集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)后，鋼鐵板塊各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前首鋼發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)、制定措施，突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，堅(jiān)定不移確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。鋼鐵板塊各單位第一時(shí)間組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，分別通過(guò)早調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、專題會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，充分利用內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、報(bào)紙、電視等多種媒體傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保會(huì)議精神進(jìn)基層、入班組、到崗位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化交賬意識(shí)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

各單位深刻認(rèn)識(shí)到，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，用好用足“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)“關(guān)鍵變量”將成為推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流綜合性大型企業(yè)集團(tuán)的“最大增量”。股份公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)“四個(gè)制造”，打造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力，瞄準(zhǔn)國(guó)家重大需求、重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，推動(dòng)高端產(chǎn)品研發(fā)試制，做好前期介入，抓住未來(lái)市場(chǎng)增量。深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)籌推動(dòng)133項(xiàng)重點(diǎn)工作和122項(xiàng)降本增效重點(diǎn)任務(wù)工作，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。京唐公司全力以赴打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，將技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，賦能“四個(gè)極致”，打造可持續(xù)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要更加注重效率的極致發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)效率從產(chǎn)量導(dǎo)向型向成本效益型轉(zhuǎn)變；更加注重成本的極低管控，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；更加注重資源的極優(yōu)配置，堅(jiān)持“問(wèn)”在市場(chǎng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度、市場(chǎng)的美譽(yù)度，以及品牌影響力；更加注重綠色低碳的可持續(xù)引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃好低碳綠色生態(tài)性、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“協(xié)同三角”問(wèn)題。技術(shù)研究院將以鍛造集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”為目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。一是堅(jiān)持頂天立地帶頭干。擔(dān)負(fù)“瞭望”使命，聚焦基礎(chǔ)前沿研究，持續(xù)提升原始創(chuàng)新能力。緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，開(kāi)展引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。扛起“沖鋒”責(zé)任，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的協(xié)同攻關(guān)，縮小“冷熱溫差”、強(qiáng)化“同頻共振”，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步破解瓶頸問(wèn)題。二是堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新統(tǒng)籌干。以“一引領(lǐng)兩融合”為路徑，聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)各單位共同謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新工作。強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，做好科技項(xiàng)目、成果、獎(jiǎng)勵(lì)的全生命周期管理，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)＠季郑y(tǒng)籌集團(tuán)智能制造推進(jìn)工作。深化“產(chǎn)銷研”協(xié)同，堅(jiān)持以效益為中心極優(yōu)配置資源，平衡好產(chǎn)品布局的戰(zhàn)略定力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化“四鏈”融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，做好“十五五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃前瞻，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力。

各單位深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)深化改革要堅(jiān)持改革奔著戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)去、奔著主要矛盾去，不斷為首鋼高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。要在壓降負(fù)債、關(guān)閉虧損點(diǎn)，對(duì)標(biāo)提升上加大力度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。水鋼公司圍繞堅(jiān)定不移推進(jìn)“創(chuàng)新突圍、激發(fā)活力、提升效率”止血扭虧綜合改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”的水鋼場(chǎng)景；強(qiáng)化轉(zhuǎn)型提效，確保綜合改革落地見(jiàn)效；厚植創(chuàng)新沃土，建設(shè)更具活力的技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。要通過(guò)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化指標(biāo)驅(qū)動(dòng)等有力舉措，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)鋼公司持續(xù)做好深化改革工作，主流程單位在完善全要素市場(chǎng)化改革上下功夫，非鋼單位在規(guī)范法人治理體系建設(shè)上下功夫，認(rèn)真落實(shí)首鋼國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保改革按進(jìn)度推進(jìn)。

各單位深刻認(rèn)識(shí)到，要真正成為經(jīng)營(yíng)的行家里手，經(jīng)營(yíng)工作要為改善資產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)，要深化對(duì)標(biāo)提升工作，抓好“三個(gè)跑贏”“雙百工程”，進(jìn)一步提高企業(yè)的效率效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)韌性。中首公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，共同謀劃好下半年工作。持續(xù)貫徹落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，緊抓一切有利條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，全力做好資源保供，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目順?lè)€(wěn)推進(jìn)，全力保障鋼材出口，不斷完善營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)。深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，深化礦石保供預(yù)案、鋼材出口布局、海工拓展計(jì)劃、渤?？靥澬袆?dòng)等“四大課題”推進(jìn)落實(shí)，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性，提升價(jià)值貢獻(xiàn)，在爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)的追求中開(kāi)勝局，在加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景中貢獻(xiàn)首鋼國(guó)際力量。礦業(yè)公司將找準(zhǔn)“六個(gè)不動(dòng)搖”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的契合點(diǎn)，聚焦馬城鐵礦項(xiàng)目建設(shè)反復(fù)沖鋒，有序推進(jìn)選礦系統(tǒng)全流程重負(fù)荷試車；踐行綠色發(fā)展理念，圓滿完成年度復(fù)墾綠化任務(wù)，100兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電，持續(xù)發(fā)揮生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。通鋼公司將圍繞“蹦高”計(jì)劃和下半年“打產(chǎn)”任務(wù)在三個(gè)方面發(fā)力，走好通鋼上坡路，打贏生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立全員全系統(tǒng)保高爐思想，整合調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享、高效指揮，確保高爐順?lè)€(wěn)高產(chǎn)低耗；堅(jiān)持現(xiàn)金流為王，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子、難日子”思想，動(dòng)態(tài)做好資金總體平衡，嚴(yán)控資金支出，提高資金效率，確保資金鏈運(yùn)行安全；拓品種增收，突破大綱設(shè)計(jì)，向極限規(guī)格和質(zhì)量要效益，努力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，守住生存底線。貴鋼公司要求廣大職工牢牢抓住作業(yè)率和成材率兩個(gè)“牛鼻子”，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整、極低成本運(yùn)行這兩件“大事”，走產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展之路。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，在極穩(wěn)生產(chǎn)、極高效率、極低成本、極致效能、極好質(zhì)量上嚴(yán)細(xì)苛求，反復(fù)沖鋒，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。