8月22日，公司召開特高壓生產(chǎn)質(zhì)量專題推進會。公司黨委書記、董事長張月華，副總經(jīng)理周安本、張猛、馬驄出席會議。特種電器廠、電力電器研究院、機電設(shè)備廠、電器分公司、檢測試驗所、質(zhì)量保證處、生產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加會議。

會議傳達了國網(wǎng)6·27以及8·8兩次會議精神，強調(diào)了特高壓履約工作的嚴肅性和質(zhì)量問題的零容忍態(tài)度，并要求各相關(guān)單位嚴格落實國網(wǎng)兩次重要會議精神。

公司各相關(guān)單位在會上針對以往特高壓工程的履約及質(zhì)量管控措施進行了經(jīng)驗總結(jié)，提出提升建議。會上宣讀了特高壓高質(zhì)量履約小組方案草案。

對會議做總結(jié)發(fā)言，針對后續(xù)特高壓工程高質(zhì)量履約提出以下六個方面要求：

一是重申理念，重視特高壓工程。二是在特高壓履約過程中要求形成全鏈條的管控，針對采購、設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、試驗、運輸、安裝等環(huán)節(jié)，嚴格對質(zhì)量進行把關(guān)，強調(diào)對質(zhì)量問題零容忍。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、優(yōu)化質(zhì)量管理措施，充分發(fā)揮各單位的優(yōu)勢。四是“四個關(guān)鍵：預防、反措、手段、效率”，對各環(huán)節(jié)的風險點要有預防措施、針對過往易錯點實施反措避免重復發(fā)生、對各個環(huán)節(jié)的管控要有手段、對整體履約效率要有提升。五是細致跟蹤梳理在執(zhí)行特高壓項目的建設(shè)進展，高效提升設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能，確保各特高壓項目高質(zhì)量履約。六是針對質(zhì)量、生產(chǎn)、試驗、人員、資金等方面成立專題，針對各環(huán)節(jié)形成全鏈條推進。

會議要求，各相關(guān)單位要認真?zhèn)鬟_落實本次會議精神，嚴控生產(chǎn)質(zhì)量，高效履約特高壓工程，高度重視，壓實責任，做好特高壓項目質(zhì)量管控及履約工作，為特高壓工程高質(zhì)量建設(shè)和電網(wǎng)安全可靠運行提供強有力保障。