2024年3月1日，西子潔能第37次安全月動(dòng)員大會(huì)在崇賢制造基地召開。王水福董事長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上作重要講話。自1987年確定每年3月份為西子潔能（杭鍋）安全月，至今已持續(xù)開展了37年，形成了西子特有的企業(yè)安全文化，今年安全月主題為“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”。

西子潔能安環(huán)部部長(zhǎng)王成楨就國(guó)務(wù)院安委會(huì)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》、近期省市安全工作會(huì)議精神和《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》（應(yīng)急部13號(hào)令）、《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》（應(yīng)急部14號(hào)令）等安全法規(guī)向參會(huì)人員進(jìn)行了宣貫。

在安全先進(jìn)表彰環(huán)節(jié)，西子潔能總經(jīng)理廖海燕和西子集團(tuán)安全官俞九斤為2023年度西子潔能六個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組頒發(fā)了先進(jìn)班組榮譽(yù)證書。

王水福董事長(zhǎng)為管子車間和設(shè)備處頒發(fā)了2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)證書。

隨后大會(huì)分別由王水福董事長(zhǎng)和廖海燕總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理李景福層層簽訂《2024年度安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，分管安全副總經(jīng)理李景福、總經(jīng)辦主任吳姍姍代表公司與制造與供應(yīng)鏈體系、基建設(shè)備部、通用公司分別簽訂2024年度安全責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書。

西子潔能副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李景福對(duì)今年安全工作進(jìn)行了布置：要求持續(xù)提升本質(zhì)化安全管理，以消除隱患、提高防錯(cuò)等級(jí)為導(dǎo)向；隱患整改＋防錯(cuò)等級(jí)提升＝安全改進(jìn)，降低對(duì)“人管人”的被動(dòng)依賴，重點(diǎn)抓體制機(jī)制、設(shè)備設(shè)施電氣和作業(yè)環(huán)境的底層基礎(chǔ)管理，深度關(guān)注本質(zhì)安全提升和改進(jìn)。他號(hào)召各部門以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)安全文化示范企業(yè)”為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)獎(jiǎng)，來(lái)找差距、深糾偏，系統(tǒng)性的提拉管理，最終達(dá)到堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故的目標(biāo)。

西子聯(lián)合安全官俞九斤對(duì)于西子潔能23年安全工作給予肯定，強(qiáng)調(diào)西子潔能作為西子旗下的安全標(biāo)桿，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)抓事故分析、落實(shí)隱患整改機(jī)制。

廖海燕總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要樹立正確的企業(yè)安全文化，強(qiáng)化自主安全管理，做到安全的“四不傷害”，要求各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，深入開展分級(jí)管控排查，及時(shí)制止消除現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避各類事故發(fā)生。她還要求各部門壓實(shí)安全主題責(zé)任，強(qiáng)化“三管三必須”。

王水福董事長(zhǎng)祝賀今天獲獎(jiǎng)的代表，也祝賀西子潔能順利通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)審，這離不開各部門對(duì)安全工作的付出和堅(jiān)持。

王董事長(zhǎng)表示，安全工作不是只干一年兩年，西子潔能（杭鍋）從1987年開始連續(xù)每年3月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全生產(chǎn)是百年西子的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持百年把安全工作持續(xù)規(guī)范做下去。一開年，由浙江省應(yīng)急管理廳和杭州市應(yīng)急管理局共同主辦的安全生產(chǎn)“開工第一課”活動(dòng)就放在西子潔能崇賢分公司舉行，這是對(duì)我們安全工作的肯定，我們要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)做，我們要把西子潔能做成高端制造的標(biāo)桿，寧愿聽罵聲、也不要聽哭聲，嚴(yán)是愛、松是害，我們要繃緊“安全”這根弦。王董事長(zhǎng)要求管理者努力把17個(gè)潛在高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變成一般風(fēng)險(xiǎn)，把一般風(fēng)險(xiǎn)努力降到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)。

王董強(qiáng)調(diào)了“兩個(gè)健康”——企業(yè)健康和員工健康。特別是開年感冒的員工不少，他希望大家平時(shí)就要注重強(qiáng)身健體；另一方面還要強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)能力，提升綜合素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)數(shù)字化、自動(dòng)化、機(jī)械化。王董事長(zhǎng)舉例創(chuàng)新變革時(shí)代機(jī)器人取代手工焊接，管理者要發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，讓高級(jí)電焊工到用戶現(xiàn)場(chǎng)去，強(qiáng)化維保服務(wù)，助力企業(yè)健康發(fā)展；希望西子機(jī)電技術(shù)學(xué)校培育更多先進(jìn)技術(shù)的學(xué)員，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要；天下生意都是咬牙熬出來(lái)的，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能成功，希望每個(gè)人跟上時(shí)代步伐，用優(yōu)異的成績(jī)迎接公司70周年的到來(lái)，并為未來(lái)30年的高質(zhì)量發(fā)展努力打下基礎(chǔ)。