增加除鱗機(jī)密閉性，徹底解決了氧化鐵皮飛濺。

比價值，關(guān)鍵要用好平臺。為充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用，首鋼京唐積極開展創(chuàng)新課題立項(xiàng)工作，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，精心制定立項(xiàng)課題，同時將降本增效作為重點(diǎn)課題項(xiàng)納入年度項(xiàng)目管理，不斷提升創(chuàng)新工作室在生產(chǎn)經(jīng)營解難題中的作用。

截至目前，創(chuàng)新工作室共提報課題449項(xiàng)，新一輪的創(chuàng)新智慧正在競相迸發(fā)。

人人講創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新。首鋼京唐將沿著“一引領(lǐng)兩融合”實(shí)踐路徑，下好創(chuàng)新“先手棋”、跑出發(fā)展“加速度”，全力打造中國式現(xiàn)代化的京唐場景，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量。