8月22日，許繼集團召開2024年市場運營國際業(yè)務工作會議暨8月經營分析會議，傳達貫徹中國電氣裝備暨集團年中工作會議精神，總結1-7月市場運營及國際業(yè)務工作，開展8月經營診斷分析，安排下階段重點任務，全力沖刺各項目標任務，為集團持續(xù)高質量發(fā)展提供堅強支撐。許繼集團黨委委員、副總經理張海龍，黨委委員王斐，黨委委員、紀委書記丁庚鑫出席會議并講話。

會議指出，2024年1-7月干部員工認真貫徹集團黨委決策部署，產業(yè)布局不斷完善，遺留問題得到解決，市場拓展實現(xiàn)突破，堅定實施數(shù)字轉型，管理效能顯著提升，推進虧損企業(yè)治理，健全完善內控體系，嚴防嚴控合規(guī)風險，經營指標持續(xù)向好，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。

會議強調，下階段要重點做好以下工作:一是主責主業(yè)、擔當作為。關注經營質量效益，優(yōu)化內部管理，完善激勵約束機制，提升盈利能力。提高新能源板塊項目管控能力及收入轉化率。開展“兩金”管控專項監(jiān)督，深化低效無效合同治理。壓緊壓實租賃及涉訴項目回款責任，改進現(xiàn)金流。二是創(chuàng)新發(fā)展、強基固本。落實改革發(fā)展重點工作，加大科技創(chuàng)新力度，推進布局優(yōu)化調整、深化國資國企改革、增強戰(zhàn)略托底能力，防范化解重大風險。圍繞增強核心功能，提高核心競爭力，突出重點，把握關鍵、增強高質量發(fā)展動能。三是市場龍頭、營銷能力。緊扣“強平臺、大產業(yè)、重賦能”營銷體系建設目標，明確重點市場策略，穩(wěn)固電網根據(jù)地市場，搶抓新能源市場，拓展工業(yè)市場，提升國際業(yè)務能力。抓好市場協(xié)同，打通流程堵點痛點，提升客戶滿意度。四是黨的建設、風險防控。建立“三道防線”的橫向合規(guī)管理體系執(zhí)行架構，和縱向合規(guī)管理人員架構，形成“一橫一縱”的體系，提升合規(guī)管理可操作性，實現(xiàn)快速發(fā)展和合規(guī)、風控并重。開展“產品零缺陷”“成品零庫存”“資金零欠款”等“黨建+”工程、“零缺陷”班組建設，提升價值創(chuàng)造力。

會議要求，以更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，圍繞戰(zhàn)略落地和經營目標，制定詳細工作計劃和措施，狠抓工作落實落地，以實干換實效，以實干出實績，以敢于亮劍的精神、決勝全年經營發(fā)展目標，以國之大者的擔當、扛起高質量發(fā)展重任，以抓鐵有痕的韌勁，推動營銷運營國際工作質量提升，為開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面、為建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻更大力量。

會上，市場運營部（國際部）作2024年市場運營國際業(yè)務工作暨8月經營分析報告，財資部、營銷服務中心、國際營銷中心作專題發(fā)言，集團廈門許繼、綜合能源公司/雄安許繼公司、電力工程公司、福州天宇電氣公司、許繼時代公司/三鈴公司作交流發(fā)言。辦公室、發(fā)創(chuàng)部、組織部、安全生產部、合規(guī)部負責人，各單位分管負責人、相關部門負責人及骨干人員參會。

供稿：市場運營部（國際部）