首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開后，園區(qū)平臺各單位迅速組織學習傳達貫徹會議精神，結(jié)合全年目標任務制定工作措施，錨定目標，反復沖鋒。廣大干部職工表示，要把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅持以“一引領兩融合”為強有力抓手，堅定不移走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，進一步提升交賬意識，用實際行動和工作實績落實“六個不動搖”，確保全年目標任務完成。

深入學習領會會議精神，明確工作定位和任務，肩負起主體責任，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。首建投公司召開黨委會、中層干部會，將集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神迅速傳達到干部職工。從爭做對集團發(fā)展有價值的企業(yè)的角度，對北京園區(qū)上半年工作進行復盤，從實現(xiàn)“雙過半”中進一步增強全體干部職工以落實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求推進高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心；從回歸企業(yè)價值創(chuàng)造本質(zhì)的角度，聚焦資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升，認真查找在園區(qū)空間去化、酒店市場經(jīng)營、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面存在的差距和不足；從打造首都長安街西軸線上的重要城市功能區(qū)的角度，對園區(qū)下半年工作進行全面動員和部署，更加自覺地承擔起國家和北京市賦予的城市復興、建設首都西大門的政治使命，更加自覺地承擔起北京國際科技創(chuàng)新中心、北京國際消費中心城市建設和北京新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦予的鮮明定位和任務，堅持以“一引領兩融合”為強有力抓手，堅定不移走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。首建投公司提出，要持續(xù)完善“1+3+X”高精尖產(chǎn)業(yè)格局，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效能，加強市區(qū)企聯(lián)動，用好聯(lián)合招商機制和市場化招商策略，強化政策支持和項目資源導入，深化商業(yè)模式創(chuàng)新，加快形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，進一步提升園區(qū)在北京城市戰(zhàn)略定位能級，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)聚焦、聚集，利用元宇宙創(chuàng)新產(chǎn)品體驗季契機，打造全市元宇宙數(shù)字綜合體驗標桿項目，探索“以賽聚產(chǎn)”“前店后廠”模式；加快特色消費場景建設，抓住首鋼國際會展中心亮相契機，大力吸引國內(nèi)外有影響力的會展落戶，高質(zhì)量服務保障2024年服貿(mào)會，探索引進大客流量活動；抓住首鋼園舉辦大型活動、賽事的主場契機，策劃舉辦系列“體育+”“文化+”活動，帶動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新消費；抓好重點項目推進實施，吸引高端要素聚集，助力打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動區(qū)域消費活力提升；切實提升資產(chǎn)運營質(zhì)量，嚴控建設成本和運營費用，算好經(jīng)濟賬，推進首鋼園卓著品牌創(chuàng)建，繼續(xù)推動從“網(wǎng)紅打卡地”向“品質(zhì)刷卡地”轉(zhuǎn)變，加強行業(yè)對標，以務實舉措提高酒店入住率和收益。

切實把會議精神落到實處，增強責任感和緊迫感，全力以赴打好三季度攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標奠定基礎。園服公司加大力度做好重點工作落實，堅持深化改革，優(yōu)化組織機構(gòu)體系；堅持持續(xù)對標，提升增值服務能力，積極對接內(nèi)外部市場資源，結(jié)合實際改進提升；堅持強化管理，超前謀劃、先期介入，制定落實工作方案，做好下半年重大活動保障工作；堅持品牌戰(zhàn)略，打造文化消費場景，用好園區(qū)無形資產(chǎn)，為客戶提供特色消費產(chǎn)品；堅持黨建引領，深入開展“一引領兩融合”，推動黨建業(yè)務融合，狠抓基層黨組織建設與業(yè)務建設深度融合。特鋼公司提出進一步樹牢極低成本意識；始終保持戰(zhàn)略定力，堅持“1+3+X”產(chǎn)業(yè)聚集不動搖，堅持既定招商路徑不動搖，把各項工作做得更深入、更細致、更實在；堅持規(guī)劃引領，深化改革創(chuàng)新，加快實現(xiàn)特鋼更高效率、更有韌性、更可持續(xù)健康發(fā)展。園區(qū)管理部圍繞所承擔的工作任務，重點關注提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型改革、安全環(huán)保等工作，真抓實干，攻堅克難，扎實做好重大活動保障、園區(qū)供能運維等，確保圓滿完成集團下達的各項工作任務，為首鋼改革發(fā)展貢獻力量。