2024年以來，結(jié)合集團“兩會”工作部署，首鋼股權(quán)投資積極謀劃、全力推動“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動開展，緊緊圍繞集團黨委對股權(quán)平臺工作的新要求，在深化平臺職能，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，統(tǒng)籌推進自身及項下單位轉(zhuǎn)型發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。

首鋼股權(quán)投資黨委高度重視、反復(fù)研究，結(jié)合實際情況和2024年重點工作安排制訂了“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動工作方案，內(nèi)容涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各項重點工作。

以項目為抓手 聚焦重點難點

首鋼股權(quán)投資組織平臺各單位圍繞推進“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞貫徹落實集團“兩會”、首鋼股權(quán)投資干部大會安排部署，結(jié)合本企業(yè)確定的年度重點工作任務(wù)，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的特點，確立“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動重點項目。

經(jīng)各單位和首鋼股權(quán)投資部門研究，共確立重點項目86項。其中技術(shù)創(chuàng)新項目42項、管理創(chuàng)新項目26項、商業(yè)模式創(chuàng)新項目13項、其他項目5項。首鋼股權(quán)投資通過基層黨組織書記會暨宣傳工作會對重點項目進行了發(fā)布，組織各單位對重點項目制定工作計劃，明確任務(wù)目標(biāo)，細化工作措施，壓緊壓實責(zé)任，確?！耙灰I(lǐng)兩融合”活動與圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)和重點工作有機結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，力爭取得實效。

——聚焦工作重點、難點、堵點

北冶公司對照“軍令狀”目標(biāo)任務(wù)，以及公司3項重點任務(wù)，通過穩(wěn)抓市場機遇、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量等措施提升企業(yè)盈利能力。重點走訪48家高溫合金和精密合金客戶，其中航天航空客戶12家，進一步了解行業(yè)現(xiàn)狀及客戶需求；在5G通信、電動汽車、新能源等新產(chǎn)業(yè)方面，持續(xù)關(guān)注市場需求，結(jié)合用戶具體應(yīng)用場景，開展新產(chǎn)品研究和開發(fā)，簽訂32項新產(chǎn)品合同。

首自信公司確立了16個重點項目，其中，技術(shù)創(chuàng)新項目11項，管理創(chuàng)新2項，商業(yè)模式創(chuàng)新3項。目前，已確定了項目責(zé)任人及主要參與人和完成時限，正穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)等工作任務(wù)。

——在“鍛造長板”上持續(xù)發(fā)力

首鋼建設(shè)重點涉及數(shù)字化的財務(wù)流程與組織優(yōu)化、立體化的人才激勵與成長機制、一體化的合規(guī)與風(fēng)控體系、集成化的智能建造與成本控制等4項課題，將4項重點創(chuàng)新課題納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子2024年重點任務(wù)分工實施方案，并制定了工作目標(biāo)、工作措施，明確責(zé)任人及季度節(jié)點安排，同時納入相關(guān)部門年度管理目標(biāo)責(zé)任書，持續(xù)推進落實。

首鋼吉泰安電熱合金新產(chǎn)品——“超級電熱合金”等新材料研發(fā)項目正全力推進，加快科技成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化。“數(shù)智”賦能長板，大力開展數(shù)字化、智能化升級工作，助力一線生產(chǎn)保供保質(zhì)合同交付，上線了能源管理平臺；建立了2024年極致能效項目清單，利用余熱項目實現(xiàn)月節(jié)電10000千瓦時，年節(jié)省碳排放約60噸。

首鋼工程全力推進18項創(chuàng)新項目，其中技術(shù)創(chuàng)新項目11項，管理創(chuàng)新項目6項，商業(yè)模式創(chuàng)新項目1項。帶式焙燒機球團技術(shù)及應(yīng)用項目申報了科技開發(fā)課題，系統(tǒng)開展了釩鈦磁鐵礦帶式焙燒機工藝和設(shè)備研究，已形成科技成果并申報國家專利。鋼鐵廠污水零排放工藝研究項目，已針對性地開展了鋼鐵廠各種污水零排放系統(tǒng)的研究。老舊工業(yè)區(qū)復(fù)興改造策略及相關(guān)技術(shù)研究、高效低碳的智能化自行駛“一包到底”鐵水車研發(fā)等項目有序推進。

——創(chuàng)新工作機制、持續(xù)抓好落實

首鋼機電聚焦工作重點、難點、堵點，堅持從工作機制入手，持續(xù)創(chuàng)新方式方法，新研究制定4項強化措施和機制。籌備成立新產(chǎn)業(yè)（新產(chǎn)品）專業(yè)委員會，著力解決新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品培育過程中統(tǒng)籌和協(xié)同的問題；成立煤氣制乙醇模塊化供貨、現(xiàn)代醫(yī)療裝備器械、民用航空精密制造、油氣裝備制造四個專項工作小組，推動新產(chǎn)業(yè)開發(fā)對接取得新成效；創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品推介模式；召開氫能市場協(xié)同開發(fā)現(xiàn)場工作會。圍繞9項重點項目，堅持清單化管理、項目化推進，確保各項重點項目按進度推進。

首鋼實業(yè)健全完善“包裝標(biāo)準(zhǔn)化”“托幼一體化”“公建物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等新技術(shù)、新方法、新模式，編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊；進一步提升專業(yè)管理水平和效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，編制專業(yè)職能標(biāo)準(zhǔn)化手冊。實現(xiàn)首鋼實業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，健全完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

首鋼城運圍繞確定技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、培訓(xùn)提素及黨建統(tǒng)領(lǐng)等5個方面工作，確定18個重點項目計劃。其中，技術(shù)創(chuàng)新3個項目、管理創(chuàng)新2個項目、商業(yè)模式創(chuàng)新2個項目，作為重點項目任務(wù)推動落實。提交可移動的充電設(shè)備、汽車搬運機器人等9項專利申請，完成專精特新“小巨人”企業(yè)提報工作，立項開展2項科研課題等。

強化培訓(xùn) 宣傳引領(lǐng) 打開發(fā)展新局面

通過股權(quán)平臺多層級的學(xué)習(xí)、宣講、動員、討論，干部職工充分認(rèn)識到通過開展“一引領(lǐng)兩融合”，有利于調(diào)動各單位和干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，凝聚起眾志成城謀發(fā)展的強大合力；有利于激勵各單位和干部職工抓住技術(shù)創(chuàng)新這個“牛鼻子”，與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，切實把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；有利于促進各單位和干部職工按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，全面推進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新，不斷邁出新步伐。

首鋼股權(quán)投資及項下單位按照開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的要求，針對干部職工存在的思想、能力、素質(zhì)和作風(fēng)差距，分析人員結(jié)構(gòu)和水平現(xiàn)狀，做好人才盤點工作，有針對性地制定人才培養(yǎng)培訓(xùn)、素質(zhì)提升工作方案。圍繞推進技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，組織各單位開展人力資源調(diào)查并制定實施年度人才培養(yǎng)、提素計劃，采取多種形式組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，股權(quán)平臺各單位共組織各類培訓(xùn)33次。

首鋼工程聯(lián)合北方工業(yè)大學(xué)舉辦建筑專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，組織10名優(yōu)秀青年赴京唐進行為期三個月的學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。首自信公司圍繞深化改革行動方案和重點工程，堅持“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”，制定工業(yè)智能化、智能制造、云計算等五方面專項培訓(xùn)和技能競賽工作方案。首鋼機電黨委研究制定轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍建設(shè)計劃，明確四方面工作及年度83個職稱、職業(yè)技能提升目標(biāo)。首鋼實業(yè)舉辦包裝崗位職業(yè)技能競賽、中烹、中面職業(yè)技能鑒定。北冶公司以六個職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為主要內(nèi)容，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，聚焦重點工作，開展課題立項攻關(guān)、領(lǐng)軍人才學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新成果展示等學(xué)習(xí)活動，努力為打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)貢獻智慧和力量。首鋼吉泰安聚焦技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專精特新“小巨人”的企業(yè)要求，制定并分步實施三年人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才總量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)目標(biāo)。首鋼建設(shè)、北冶公司通過提高職稱津貼、一次性獎勵等激勵機制，激勵管理技術(shù)人員隊伍素質(zhì)提升。

為營造主題實踐活動的良好氛圍，首鋼股權(quán)投資微信公眾號開設(shè)“一引領(lǐng)兩融合”“深耕市場”“科技創(chuàng)新”“基層黨建經(jīng)驗交流”“名片工程塑造品牌”等專欄，平臺各單位也開設(shè)專欄10余個，對準(zhǔn)基層一線、重點項目，積極挖掘、深入總結(jié)股權(quán)平臺各單位開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動的生動實踐。廣泛開展形勢任務(wù)宣講和職工宣講活動，截至目前，股權(quán)平臺各單位組織各類宣講活動130多次，深入宣傳平臺各單位在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新過程中涌現(xiàn)出的成果和經(jīng)驗。首鋼機電開設(shè)“一引領(lǐng)兩融合”“悅讀聚共識促發(fā)展”“黨員業(yè)務(wù)大講堂”等微信公眾號專欄，發(fā)布系列報道50余期，營造了“學(xué)技術(shù)、講技術(shù)”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；組織舉辦了首屆“創(chuàng)新杯”宣講比賽，產(chǎn)生良好效果。首鋼工程鼓勵職工結(jié)合工作實際，提出創(chuàng)新性的思路和方法，開展“我為公司發(fā)展獻一計”好建議征集活動，共征集職工好建議40余條，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展奉獻力量；開展了“一引領(lǐng)兩融合、新征程新作為”青年座談會，“一引領(lǐng)兩融合”主題勞動競賽等特色活動，提升了企業(yè)凝聚力。首鋼實業(yè)打造“一引領(lǐng)兩融合”亮點，在微信公眾號開設(shè)專欄，多角度、全方位跟進宣傳各單位開展主題實踐活動的特色做法，營造濃厚的“爭做”氛圍。

以“一引領(lǐng)兩融合”帶動全面創(chuàng)新

首鋼股權(quán)投資“聚焦品牌+提升服務(wù)”，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用及“兩個融合”支撐作用，進一步提升發(fā)展效率效益效果。以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，獲得科學(xué)技術(shù)獎17項，同比增長1項；組織開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、高端金屬材料升級換代等18項技術(shù)課題研究，力爭在市場細分領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢。首鋼工程自主研發(fā)的國內(nèi)首臺300噸自行駛鐵水樣車在京唐試用。首鋼建設(shè)圍繞超高層鋼結(jié)構(gòu)施工、老舊小區(qū)改造加裝電梯施工等4項課題，形成懸挑結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)、完成阿里巴巴超高層鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總結(jié)，完善鋼結(jié)構(gòu)公建技術(shù)體系。首自信公司圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺研發(fā)課題，發(fā)布了平臺核心技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫選型等。首鋼實業(yè)與首鋼技術(shù)研究院、北京化工大學(xué)交流，推進產(chǎn)品包裝新材料研發(fā)。首鋼機電設(shè)計制造SDJSG-30水電解制氫系統(tǒng)，實現(xiàn)零碳排放。北冶公司研制300兆瓦級F級重型燃氣輪機用超純凈高溫合金，成為國內(nèi)唯一供應(yīng)商。

持續(xù)推進管理創(chuàng)新。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的重難點問題，加大管理創(chuàng)新力度，股權(quán)平臺獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎1項、第三十七屆北企聯(lián)成果獎7項、集團第二十五屆管理創(chuàng)新成果獎10項，獲獎數(shù)量及質(zhì)量創(chuàng)歷年新高。首鋼股權(quán)投資被評為優(yōu)秀組織單位，連續(xù)三年獲此榮譽。推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。首鋼建設(shè)完善鋼結(jié)構(gòu)公建技術(shù)體系、首自信公司形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的研發(fā)規(guī)劃、首鋼機電完成航空航天AS9100D質(zhì)量管理體系認(rèn)證等，將管理創(chuàng)新深深植入技術(shù)創(chuàng)新中，為提升競爭力注入強大內(nèi)驅(qū)力。

推動技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，通過提升服務(wù)模式、材料研發(fā)及技術(shù)攻關(guān)，貼身服務(wù)市場。首鋼建設(shè)積極與設(shè)計院、資方聯(lián)合開展多元化合作，與建筑企業(yè)組成聯(lián)合體參與投標(biāo)，提高中標(biāo)率；首鋼工程探索從EPC服務(wù)向全過程咨詢、生產(chǎn)運維服務(wù)等延伸，與客戶生產(chǎn)管理過程深度融合；首鋼吉泰安推進超高溫電熱合金ODS-FeCrAl新產(chǎn)品開發(fā)；首鋼實業(yè)成功攻克極薄規(guī)格無取向硅鋼（0.1mm）分切工藝技術(shù)難題。積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，市場開發(fā)上持續(xù)發(fā)力。北冶公司在5G通信、電動汽車、新能源等新產(chǎn)業(yè)方面，持續(xù)關(guān)注市場需求，結(jié)合用戶具體應(yīng)用場景，開展新產(chǎn)品研究與開發(fā)，簽訂32項新產(chǎn)品合同，解決“卡脖子”問題，實現(xiàn)自主可控，為國家重大工程建設(shè)貢獻北冶的智慧和力量。